အစကေတာ့ မန္႕တာပဲ မစိတ္ေဖြးပိစိေရ ….

ရွည္သြားေတာ့ ..ေကာမန္႔ အေနနဲ႕ ေရးရမွာ အားနာလာတာတေၾကာင္း…

ထံုးစံအတိုင္း .. ပံုေတြ ထည့္ခ်င္တာတေၾကာင္းမို႔ ….

သပ္သပ္ ပိုစ့္ခြဲတင္လိုက္ပါတယ္ ဗ်ိဳ႕….

ကုမၸဏီအေတာ္မ်ားမ်ားရဲ႕ ဖဲြ႕စည္း အုပ္ခ်ဳပ္ပုံေတြကေတာ့ ျမန္မာႏုိင္ငံမွာ Management အေတာ္ လိုေသးတယ္လို႔ ျမင္မိပါတယ္။ ေျပာေတာ့သာ Human Resource၊ Human Resource ေနရာတိုင္းမွာ ၾကားေနရတယ္။ ဒီေတာ့ ျပန္လည္ သံုးသပ္ၾကည့္မိတယ္။ ဒီ Human Resource ဆိုတာႀကီးက ဘာလဲေပါ့။ တကယ္လို႔သာ HR အဲ အလြယ္ပဲ ေခၚလိုက္မယ္။ အမွန္တကယ္သာ HR နဲ႔သာ စနစ္တက် စီမံ အုပ္ခ်ဳပ္မယ္ဆိုရင္ ဒီ၀န္ထမ္းေတြ အလုပ္က ထြက္စရာအေၾကာင္း မရွိဘူးလို႔ ျမင္မိတယ္။

ထြက္တယ္ဗ် … ထြက္တယ္…။ HR ဆိုတာ .. ၉၆ပါးေရာဂါ ေပ်ာက္တဲ့ ေဆး မဟုတ္ဘူး…။

သည္အတြက္ HR ကို ပံုခ်စရာ .. မ်က္စိမွိတ္ယံုစရာ လို႕ လည္း မျမင္ဘူး..။

HR ကို က်ဳပ္ေတာ့ facilitation လို႔ပဲျမင္မိတယ္..။

ဘာလို႔ သည္လိုေျပာသလဲဆို ေနာက္ကြယ္မွာ ေက့စ္ေတြ တပံုတေခါင္းရွိရဲ႕ဗ်ိဳ႕…

ဆက္ဆြဲမယ္ဗ်…

 

HRဆိုတာ Humanေတြကို Focus လုပ္တာ။ ေနာက္ HRနဲ႔လည္း မၿပီးျပန္ဘူး၊ Admin ဆိုတာ ပါရဦးမယ္။ ဒီႏွစ္ခုကို ခဲြျခားၾကည့္ေတာ့
Adminပိုင္းက ဥပေဒအတိုင္းတို႔၊ စည္းမ်ဥ္း စည္းကမ္းအတိုင္း အုပ္ခ်ဳပ္ၿပီး လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း လူမွ မဟုတ္ အရာအားလံုးကို စီမံတာလို႔ ျမင္မိပါတယ္။
ေနာက္တစ္ပိုင္း HRရဲ႕ သေဘာ သဘာ၀ကေတာ့ လူေတြကို ဂ႐ုစိုက္ၿပီး အဓိကက လူေတြကို ကိုင္တြယ္တယ္။ ေနာက္တစ္ခ်က္ကေတာ့ လူကို လူသားကဲ့သို႔ ပံုစံျမင္ၿပီး ဆက္ဆံတဲ့ ပံုစံပိုင္းကို ဆိုလိုျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။

သည္အခ်က္ကိုေတာ့ သေဘာတူညီ လက္ခံမိပါရဲ႕ …။

သို႔ေသာ္ တခါတခါ .. HR ကို ဦးစားမေပးရတဲ့ အေနအထားေတြလည္း ရွိဖူးရဲ႕ …။

အရွင္းလင္းဆံုး ဥပမာေပးရမယ္ဆိုရင္ .. Organization Structure ပါပဲ ….။

၀န္ထမ္းေတြက Department ျဖစ္ခ်င္တယ္.. HR Pro: က Matrix နဲ႕မွ အသင့္ေတာ္ဆံုးလို႔ သိေနတယ္…။

Management က ၀န္ထမ္း အလိုကိုလည္း မလိုက္ဘူး ..။ HR စကားလည္း နားမေထာင္ဘူး Team Structure

နဲ႕ဆက္သြားတယ္..။ အေျခကေတာ့ ရွင္းတယ္ .. Customer Focus အျဖစ္ဆံုး မို႕လို႕တဲ့ ..။

ဟုတ္တယ္…။ ဒါအရွိသေဘာ အမွန္တရား…. ။ best case strategy ပါပဲ ..။ ဆက္ေျပာရင္ Mission Statement

ေလာက္အထိ ေရာက္မယ္ဗ်…. ေျပာပါတယ္… အေပၚမွာ facilitation ထက္မပိုႏိုင္ေသးဘူး ဆိုတာ…။

(သူမ်ားဆီမွာ ပိုတယ္ဗ် ..က်ဳပ္တို႕ဆီမွာ မပိုႏိုင္ေသးတဲ့ အေၾကာင္းတရားအခ်ိဳ႕ …ေအာက္မွာ ဆက္တူးပါ့မယ္..)

 

စမ္းခ်င္ စမ္းၾကည့္လို႕ရေအာင္ လက္တေလာ အသံုးမ်ားေနတဲ့ .. Stakeholder Analysis Pattern တခု

တင္လိုက္ပါတယ္ဗ်ိဳ႕

 

 

 

အဖဲြ႕အစည္းေတြ၊ ကုမၸဏီေတြမွာ လူေတြ လိုတယ္၊ ေနာက္ ရွာေဖြတယ္၊ ဒီ HRကပဲ လုပ္ေဆာင္ရမယ္။ ဒီလို ရွာေဖြ႐ံုနဲ႔ မၿပီးေသးဘူး။ အေရးႀကီးတဲ့အခ်က္က ၀န္ထမ္းေတြ ေရြးခ်ယ္ၿပီးၿပီဆိုရင္ေတာ့ မွ်တတဲ့စနစ္၊ ခန္႔ခဲြတဲ့စနစ္ စတဲ့ အလုပ္သမားလည္း မနာရဘူး။ သူေဌးလည္း မနာရဘူး။ အဲလို စနစ္ေတြနဲ႔ HRက အမွန္တကယ္ က်င့္သံုးရမယ္။ ဒီလိုသာ စည္းစနစ္ လုပ္ထားမယ္ဆုိရင္ေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြက ထြက္စရာ အေၾကာင္းကို မရွိဘူး။ အလုပ္ခြင္မွာ ဒီ၀န္ထမ္းေတြဟာ ေပ်ာ္ရႊင္ေနရမယ္။ ေပ်ာ္ရႊင္ေနမွသာ လုပ္ငန္းႀကိဳးစားမႈရွိၿပီး ဒီထက္ ေအာင္ျမင္မွာပါ။

facilitation ထက္မပိုႏိုင္ေသးဘူး ဆိုတဲ့ အခ်က္ ဆက္သြားမယ္ဗ်ာ …။ သည္လို .. က်ဳပ္တို႔ ေလာက ကိုပဲၾကည့္ …

Experience နည္းေသးေပမယ့္ Fully Pro အဆင့္ေရာက္လာတဲ့ Developer တေယာက္ ဘာေတြးတယ္.. ဘာစဥ္းစားတယ္

ဆိုတာကိုၾကည့္ရင္ သိႏိုင္ပါတယ္….။ ပ်မ္းမွ် လစာ ..စလံုးမွာ ၄ဆ ဂငယ္မွာ ၅ဆ မ်ားပါတယ္..။ သည္ေတာ့ …ထြက္ကို

ထြက္ပါတယ္ခင္ဗ်ား …။ ဘာလို႔လဲဆို အဲ့သည့္အဆင့္ဟာ အသက္အရြယ္အားျဖင့္ ၂၅ႏွစ္ေနာက္ပိုင္း ေလာက္ပ်မ္းမွ် ျဖစ္ေလေတာ့..

အိမ္ေထာင္ျပဳဖို႔ စစဥ္းစားတဲ့ ကာလ လည္းျဖစ္… သို႔တည္းမဟုတ္ …မိသားစု ကို ေထာက္ပံ့ဖို႔ .. ပုခံုးေျပာင္းတာ၀န္လည္း ..

စတင္ရရွိလာ တဲ့ ကာလ ျဖစ္လို႕ပါ …။ ၾကံဳရင္ေျပာဖူးပါတယ္… အရည္အခ်င္းမကြာတဲ့… ကိုယ့္သူငယ္ခ်င္းေတြ ေနရာကြာလို႔

အေျခအေန ကြာလို႔ ..ကိုယ့္ထက္ ၄-၅ဆ လခ ပိုရေနတာကို … ဘယ္သူမွ မုဒိတာမပြားေနႏိုင္ပါဘူး …။ (မစၦရိယ ျဖစ္ေနမယ္လုိ႔လည္း

မဆိုလိုပါ … ဆိုလိုခ်င္တာ ..ကိုယ္လည္း ရႏိုင္တဲ့ အေနအထားမို႕ ..ရေအာင္ ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ရင္းကေန ..အလုပ္အသစ္ေျပာင္းျဖစ္တဲ့

သဘာ၀ ကိုေျပာခ်င္တာပါ..။) ဟုတ္ကဲ့ …ေျပာရရင္… အိမ္ေထာင္ရွိလို႔ …ကေလးငယ္ ေသးလို႔ ..မိဘ ဘိုးဘြား ..ေစာင့္ေရွာက္ေနရလို႔..

ဘယ္လိုမွ ..ႏိုင္ငံျခား မထြက္ႏိုင္ဘူး ဆိုရင္ေတာင္ ..အလုပ္ မျမဲ ျဖစ္ႏိုင္ေနဆဲပါ…။ ဘာေၾကာင့္လဲဆို

၁။ လိုကယ္မွာ..အသစ္ေပၚလာတဲ့ လုပ္ငန္းေတြ ကေန တလ လစာ ၅၀.၁၀၀ ပိုေပးျပီး ေခၚၾကတဲ့ head hunting လုပ္တာ ရွိေနပါတယ္။

၂။ Career shift, Career drift ပါ..။

ဒီေတးလ္ ေက့စ္ေတြ ခ်မေရးခ်င္ေပမယ့္ .. ေျပာရရင္ေတာ့ ကန္ပနီ ၀န္ထမ္းဘ၀ဟာ ..ပင္စင္ မရွိေသးတာမို႔ …။

လိုကယ္မွာေတာင္ ပိုရတဲ့ ဆီ သြားတယ္ ဆိုတဲ့ အခင္းအက်င္း ျဖစ္လာေတာ့တာပါပဲ …။

ေကာ္လာျဖဴမွာ အသက္ ၆၀ ဆို ..ျပီးျပီ .. ဆိုတဲ့ ၀န္းက်င္ျဖစ္ေနေသးေလေတာ့ …

၀န္ထမ္းကိုလည္း အျပစ္ မတင္ရက္သလို HR ကိုလည္း …facilitation ထက္မပိုႏိုင္တာကို … နားလည္လက္ခံလိုက္

ရပါေတာ့တယ္…။

 

 

 

 

HR စကားအရေျပာရရင္ေတာ့. Theory X ကေန မတက္ႏိုင္ေသးတဲ့ အေျခအေနေတြပါ…။

ဒါဆိုရင္ … လူကို လူလို ဆက္ဆံတဲ့ Theory Y ကို မေရာက္ႏိုင္သလို .. ထာ၀ရ အလုပ္ခန္႔အပ္မႈ အေတြးအေခၚ Theory Z

ကို ပိုေတာင္ တက္မလာႏိုင္ေသးပါတယ္…။ ဒါေၾကာင့္ပဲ HR ကို ပြဲထုတ္သင့္သေလာက္ မထုတ္ႏိုင္ေသးတာ လို႕ ျမင္မိရဲ႕ဗ်ာ…။

 

၀န္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို ျဖဳတ္ၿပီဆိုရင္လည္း ငါ သူေဌးပဲ ငါမလိုခ်င္လို႔ ျဖဳတ္တာ မင္းမွာ အျပစ္ မရွိလည္း ထြက္ဆိုတဲ့ပံုစံေတြက ေအာင္ျမင္ေနတဲ့

လုပ္ငန္းရွင္ေတြရဲ႕ အက်င့္စ႐ိုက္ လကၡဏာ မဟုတ္ဘူး။ ခုေခတ္ႀကီးမွာ ငါ တေကာ ေကာေနတဲ့ လုပ္ငန္းရွင္ေတြ ဒုနဲ႔ ေဒး ရွိေနေသးတယ္။ ဒါဟာ

ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ HR ပိုင္းကို နားမလည္လို႔လား၊ နားမလည္ခ်င္ေယာင္ ေဆာင္တာလား။ လုပ္ငန္း တိုးတက္မႈ၊ ဆုတ္ယုတ္မႈဆိုတာဟာ

ဒီ၀န္ထမ္းေတြနဲ႔လည္း သက္ဆိုင္တယ္ဆိုတာ မစဥ္းစားတတ္ၾကလို႔လား။ ဒီလိုသာ လုပ္ေနၾကမယ္ဆိုရင္ေတာ့ တကယ့္ အရည္အခ်င္းရွိတဲ့

၀န္ထမ္းေကာင္းေတြ လက္လြတ္ ဆံုးရႈံးမႈ ျဖစ္ေပၚၿပီး လုပ္ငန္းခြင္ကိုလည္း ထိခိုက္ နစ္နာေစမွာ အမွန္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

 

အမွန္ပါပဲဗ်ာ …. အေပၚက ေရးထားတဲ့ အခ်က္ေတြ နားလည္ရင္ေတာ့ …ဘာေၾကာင့္ ဒါေတြ ရွိေနတယ္ ဆိုတာ ျမင္မယ္ ထင္မိပါရဲ႕..။

ႏိုင္ငံတကာမွာေတာ့ …Employee Performance Appraisal ဆိုတာ လုပ္ၾကတယ္ဗ်..။နည္းနည္း ျမင့္တဲ့ Employee ေတြ

(Middle Management ေလာက္) ေတြဆိုရင္ေတာ့ Balanced Scorecard တို႔ ေပါ့ေလ..။ တကယ္ေတာ့ ဒါေတြကို လုပ္တယ္ဆိုတာ..

ေရွ႕မွာ Employment Contract တခုခု ရွိေနျပီးမွ ..လုပ္တာမ်ားတယ္ဗ် …။ အလုပ္ရွင္ေရာ ..အလုပ္သမားပါ …

နည္းနည္း ပိုမိုရင့္က်က္ဖို႔ လိုလာတယ္….။သည္ေတာ့ Personal Business Commitment ကို အေျခခံတဲ့ Performance-based Contract

ေတြေလာက္အထိ သြားဖို႔ လိုျပန္ေရာဗ်…။ HR က အေတာ္ေလး နက္ရွိဳင္းပါတယ္ဗ်ာ ..အခ်ဳပ္ ေျပာရရင္… အလုပ္၀င္တဲ့ ပထမအေစာပိုင္းႏွစ္ေတြမွာ

အလုပ္ စာခ်ဳပ္ ဆိုတာေတြ လိုအပ္ေနပါေၾကာင္း …။ လုပ္ငန္းသေဘာကိုလိုက္လို႕ ..ႏွစ္ ပမာဏေတာ့ ကြာမွာျဖစ္ပါေၾကာင္း..။

 

 

 

 

ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ၀န္ထမ္း တစ္ေယာက္ကို အလုပ္ရွင္ေတြက လိုအပ္တာေတြ သင္ၾကားၿပီး အလုပ္မွ ထြက္ၾကမယ္ဆိုရင္ ေနာက္ အသစ္ အသစ္ ၀န္ထမ္းေတြကို ထပ္ခန္႔ၿပီး ျပန္လည္ သင္ၾကားေပးေနရမွာ ျဖစ္လို႔ပါပဲ။ ဒီလိုသာ အၿမဲျဖစ္ေနရင္ သင့္ရဲ႕ လုပ္ငန္း လည္ပတ္မႈဟာ ေရွ႕ကို မေရာက္ပဲ ကားေမာင္းတတ္စ လူတစ္ေယာက္လို႔ နင္းလိုက္ ဘရိတ္အုပ္လိုက္ ျဖစ္ေနေတာ့မွာေပါ့။

 

 

 

Performance ပိုင္းနဲ႕ ပါတ္သတ္လို႔ ..အေတာ္ေလး ဆိုးဆိုး၀ါး၀ါးမဟုတ္ရင္ အလုပ္ရွင္ဘက္က မထုတ္ခ်င္ဘူးဗ်…။

(မ်ားေသာအားျဖင့္..)။

လူအသစ္ ထပ္ေခၚ အစျပန္ training ေပး ..အစက ျပန္ လုပ္ … သိပ္ စရိတ္ေထာင္းတယ္…

စရိတ္ဆိုတဲ့အထဲမွာ ေငြတင္ မဟုတ္ အခ်ိန္ပါပါတယ္. …. ။ သည္ေတာ့ ၀န္ထမ္းတေယာက္

အလုပ္ျပဳတ္မွာေၾကာက္သလို သူတို႔ဘက္ကလည္း လူမျမဲမွာ ေၾကာက္ေလ့ရွိရဲ႕ဗ်ာ..

 

ထုတ္ခ်င္ျပီဆိုရင္လည္း .. HR ၀င္တားလို႔ မရစေကာင္းဘူး ..။ ထက္၀က္ေက်ာ္တဲ့ case ေတြမွာ

၀န္ထမ္းဘက္က ထြက္ခ်င္ၾကတာ မ်ားတယ္ လို႕ ..ေျပာပါရေစ ..။ အဲ့သည့္မွာ ၀န္ထမ္းကထြက္ခ်င္တာ …

အေပၚက ေျပာခဲ့သလို ..ႏိုင္ငံျခား သြားဖို႔ တို႕ ..ပိုရတဲ့ဆီ လိမ့္ဖို႔တို႕ Career shift တို႔ .. စတာေတြက မ်ားတယ္ ဆိုေပမယ့္..

အလုပ္ခြင္ သာယာေပ်ာ္ရႊင္မႈ မရွိတာ ..Job Assign နဲ႕ မလိုက္ဖက္တာ ..အျခားအျခားေသာ စိတ္မေက်နပ္ဖြယ္ေတြ ေၾကာင့္

ဆိုတာ ေတြလည္း ပါ၀င္ေနပါတယ္…။ ေျပာ၇ရင္ အဲ့သည့္အပိုင္းေလးပဲ ..HR နဲ႕ ဆိုင္တာေနာ …။

ေအာက္မွာ ေရးထားတဲ့ ..မိသားစု ကန္ပနီ ဆိုတာေတြ တယ္ဆိုး..။ (အဲ့အေၾကာင္း ေအာက္မွ ေရးပါဦးမယ္ဗ်ာ..)

ဆိုေတာ့ ..အလုပ္မျမဲျခင္းရဲ႕ ..ပ်မ္းမွ်က်ေသာ အေၾကာင္းတရားေတြရဲ႕ တ၀က္ … အဲ့သည့္ထဲကမွ တ၀က္ ေလာက္ကမွ

HR ဆိုေတာ့ … သူ႔ လုပ္ႏိုင္စြမ္းဟာ ၂၅% ေအာက္ ထားပါေတာ့ ..၂၀%ေလာက္ ျဖစ္သြားျပီဗ်…

သည္ေတာ့ အလုပ္ထြက္ သမွ် ရဲ႕ ၅ေယာက္မွာ ၁ေယာက္ႏႈန္းေလာက္သ HR ေကာင္းရင္ တားဆီးႏိုင္မွာ ျဖစ္တယ္…

(အေျခအေနအခ်ိန္အခါအင္ဖလာ ေတြေၾကာင့္ေပါ့ေလ…. တေန႔ေတာ့ သည္ဂဏန္းကို ဆြဲတင္လာႏိုင္မယ္ ေမွ်ာ္လင့္မိရဲ႕)

၀န္ထမ္းေတြကို ျပဳျပင္ဖန္တီးတဲ့အခါမွာ ဒီ၀န္ထမ္းေတာ့ ပညာသင္ရင္ တတ္လြယ္တယ္။ တီထြင္ ဖန္တီးႏုိင္စြမ္းရွိတဲ့သူလည္း ျဖစ္တယ္။ စတဲ့အခ်က္ေတြကို သိၿပီးဆိုရင္ျဖင့္ ဘယ္လုပ္ငန္းမဆို အိုင္ဒီယာအသစ္ေတြ မရွိဘဲ အေဟာင္းေတြနဲ႔ပဲ ေနရင္ မေအာင္ျမင္ႏုိင္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ အိုင္ဒီယာအသစ္ေတြရွိေသာ လူငယ္လူရြယ္ေတြကို ကုမၸဏီတိုင္းက အလိုရွိၾကမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

 

Internal Marketing တဲ့ ..သိပ္လွတဲ့ စကား … Marketing နဲ႕ HR ၾကားက ကျပား ဘာသာရပ္တခု …။

အဲ့ဒါ က်ဳပ္ လုပ္ခဲ့ လုပ္ဆဲ ျဖစ္သလို … တခ်ိန္ခ်ိန္လည္း ျပန္ျပီး ေဇာက္ခ် လုပ္ရဦးမယ့္ အလုပ္တခု ….။

အဲ့ဒါေၾကာင့္သာ က်ဳပ္ .. မစိတ္ေဖြးပိစိ ေဆာင္းပါးကို အလြန္စိတ္၀င္စားျပီး HR ဘက္ကေန ေျပာေနႏိုင္တာ

ျဖစ္တယ္ဗ်ာ …။ တကယ္ေတာ့ ျပည္တြင္း HR ေတြမွာ လုပ္ကြက္ ေဘာင္က်ဥ္းက်ပ္လြန္းေနပါတယ္…။

အေပၚက ကုတ္ထားတဲ့ အေတြးအေခၚသစ္ကိစၥက Digital Divide ကိစၥရယ္.. ၁၉၆၀ျပည့္ႏွစ္ေတြ ၁၉၇၀ ျပည့္ႏွစ္ေတြ

မွာ ေမြးဖြားလာခဲ့တဲ့ Marketing Management နဲ႕ HR Management လို Management ဘာသာရပ္ အသစ္ေတြကို

ေနရာ မေပးခ်င္မႈ အာဏာ ဆက္လက္ဆုပ္ကိုင္ထားလိုမႈ က အေၾကာင္းခံတယ္ လို႔ .. ေျပာခ်င္ပါတယ္….။

ေဘာလံုးစကားနဲ႕ ေျပာရရင္ Sales ေတြဟာ ..တကယ္တမ္း ဂိုးသြင္းယူေပးေနတဲ့ တိုက္စစ္မွဴး စစ္စစ္ေတြ ဆိုပါစို႔ …။

ဒါဆို Finance ဘက္ဟာ ေနာက္တမ္း နဲ႕ တူျပီး ေရွ႕လည္ေနာက္ မွ်တေပးေနတဲ့ ကြင္းလယ္ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေတြဟာ

Management သမားေတြေပါ့ဗ်ာ …။ Marketing ဟာ Attacking Midfield ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္မယ္ .. ေတာင္ပံ တိုက္စစ္ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္မယ္ ။

သည္လိုပဲ HR ဟာ ကြင္းလယ္ခံစစ္ ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္မယ္ေပါ့ …။ လက္ရွိအေနအထားကေတာ့ … ဒါေတြ မလိုပါဘူးကြာ

ဆိုျပီး ကြင္းလယ္ ကို ၄ေယာက္အတန္းလိုက္ အေနအထား နဲ႕ ဆက္ ကစားေနေသးတဲ့ အခင္းအက်င္း လို႔ ျမင္မိတယ္…။

လိုကယ္ နဲ႕ ကမာၻ မတူဘူးကြ တို႔ မတူပါဘူးကြာ တို႔ ….ေအာ္ေနမယ့္အစား .. မတူလို႔ မတုပလို႔ မျဖစ္ဘူး ဆိုတာေလး

ေတြးၾကည့္ရင္ ေကာင္းမယ္ ျမင္မိရဲ႕ …ကမာၻမွာလည္း တကယ္ လိုအပ္လို႔ ေပၚထြန္းလာခဲ့တာေတြ မဟုတ္ပါလားဗ်ာ..။

 

 

တခ်ဳိ႕အလုပ္ရွင္ေတြက အလုပ္ခိုင္းရင္ မိသားစုလို သေဘာထားတယ္ေျပာၿပီး ၀န္ထမ္းေတြကို ခိုင္းေစတယ္။ ေနာက္ ေပးစရာလည္း ရွိေရာ ရန္သူကဲ့သို႔ သေဘာထားတဲ့ အျမင္ေတြလည္း ေတြ႔ရွိေနရပါတယ္။ ဒါဟာ ေကာင္းလားဆိုတာ စာဖတ္သူကိုယ္တုိင္သာ ေ၀ဖန္ ဆန္းစစ္ သံုးသပ္ၾကည့္သင့္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြ ဘာေၾကာင့္ မၿမဲသလဲဆိုတာ ၀န္ထမ္းဘက္ပဲ ၾကည့္မေနသင့္ဘဲ အလုပ္ရွင္ေတြဘက္ကိုလည္း ျပန္လည္ ၾကည့္ရႈသင့္ပါေသးတယ္။ ၀န္ထမ္းအမ်ားစုသည္ ေတာင္းရမ္းရန္ လာသည္ မဟုတ္၊ ပူးေပါင္းရန္ လာျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ၾကသူ အခ်င္းခ်င္း ေ၀မွ် ေပးကမ္းၾကဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။

မိသားစု ကန္ပနီ လို႔ ေျပာၾကတဲ့ ကိစၥ ကို အက်ယ္ ျပန္သြားၾကည့္ပါမယ္… ဟုတ္ပါတယ္… ။

ကမာၻမွာ မရွိတဲ့ … ကိုယ္ပိုင္ သီးသန္႔ ျဖစ္တည္မႈ လို႔ေတာင္ ေခၚႏိုင္မလားမသိ…။

တကယ္ေတာ့ ..ေဘာင္ေတြ ေက်ာ္ၾကတာပါ…။ ေရးဖူးပါတယ္… စာေရးမ ကို ကေလးထိန္းခိုင္းျပီး

ကန္ပနီ ဒရိုက္ဘာ ကို ဟင္းခ်က္ဖို႔ ေစ်း၀ယ္ခိုင္းတဲ့ ကိစၥမ်ိဳးေတြ …။

တကယ္ေတာ့ … အိမ္ေဖာ္တေယာက္စာ အိမ္သံုး ဒရိုက္ဘာ တေယာက္စာ ခ်ိဳ လိုက္တဲ့ ကိစၥ ျဖစ္ရဲ႕…။

၀ိုင္းလုပ္၀ိုင္းစား ဆိုျပီး… ေန႔လည္စာ တနပ္ေလာက္ေကၽြးရံုနဲ႕ အပိုအလုပ္ခိုင္းေစတတ္တာမ်ိဳးပါ…။

၀န္ထမ္းဘက္ကလည္း …ကိုယ့္အလုပ္မထိခိုက္ေစေရး ..။ တျခား ၀န္ထမ္းေတြထက္ သူေဌးမ်က္ႏွာသာရေရး..။

အနည္းဆံုးေတာ့ တနပ္ သက္သာလည္း နည္းလား ဆိုတဲ့ အေတြး ေတြနဲ႕ မျငင္းဆန္ခ်င္ မျငင္းဆန္ႏိုင္တဲ့

အေနအထားေတြ ဆိုပါေတာ့ …။ ၀င္း-၀င္း ဆက္က်ဴေရးရွင္း လို႔ ပဲ ဆိုဆို … တကယ္ေတာ့ …

ကိုေၾကာင္၀တုတ္ ေရးဖူးတဲ့ … ပါဆင္နယ္ နဲ႕ ပရို မကြဲျပားမႈ ဆိုတာလိုမ်ိဳးပါပဲ …။

ဆိုပါေတာ့ ..အႏွီ သူေဌးလက္ကတံုး စာေရးမ ဒရိုက္ဘာဟာ ..အလုပ္ခြင္မွာ အဆင့္တူေတြထက္..

ဒီဖက္တို အားျဖင့္ ေပ်ာ့ေသာပါ၀ါ ရရွိေနမယ္..။ အရည္အခ်င္းေၾကာင့္မဟုတ္ဘဲ ေရွ႕ေရာက္ေနမယ္ ဆိုရင္…

က်န္၀န္ထမ္းေတြ စိတ္ထိခိယက္မွာ ျဖစ္သလို HR လည္း မေပ်ာ္ႏိုင္ပါ…။ သူ႕မွာလည္း ဒါကို တားျမစ္ပိုင္ခြင့္လည္း မရွိေနပါ။

 

 

ျမန္မာမွာက ကိုယ့္၀န္ထမ္းျဖစ္ၿပီဆိုရင္ တစ္ခါထဲ ခိုင္းၾကေတာ့တာပဲ။ ႏိုင္ငံျခားမွာေတာ့ ဒီလို မဟုတ္ဘူး ၀န္ထမ္းေတြကို ခန္႔ၿပီးရင္ မခိုင္းေသးဘဲ လိုအပ္တဲ့သင္တန္းေတြ ေပးတက္တယ္။ ေနာက္ ကုမၸဏီ လုပ္ငန္းေတြကို နားလည္ေအာင္ အရင္ဆံုး ေျပာျပၾကတယ္။ ေနာက္မွ လုပ္ရမယ့္ အလုပ္ေတြကို ခိုင္းေစၾကတယ္။ အဲလို ခိုင္းေစသလိုပဲ လုပ္အားနဲ႔ ညီမွ်တဲ့ လစာေတြကိုလည္း ရရွိၾကတယ္။ ေနာက္ ႏွစ္ကုန္ရင္ ေဘာ့နပ္ေပးတာတို႔၊ လစာတိုးတာတို႔၊ စိတ္ေပါ့ပါးေအာင္ ခရီးသြားတာတို႔ လုပ္ေဆာင္ၾကတယ္။ ဒီမွာလည္း ခရီးသြားတာတို႔ ဘာတို႔က တခ်ဳိ႕ ကုမၸဏီေတြမွာ လုပ္ေဆာင္ၾကပါတယ္။

HR ၾဆာေတြ သိပ္သံုးၾကတဲ့ စကားေနာက္တလံုး ထပ္ေရးရရင္ေတာ့ Learning Environment ပါပဲ …နည္းနည္ထပ္

Specific ျဖစ္ေအာင္ေျပာရရင္ Continuous Learning Enviroment ပါ … နည္းနည္း Education ဘက္ႏြယ္လာလို႔

အဲ့သည့္ဘက္ တူးၾကည့္ပါမယ္…။ ပညာေရးစနစ္ေတြ ေျပာင္းဖို႔ ..အဆင့္ျမွင့္ဖို႔ ..ေတာင္း တဲ့အပိုင္း ကေတာ့

ေတာင္းၾကရမွာပဲ …။ အဲ …ကိုယ့္ဟာကိုယ္လည္း ေျပာင္းရမယ့္ အပိုင္း … ေျပာင္းရမွာအမွန္ပဲ …။

HR ၾဆာသမားတေယာက္ေျပာသလို ေျပာရရင္ေတာ့ … ၄-၅ႏွစ္ေလာက္ သင္လာတဲ့ ပညာ (တကၠသိုလ္ပညာေရးကို

ရည္ညႊန္းလိုဟန္ရွိရဲ႕) နဲ႕ ..တသက္လံုး လုပ္စားမယ္ ေတြးတာေတာ့ ..အင္း … မတရားလြန္းရာ က်ပါတယ္ တဲ့ …

သည္ၾဆာ ဆိုလိုခ်င္တာ..Continuous Learning ပါ …အျမဲ သင္ယူေန ဆည္းပူးေနရပါမယ္… အဲ့လိုမွ မဟုတ္ရင္..

ကိုယ္မွ Edge ေရာက္မေနရင္ … ေဘးေရာက္သြားမွာပါ …။ ဆိုလိုခ်င္တာ … ကြန္ပူတာ သမား ေတြ ဆိုပါစို႔ …

လက္ရွိ ေခတ္စားေနတာ ပီအိပ္ခ်္ပီ ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္မယ္ .. ေအာ့ဘ္ဂ်က္တစ္ဗ္ စီ ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္မယ္… ။ အဲ ..

သင္ရိုးညႊန္းတမ္းကို သြားျပီး စီ ဒါမွမဟုတ္ ..စီဒက္ဘယ္ သင္ေနလို႔ … လက္ရွိေခတ္ထ ေနတာ ေျပာင္းေပး

သြားေအာ္ ေနတာ မမွန္ဘူး လို႔ ထင္မိရဲ႕ ..။ အေျခခံက်တာ ကို ေက်ာင္းမွာ သင္ခဲ့ …ကိုယ္ကေတာ့ ဘယ္ေခတ္

ေရာက္ေရာက္ ..အေျခခံကို ကိုင္စြဲထားရင္းနဲ႕ …လိုက္ေလ့လာသြား …။ အေျခခံကို ဖက္စက္လတီ ျပည့္ျပည့္နဲ႕

လက္ေတြ႕က်ေအာင္ သင္ေပးရမွာ …ေက်ာင္းရဲ႕ အပိုင္း …။ လက္ရွိေခတ္မွာ လုပ္စားႏိုင္ေအာင္ မိမိကိုယ္ကို မြမ္းမံရမွာ

ကိုယ့္အပိုင္း …. အဲ..HR အပိုင္း (HR အပိုင္းဆိုတာက ..အခင္းအက်င္း လုပ္ေပးရမွာပါ …သင္ယူလိုစိတ္ရွိတဲ့ ၀န္ထမ္း

သင္ယူႏိုင္ေအာင္ … ေလ့လာႏိုင္ေအာင္ ၀န္းက်င္တခု ေဖာ္ေဆာင္ေပးရမွာ သည္လိုဆိုလိုပါတယ္..)

ႏွစ္ကုန္ရင္ ေဘာ့နပ္ေပးတာတို႔၊ လစာတိုးတာတို႔၊ စိတ္ေပါ့ပါးေအာင္ ခရီးသြားတာတို႔

ကေတာ့ incentive ပိုင္းေတြမို႕ ..မေဆြးေႏြးလိုပါ … ဘတ္ဂ်က္နဲ႕ ၾကည့္ၾကက္လုပ္ၾကေပါ့ကြယ္…

(HR က အူးေလးေတြမ်ား က်ပ္ေပးရင္ …ေလယာဥ္ေတာင္ စင္းလံုးငွားပါေသးတယ္ကြယ္ … ေနာ့ ..ျခစ္…)

ခုေတာ့ အရည္အခ်င္းရွိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြက အလုပ္ရွင္ကို ပံုမွန္ ဆက္ဆံေနရင္းနဲ႔ အလုပ္ ထြက္သြားၾကတယ္။ အဲ Skill ေတြထဲမွာ အျမင့္ဆံုး Skill ရွိတဲ့သူပဲ လုပ္ငန္းခြင္မွာ က်န္ခဲ့ၾကတယ္။ အဲဒါ ဘာ Skill ဆိုေတာ့ သင္တန္း တက္စရာ မလိုတဲ့ ဖားSkillက အျမင့္ဆံုး ေနရာ ယူေနလို႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

 

ပရိုနဲ႕ ပါဆင္နယ္ မကြဲတဲ့ သေဘာပါ…။ အဲ့ဒါကလည္း ..အလုပ္ နဲ႕ ဘ၀ ကြဲျပားလြန္းေနလို႔ပါ …။

နားရႈပ္ကုန္ပလား မသိ ..။ သည္လို ..ပရိုနဲ႕ ပါဆင္နယ္က ကြဲကို ကြဲၾကရမယ္…။ အလုပ္နဲ႕ဘ၀က မကြဲသင့္ဘူး …။

အလုပ္ဟာ ဘ၀ ျဖစ္သင့္တယ္ … ။ ဘ၀ ကို အလုပ္ထဲမွာ စီးဆင္းေပ်ာ္၀င္ ေနသင့္တယ္…။

ရံုးကိုလာတာနဲ႕ ..ရံုးတံခါး၀မွာ ..ပါဆင္နယ္ ဆိုတာကို ခ်ိတ္ထားခဲ့လိုက္ျပီး …အလုပ္ကို အလုပ္နဲ႕ တူေအာင္ …လုပ္ဖို႔

တကယ္လိုေနပါျပီ .. ရံုးကျပန္ေတာ့မွ … ကိုယ့္ပါဆင္နယ္ အတၱ ဥခြံကို ျပန္စြပ္ျပီး …ျပန္ေပါ့ …။

အလုပ္ခြင္ထဲမွာ ခ်စ္ေသာ-မုန္းေသာ ေတြ ေဘးခ်ိတ္ ..အလုပ္ျဖစ္ဖို႔ ..အလုပ္လုပ္ျဖစ္ဖို႔ပဲ …လိုတာပါ…။

ဒါေတြ မကြဲရင္ေတာ့ အလုပ္တြင္မယ္ မထင္ဘူး…။ လိုကယ္မွာ ၾကားဖူးျမင္ဖူးေနတာေလးေတြပါ…။

အခ်ိဳ႔ အခ်ိဳ႕ေသာ အစိုးရ ဌာနေတြေျပာပါတယ္…။ (ဆဲၾကေဇသဒီး..)

အလုပ္ထဲလာ သိုးေမြးေလးထိုး … ဌာနကတပ္ေပးထားတဲ့ ကြန္ပူတာ ..မာရီယိုေလး ေဆာ့ ကားေလးေမာင္း …

ထမင္းစားခ်ိန္ေရာက္ရင္ …စုပီး၀ယ္ထားတဲ့ မီးဖိုေလးနဲ႕ ဟိုလို သည္လိုေလးေတြ ခ်က္စား .. အတင္းတုပ္ …

ေန႔လည္ခင္း ေနၾကာေစ့ တေဖာက္ေဖာက္ ကိုက္ရင္း … ခြီးတဲ့မွ …ၾကီးပြားၾကဦးမယ္…။

ဘာတဲ့ ..ေျပာလိုက္ေသးတယ္…

အိမ္ကလူလား… သူက ပင္ပန္းတယ္ေလ ..သိတယ္မလား ကန္ပနီ၀န္ထမ္းဆိုေတာ့ …လခေတာ့ ေကာင္းပါရဲ႕

တန္ေအာင္ခိုင္းတယ္ေလ…

အဲ့သည့္မွာ Mindset ကို ဘြားကနဲ ေတြ႕ေတာ့တာပါပဲ …။ တန္ေအာင္ ခိုင္းတယ္ ဆိုတဲ့ စကားေလး…။

အင္း… ကိုယ္ကိုတိုင္က ယူထားတဲ့ လခ ေငြေၾကး နဲ႕ တန္ေအာင္ မလုပ္ေနဘူး ပရို မပီဘူး ဆိုတာ

၀န္ခံသလိုျဖစ္ေနေလရဲ႕ …။ အဲ့ေနရာေတြမ်ား ..HR သြားထားလို႔ကေတာ့ …(တကယ္ ပရိုပီတဲ့ HR ဆို)

မ်က္ရည္ျဖိဳင္ျဖိဳင္က်ျပီး ျပတင္းေပါက္ကေန ခုန္ဆင္းသြားမယ္…။

(က်ဳပ္ငယ္ငယ္က အေဒၚေတြ အသိေတြ ေကာင္းမႈနဲ႕ သြားလည္ဖူးတဲ့ ရံုးေတြ အေၾကာင္းေလးပါ….။

ေက်ာင္းေတြလည္း ပါရဲ႕ ..အဟီး …။ သိတယ္မလား … တခ်ိန္က ၁၀တန္းေက်ာင္းသားေတြ …

ေအာက္တုိဘာကုန္ရင္ ..ေက်ာင္းမတက္ေတာ့တဲ့ ေခတ္ေလ ….။ ၾဆာမေတြ အဲဗရီးေဒးအစ္စ္ အင္ဒီပန္းဒန္႔ေဒး

ျဖစ္ေနတဲ့ကာလ …။ ထားပါေတာ့ေလ ..သည္အေၾကာင္း..)

ဘာေၾကာင့္ အဲလို ျဖစ္ေနသလဲဆိုရင္ Performance မလုပ္ထားလို႔ပဲ။ ကုမၸဏီတစ္ခုမွာ ၀န္ထမ္းေတြ မထြက္သြားဖို႔ ထိန္းထားရမယ္။ အလုပ္သမားေတြကိုလည္း Job Analysisလို႔ေခၚတဲ့ ဘာလုပ္ရမယ္၊ လုပ္ရမယ့္အလုပ္နဲ႔ ရာထူးနဲ႔ ကိုက္ညီမႈ တာ၀န္ေတြ ေပးတတ္ရမယ္။ ခုေခတ္ အေတာ္မ်ားမ်ား အလုပ္ေခၚစာေတြကလည္း လုပ္ငန္း တိုးခ်ဲ႕ဖို႔ ေခၚတာက နည္းနည္း၊ ၀န္ထမ္းေတြ မၿမဲလို႔ အလုပ္က ထြက္လို႔ ေခၚၾကတာ မ်ားေနတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႔လည္း သင္ေပးတာေတြကို ေလ့လာရမယ္။ သင္ယူခ်င္စိတ္ ရွိရမယ္။ အလုပ္ခြင္မွာ ႀကိဳးစားရမယ္။ ဒီလိုစိတ္ေတြနဲ႔ ေပ်ာ္ရႊင္ေနရမယ္။ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအေနနဲ႔လည္း လုပ္ငန္းခြင္မွာ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ စီစဥ္ေပးသင့္သလို အလုပ္ခ်ိန္ အဆင္ေျပေအာင္ အခ်ိန္ေတြ အခက္အခဲ ရွိရင္လည္း နားလည္ေပးတတ္ရမယ္။ သင္တန္းေတြလည္း ေပးတက္သင့္ ေပးတက္ရမယ္။ မလိုအပ္ရင္ ဖိအား မေပးပဲ၊ လုိအပ္မွ အင္တိုက္အားတိုက္ ဖိအားေပးသင့္တယ္။ ဒါမွသာ ကုမၸဏီရဲ႕ ပန္းတိုင္ဟာ ေအာင္ျမင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။

အေပၚမွာ Employee Performance Appraisal အေၾကာင္း တူးျပီးျပီမို႔ … က်န္တဲ့အပိုင္း ဆက္တူးပါ့မယ္…

Learning Case မွာ .. က ခါးဆက္မျပတ္ဖို႔ ကို ေဇာင္းေပးရေလ့ရွိတယ္…

အထက္ကေျပာခဲ့တဲ့ လူမျမဲတာ HR လည္း မတတ္ႏိုင္တဲ့ကိစၥမို႕လို႕… လူကို လွည့္သံုးသြားတယ္ ဆိုတဲ့

အခ်က္က အခရာ က်လာတယ္… ။ ၅ႏွစ္ေလာက္ ျဖတ္သန္းလာခဲ့တဲ့ ၀န္းက်င္ မို႕ …သည္လိုေျပာႏိုင္တာပါ..။

အဲ့ဒါ မျမင္မိရင္ … လူကို အစြဲထားရင္ … နားကားတတ္ပါရဲ႕ …။

တကယ္ေတာ့ ထိပ္ဆံုးနားေလာက္က ေရးထားတဲ့ လုပ္ခလစာ Gap က တျဖည္းျဖည္း က်ဥ္းလာမွာပါ …..။

(ကုန္က်စရိတ္နဲ႕ အခြန္လည္း တျဖည္းျဖည္း တက္လာမွာ ျဖစ္ပါတယ္..)

အဲ့သည့္မွာ …ေနာက္ဆံုး … ဟိုလူဂ်ီးေတြေျပာတဲ့ ..အာခ်ီယံ လစာ ဆိုတာမ်ိဳး…

တန္းတခု ေဘာင္တခု အတြင္း၀င္သြားမယ္ ေပါ့ … အဲ့သည့္မွာ … အနာဂါတ္ ျပႆနာ တခု ဘြားကနဲ

သြားေတြ႔ရရဲ႕ဗ်ာ … ဘာေၾကာင့္ ျမန္မာျပည္တြင္ လုပ္သည္ … ဆိုတဲ့ ေမးခြန္းပါ…။

အင္ဖရာ ကလည္း နိမ့္ေသး … ကိုယ္တိုင္ ထူေထာင္မယ္ ဆိုေတာ့လည္း .. တားျမစ္ကန္႕သက္ခ်က္ေတြေပါ

(Telecommunication ပိုင္း .. Broadcasting Media ပိုင္း) … အဲ … Infra သာ မရွိတာ..

ေကာင္းပါျပီ ဒါဆို transportation ပိုင္းေရာ …ဟင့္အင္း ႏိုးပါ …ကိုင္း ..ဒါျဖင့္ ေျမေစ်း က်ေတာ့ ေခါင္ခိုက္လို႔ ….

ဘာလို႕ လုပ္ေန လာေန ေသးသလဲဆိုရင္… လုပ္ခလစာ ေစ်းခ်ိဳေနေသးလို႔ …ဆိုတာ အေျဖပါပဲ ..။

သည္ေတာ့ ..ေနာက္ပိုင္း ႏိုင္ငံျခားနဲ႕ ေစ်းမကြာေတာ့ရင္ …၀ါ … လယ္ဗယ္တူေလာက္နီးနီးရရင္…

ျပည္ပ ထြက္ အလုပ္လုပ္တယ္ ဆိုတဲ့ ေခတ္ ကုန္ဆံုးသြားမွာ ျဖစ္ပါတယ္.. တနည္း ..

ျပည္ပ ထြက္လုပ္ေနသူေတြ ျပန္လာၾကမွာ ျဖစ္ပါတယ္… (ခုေတာင္ စ.ျပန္ေနၾကျပီ ၾကားရဲ႕..)

ဘယ္လိုပဲျဖစ္ျဖစ္ပါ .. Cost Merit မျဖစ္ေတာ့ရင္ .. ဆိုတဲ့ အေတြးနဲ႕ အဲ့သည့္အခ်ိန္

က်ဳပ္တို႔ ကိုယ္ေရ မစစ္ၾကဘူးဆိုရင္.. လိုကယ္ကို အံုနဲ႕ က်င္းနဲ႕ တင္သြင္းလာမယ့္ … ႏိုင္ငံျခားသား

ပညာရွင္ေတြ (နဲ႕ ျပည္ေတာ္ျပန္ေတြ) ဆိုရင္ .. အလုပ္အကိုင္ ရွားပါးမႈ ဆိုတဲ့ ျပႆနာ က

ထပ္ ၾကံဳေနရဦးမယ္ … ၾကြက္ေျပးလမ္းထဲ ဆက္ ပိတ္မိေနဦးမယ္ ျမင္မိပါရဲ႕ဗ်ာ…။

 

 

ဘာလို႔ ကိုယ္ေရ မစစ္ၾကဘူးလဲ ေျပာသလဲဆို … က်ဳပ္တို႔ လူမ်ိဳးက သိပ္ ဒူေပဒဏ္ေပ မခံဘူးဗ်…။

အေပၚက ေျပာခဲ့တဲ့ Personal နဲ႕ Professional မကြဲေသးသလို .. ခိုတတ္တာ ခိုးတတ္တာလည္း..

အရိုးစြဲေနေလရဲ႕ …။ ဟိုတေလာေလးဆီက ေခတ္စားခဲ့တဲ့ စက္ရံုေတြ ဆႏၵျပၾကတဲ့ case ေတြကို

ေလ့လာၾကည့္ရင္ ျမင္ႏိုင္မယ္ ထင္တယ္။ HR ပိုင္းက ေဆြးေႏြး ညွိႏႈိင္း မႈေတြ လုပ္ႏိုင္ခဲ့ရင္

ဒါေတြ ေပၚလာမယ္ မထင္ဘူး …။ အမွန္တကယ္ တန္ရာတန္ေၾကး မရမႈ ေတြ ရွိသလို..

ရရွိတာနဲ႕ မတင္းတိမ္တာ.. ပိုလိုခ်င္တာ .. အေနအထား အသစ္အေပၚ အျမတ္ထုတ္ခ်င္တာ

ေတြလည္း အတိုင္းအတာတခုထိ ရွိမယ္ လို႔ ျမင္မိရဲ႕ …။ ကုန္ေစ်းႏႈန္း တက္ရင္ လုပ္ခလစာ

လိုက္တက္ေပးရမယ္ ဆိုတာ .. မူအားျဖင့္ သေဘာတူ လက္ခံႏိုင္ေပမယ့္ … အႏွီ အလုပ္ရွင္

ကိုယ္တိုင္က ကုန္ေစ်းႏႈန္း တက္ေအာင္ လုပ္ခဲ့တာ မဟုတ္ျပန္ဘူးေလ…။ ေနာက္တခ်က္ လုပ္ငန္း

သေဘာအရ ..အလုပ္မ်ားတာ ရွိသလို အလုပ္ပါးတာလည္း ရွိစေကာင္းတယ္ဆိုေတာ့ကာ …

ကိုယ္ေရ စစ္ၾကဖို႔ … အေတာ္ေလး လိုေနပါေၾကာင္း..။ အလုပ္မတြင္တာ ..ေရွးရိုးစြဲတာ အက်င့္ပ်က္ျခစားတာ

စတာေတြကိုလည္း .. မျပင္ႏိုင္ဘူး ဆိုရင္ျဖင့္ ..လာမယ့္ႏွစ္အနည္းငယ္အတြင္းေတာ့ …

က်ဳပ္တို႔လူမ်ိဳး … တိုင္းတပါးသား အက်ိဳးစီးပြားအတြက္ အလုပ္လုပ္ … အျမတ္အစြန္း သူတို႔

တိုင္းျပည္ကို စီးဆင္း … ကိုယ့္မွာသာ သူမ်ား၀န္ထမ္းဘ၀နဲ႕ မတိုးတက္.. အျပိဳင္အဆိုင္ ေပါ

အတိုက္အခိုက္ ဗလပြ နဲ႕ …. မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ နားကားျခင္း ပဲ ျဖစ္လာမွာမို႔ … HR တာ၀န္

သက္သက္မဟုတ္သလို ..HR ကုိလည္း ပိုမို ေဇာင္းေပး ေဖာ္ေဆာင္ႏိုင္ဖို႔ …ေျပာခ်င္ပါတယ္ဗ်ိဳ႕..။

 

 

 

စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ေကာင္းစြာ မလည္ပတ္ရင္ လုပ္ငန္းရွင္ေတြအေနနဲ႔ လြန္စြာမွပင္ ေသာက မ်ားရပါမယ္။ လူတစ္ေယာက္မွာ စိတ္ဓာတ္ က်န္းမာေရးက အဓိက က်ပါတယ္။ အတြင္းစိတ္ဓာတ္ က်န္းမာဖို႔ လိုပါတယ္။ စိတ္ဓာတ္က်န္းမာေရး ခ်ဳိ႕တဲ့သူမ်ားကို မသိက်ဳိးကၽြံ မျပဳလုပ္ပဲ ျပဳျပင္ေပးဖို႔ကိုလည္း လုိအပ္ပါတယ္။ စိုးရိမ္ျခင္းကို ပေပ်ာက္ေအာင္ လုပ္ရမယ္။ စိုးရိမ္စိတ္ မ်ားရင္ ေသာက ျဖစ္လာတယ္။ သင့္ဦးေႏွာက္ထဲမွ စိုးရိမ္စိတ္ ထုတ္လႊတ္ေပးေသာ အကန္႔ကို ျဖဳတ္လုိက္ပါ။ ဒီစိတ္က သင့္ကို ေကာင္းက်ဳိး မျဖစ္ထြန္းေစပါ။ ပူပန္ ေသာကသည္ အျခားေသာ ေနာက္ဆက္တဲြမ်ားျဖစ္သည့္ ေကာင္းစြာ အိပ္စက္ မရျခင္း၊ ခႏၶာပိုင္းဆုိင္ရာ၊ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာတို႔၌ မတည္မၿငိမ္ ျဖစ္ျခင္းကဲ့သို႔ေသာ အပိုျပႆနာမ်ားကိုသာ ထပ္ေဆာင္းေပးပါတယ္။

 

 

ဒါက ကိုယ္တိုင္ လုပ္ယူရမယ့္အပိုင္း သက္သက္ျဖစ္ပါတယ္..HR က အၾကံဥာဏ္ေပးတာ ..ေလာက္ပဲ ကူညီႏိုင္မွာပါ…။

 

လုပ္ငန္းရွင္မ်ားသည္ ၀န္ထမ္းမ်ား၊ ကိုယ့္ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားဆိုတဲ့ စိတ္ကို ေဖ်ာက္ၿပီး အျပန္အလွန္ ေလးစားခ်စ္ခင္မႈ ရွိၿပီး သူတို႔ကို စိတ္၀င္တစား ရွိမွသာ ၀န္ထမ္းမ်ားေရာ လုပ္ငန္းရွင္ပါ အလုပ္ခြင္အတြင္း ၿပံဳးေပ်ာ္ႏုိင္တဲ့အျပင္ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ အက်ဳိးရွိလာမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းခြင္အတြက္ ေသေသခ်ာခ်ာ ေလ့လာ စူးစမ္းမႈ မျပဳဘဲ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကို ေစာလ်င္စြာ ခ်မိပါက လုပ္ငန္း တိုးတက္မႈအတြက္ ေရရွည္ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္မ်ား ပ်က္သုဥ္းၿပီး ျပႆနာမ်ားအၾကားမွာ တ၀ဲလည္လည္ ျဖစ္ေနမည္သာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဦးတည္ခ်က္ အေသအခ်ာ မရွိေသာ တာေ၀းအေျပးသမား တစ္ဦးသည္ ခရီးမတြင္က်ယ္သကဲ့သို႔ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားသည္လည္း အလုပ္သာ ရႈပ္ၿပီး ျဖစ္ျဖစ္ေျမာက္ေျမာက္ အလုပ္ၿပီးေျမာက္မည္ မဟုတ္ေတာ့ေပ။

 

 

 

 

 

Mission Statement ေတြ Vision ေတြ ဘက္ အမ်ားၾကီး ႏြယ္သြားျပီဗ်… အဲ့သည့္ဟာေတြ နဲ႕ Policy ေတြ

အေကာင္အထည္ေဖာ္မယ့္ Strategy ေတြ … ေနာက္ဆံုး day-to-day operation ပိုင္းေတြ အထိ ကို

Reflect လုပ္ယူရမယ့္ ကိစၥ ျဖစ္လာတယ္…..။ နည္းနည္းေလး Responsibility နဲ႕ Authority မွ်ေျခပိုင္းကို

ပန္ၾကည့္ရမယ့္ ကိစၥ လို႔ ျမင္မိတယ္…။ လိုကယ္မွာ လြဲေနတဲ့ ေနာက္ထပ္ အလြဲတခုက ေအာက္ေျခ ေရာက္ေလေလ..

Responsibility ကမ်ားေလ Authority ကမရွိေလ ျဖစ္တာပါပဲ …။ ထိပ္ပိုင္းက Responsibility ယူမႈ မရွိ ….

Authority ပိုင္းက်ေတာ့ .. သက္ဦးဆံပိုင္ စနစ္လို … ေစတလံုးပိုင္ရွင္လို အုပ္ခ်ဳပ္ခ်င္ …။ ကိုယ့္အရပ္ကိုယ့္ဇာတ္…

လုပ္စားေနၾကတဲ့ ဂြင္ ေလးေတြ မိေနေသးသမွ်ေတာ့ ..ဟုတ္သေပါ့ …။ မိုႏိုပိုလီ ဆက္ေဆာ့လို႔ မရေတာ့တဲ့ေခတ္ေရာက္ရင္ေတာ့..

နာတာရွည္ ေရာဂါသည္လို အက်င့္ဆိုးေတြ စြဲေနသမွ်ေတာ့ …အင္း …။

 

 

၀န္ထမ္းအေတာ္မ်ားမ်ားသည္ မိမိကို စိတ္ရင္းအမွန္ႏွင့္ ဆက္ဆံသည့္ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားကိုသာ ေမွ်ာ္ကိုးတတ္ၾကၿပီး ထိုသို႔ေသာ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားကို အမွန္ပင္ ျပန္၍ ေက်းဇူးသစၥာ ေစာင့္တည္ အက်ဳိးျပဳတတ္ၾကပါတယ္။ လုပ္ငန္းတစ္ခုမွာ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ထဲ လုပ္ေဆာင္ျခင္းထက္ အမ်ားနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မွသာ လုပ္ငန္းပိုမို ေအာင္ျမင္ထြန္းေပါက္မည္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သင္သာ လုပ္ငန္းရွင္တစ္ဦးျဖစ္ခဲ့ရင္ ကၽြန္မ တစ္ခု ေတာင္းဆိုခ်င္တာကေတာ့ လုပ္ငန္းဆက္ႏႊယ္သူမ်ားႏွင့္ ၀န္ထမ္းမ်ားရဲ႕ ခ်စ္ခင္ႏွစ္သက္ျခင္း ခံရဖို႔ ထုိသူအားလံုးတို႔ကို သင္က စိတ္ရင္းအမွန္ျဖင့္ ရင္ထဲမွာ လႈိက္လႈိက္လွဲလွဲ ခ်စ္လိုက္ပါလို႔ ေျပာပါရေစ။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ထုိသူတို႔က သင္ အေရာက္လွမ္းေနေသာ သင့္ရဲ႕ ပန္းတိုင္မ်ားကို ေရာက္ရွိေစေရးအတြက္ ခရီးလမ္းမွာ အကူအညီ အေထာက္အပံ့ ျဖစ္ေနလို႔ပါပဲ။အလုပ္ရွင္နဲ႔ အလုပ္သမားဆိုတဲ့ စိတ္ထက္ လုပ္ငန္းတစ္ခုလံုး ေအာင္ျမင္ဖို႔အတြက္ အတူတကြ ကိုင္းကၽြန္းမွီ ကၽြန္းကိုင္းမွီ ပူးေပါင္း လုပ္ေဆာင္သြားၾကမယ္ဆိုရင္ျဖင့္ လုပ္ငန္း ပိုမိုေအာင္ျမင္ၿပီး ၀န္ထမ္း တည္ျမဲမည္ ျဖစ္ပါေတာ့တယ္။

Teamwork ပိုင္း အမ်ားၾကီး သြားရမယ့္ ကိစၥဗ်..။ ဟိုကမာၻေက်ာ္ ဒါ့ပံုေလး တင္ေပးလိုက္ပါတယ္..။

 

 

ဆိုင္ဆိုင္မဆိုင္ဆိုင္ ငွက္ကထ ကြ ဆိုျပီး ေနရာတကာ ထိပ္ဆံုးက ေနခ်င္လို႔ … ကိုယ္ဦးေဆာင္သူျဖစ္ခ်င္လို႔

မရပါဘူး ..။ သက္ဆိုင္ရာ Operation မွာ သက္ဆိုင္ရာ Pro က က်က်နန ဦးေဆာင္ခြင့္ရဖို႔ ..လိုအပ္တယ္ ထင္ပါရဲ႕ဗ်ာ..

အလုပ္ဆိုလို႕ပါ … ခနခန ၾကားရတဲ့ ေခတ္ေနာက္ျပန္ဆြဲ စကားလံုး တစ္လံုး ေျပာပါဆိုရင္…။

မင္းတို႔ ေခတ္ကေတာ့ ေခတ္ပ်က္ၾကီး ေခတ္က်ပ္ၾကီးပါကြာ … ။ ဒို႔တုန္းက အေဖ တေယာက္ အလုပ္လုပ္ရင္

က်န္တဲ့တစ္အိမ္သားလံုး စားရတယ္… ။ ဘာ ဘယ္ေစ်း ဘာ ဘယ္ေစ်း ..အစရွိသျဖင့္ ..အတိတ္ကို ျပန္ေျပာင္း

ေတာင့္တ တတ္တဲ့ စကားလံုးေတြပါ ..(လူစင္စစ္ေတြကို ျမင္းေခတ္ တို႔ ႏြားေခတ္ တို႔ ခိုင္းႏွိဳင္းၾကတာလည္း)

အေတာ္မ်ားမ်ားလည္း ၾကားဖူးမယ္ ထင္ရဲ႕ …။ ဘယ့္ႏွယ့္ ေရွးစြန္းဆြဲခ်င္ရတာတုန္းဗ်ာ…။

က်ဳပ္ျဖင့္ ၂ခ်က္ သြားေတြ႕တယ္ … အဲဒါကေတာ့ ..

၁။ ၁ေယာက္အလုပ္လုပ္ရင္ ဆိုတာ …

ဟာဗ်ာ ..ဘယ့္ႏွယ့္ … လြဲလိုက္တဲ့ Mindset … လူပီသဖို႔ လူတိုင္း ..အလုပ္လုပ္ၾကရမွာေပါ့ဗ် …။

အာရွမွာ ကမာၻမွာ ဆန္-၁ ။ သၾကား-၂ ဆိုတဲ့ ေခတ္ကေန သူမ်ားေတြ တကမာၻလံုး နီးပါး ေက်ာ္တက္ခံထိတာ …

ဟိုလူၾကီး ေၾကာင့္ တို႔ ..စနစ္ေၾကာင့္တို႔ ..သက္သက္ ေတာ့ မဟုတ္ဘူးဗ်ိဳ႕ …လူ တစ္ဦးတေယာက္ ခ်င္းစီရဲ႕

အႏွီ Mindset ေလးေတြေၾကာင့္ လို႔ .. ခံစားမိေတာ့တယ္…။

၂။ ေရႊထီးေဆာင္းခဲ့တာေတြ ကို ေတာင့္တတာ ..

ဘုရားေဟာတာပဲေလ… ပစၥဳပၸန္ တည့္တည့္ရႈ တဲ့ …။ဟိုတုန္းက ေကာင္းစားခဲ့တာေတြကို

ျပန္ေျပာေနရင္း လက္ရွိေခတ္ကို ေ၀ဖန္ေနမယ့္အစား လက္ရွိ ေခတ္မွာ အေကာင္းဆံုး လုပ္ေဆာင္သင့္တယ္

ျမင္မိရဲ႕ဗ်ာ…။ လက္ရွိေရာက္ေနတဲ့ မ်က္ေမွာက္ ပစၥကၡ ကသာ အေကာင္းဆံုးလို႔ ပဲ ..ေျပာခ်င္တယ္…

ဆုတ္ကပ္ၾကီး ကြ … ေခတ္ပ်က္ၾကီးပါကြာ ေျပာေနရံု နဲ႕ ေတာ့ .. တိုးတက္ဖို႔ မျမင္ …။

အရင္က စားခဲ့တဲ့ ပုစြန္ထုပ္ ဘယ္နား ေျမၾသဇာ ျဖစ္ေနမွန္း မသိ ကို တမ္းတေနမယ့္အစား …

ယေန႔ ပုစြန္ထုပ္ ျပန္စားရေရး ကို ကေလာင္အားျဖင့္ ကေလာင္ .. ကာယအားျဖင့္ကာယ

ဥာဏ အားျဖင့္ ဥာဏ အသီးသီး …တတ္စြမ္းသမွ် ၾကိဳးစား ရင္း အလုပ္ လုပ္ၾကဖို႔ ….

ဥာဏ္မွီသေလာက္ ေရးလိုက္ပါတယ္ ဗ်ိဳ႕…

 

 

 

 

About ムラカミ

has written 498 post in this Website..

今でしょ? CJ # 9092011

   Send article as PDF