Status Quo

ဒီစာလံုးကို ဘာသာျပန္ဖို႕ လိုက္ရွာေတာ့ စကားပံုထဲမွာ သြားေတြ႕ေလရဲ႕။ ဘာတဲ့ ပိုေနျမဲ က်ားေနျမဲ

ဆိုတာ။ ေခတ္ေျပာင္းစနစ္ေျပာင္းမွာ စာဖတ္သူမ်ား သိထားၾကတဲ့အတိုင္း ပိုေနျမဲ က်ားေနျမဲ လုပ္ေနလို႕မရတဲ့

လုပ္ငန္းေတြ အမ်ားၾကီးရွိပါရဲ႕။ ဒီေတာ့ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး ဆိုတာ လုပ္ဖို႕ မျဖစ္မေန လိုအပ္လာၾကပါတယ္။

ဒါဆို က်ေနာ္တို႕ ဘယ္လို ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲၾကမလဲ ဆိုတာကို ေတြးမိရင္း Change အေၾကာင္းကို ေရးျဖစ္ပါတယ္။

တကယ္ေတာ့ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး ဆိုတာ စီးပြားလုပ္ငန္း အဖြဲ႕အစည္း တခုခုရဲ႕ အရြယ္အစား ၊ စီးပြား နယ္ပယ္

နဲ႕ ေခတ္ စနစ္ စတာေတြကိုလိုက္လို႕ အခ်ိန္နဲ႕ တေျပးညီ က်င့္သံုးသင့္တဲ့အရာျဖစ္ပါတယ္။

ယေန႕ ကမာၻဟာ လ်င္ျမန္စြာ တိုးတက္ေျပာင္းလဲေနတယ္ ဆိုရင္ အဖြဲ႕အစည္းေတြ အေနနဲ႕လည္း

ဒါကိုလိုက္မီေအာင္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲ ႏိုင္ဖို႕ လိုပါတယ္။

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးကို ေကာင္းမြန္စြာ ျပဳလုပ္ႏိုင္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းဟာ သူ႕ရဲ႕ ရပ္တည္မႈအတြက္

ပူပန္ေနစရာမလိုပါဘူး ။

“change management” ဆိုတဲ့အယူအဆက စီးပြားနယ္ပယ္ အားလံုးအတြက္ မဆန္းေတာ့တဲ့

အသားက်ေနတဲ့ အရာတခု ျဖစ္လာတဲ့ ေခတ္ကို ေရာက္ပါျပီ။

သို႕ေသာ္ စီးပြားနယ္ပယ္ ပံုစံ တို႕၊ ပါ၀င္ပတ္သတ္သူ တို႕ နဲ႕လိုက္ျပီးေတာ့ တခုနဲ႕ တခုေတာ့ ၾကီးမားတဲ့

ျခားနားခ်က္ေတြ ရွိေနပါတယ္။

ေသာ့ခ်က္ျဖစ္တဲ့ အပိုင္းကေတာ့ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲ ျခင္းမွာ ပါ၀င္ပတ္သတ္ေနသူေတြဟာ

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲျခင္း နဲ႕ပတ္သတ္ျပီး ဘယ္ေလာက္ နားလည္သေဘာေပါက္ထားသလဲ ဆိုတဲ့အပိုင္းပဲ

ျဖစ္ပါတယ္။ (ဒါကပဲ ဟိုလူၾကီးေတြ အေပၚမွာေျပာင္းျပီး ေအာက္ကမေျပာင္း ျဖစ္ေနေသးတာထင္ပါရဲ႕)

ဒီအေျခအေနမွာ ထည့္သြင္းစဥ္းစားသင့္တဲ့ Change Model တခုကေတာ့ ၁၉၄၀ျပည့္လြန္ႏွစ္ေတြက

ေပၚေပါက္ခဲ့တဲ့ Kurt Lewin ရဲ႕ Unfreeze – Change – Refreeze Model ျဖစ္ပါတယ္။

ဒါဟာ အဖြဲ႕အစည္းေတြရဲ႕ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးအတြက္ အဆင့္၃ဆင့္ ခြဲျပီး ေဖာ္ျပထားတာျဖစ္ပါတယ္။

ရူပေဗဒ ပညာရွင္တေယာက္လည္းျဖစ္သလို လူမႈသိပၸံပညာရွင္လည္းျဖစ္တဲ့ Lewin ဟာ ေရခဲတစ္တံုးကို

အရည္ေဖ်ာ္ ပံုသစ္သြင္း တဲ့ ဥပမာနဲ႕ ရွင္းျပခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။

 

Lewin

Lewin

 

Understanding Lewin’s Model

တကယ္လို႕ က်ေနာ္တို႕ဆီမွာ ေလးေထာင့္ပံု ေရခဲတံုးအၾကီးၾကီး ရွိေနတယ္ ဆိုပါစို႕..

ဒါကိုက်ေနာ္တို႕ က စက္လံုးခၽြန္ (ကေတာ့ခၽြန္) ပံု ေျပာင္းခ်င္တယ္ ေပါ့ .. ဘာလုပ္ၾကရမလဲ ..

ပထမဆံုး အႏွီ ေရခဲတုံးကို ျပဳလြယ္ျပင္လြယ္တဲ့ပံုစံ (ေရ) ျဖစ္ေအာင္ ေဖ်ာ္ခ်ရပါမယ္ (unfreeze)

အဲ့သည့္ေနာက္မွာ ပံုစံခြက္အသစ္ထဲကို ေလာင္းထည့္ရပါလိမ့္မယ္။

ေနာက္ဆံုးမွာေတာ့ ပံုစံသစ္မွာ အသားက် ခိုင္ျမဲေစဖို႕အတြက္ ျပန္လည္ ခဲယူရပါလိမ့္မယ္ (refreeze).

 

Ice

Ice

 

Lewin က ေရခဲလို ခဲေနျမဲေနတဲ့ အရာကို တင္စားခဲ့တာ အေၾကာင္းေတာ့ရွိပါလိမ့္မယ္။

အထက္ကဆိုခဲ့သလို Status Quo (၀ါ) equilibrium တခုမွာ ျမဲေန စြဲေနတဲ့ ဖြဲ႕စည္းပံု ၊ စရိုက္လကၡဏာနဲ႕

အလုပ္လုပ္ကိုင္ ေဆာင္ရြက္ပံုေတြ အသားက်ေနမႈ ကို တင္စားလိုဟန္ရွိပါတယ္။

ဒီလိုအဆင့္(၃)ဆင့္ခြဲျခား ေလ့လာျခင္းအားျဖင့္ အဆင့္တိုင္းမွာ လိုအပ္သမွ်ေသာ ျပင္ဆင္ေဆာင္ရြက္ဖို႕

ရွိတာေတြ။ ေျပာဆိုဖို႕ ညွိႏွိဳင္းဖို႕ ရွိတာေတြ ထင္သာျမင္သာ လာမွာ ထိန္းခ်ဳပ္လာႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒါေတြ မျမင္တဲ့အခါ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးဆိုင္ရာ အလြဲေတြ အမွားေတြ ကို လုပ္ပစ္မယ့္ စိုးရိမ္စရာေတြ

ရွိေနပါတယ္။ (ေျပာင္းဖို႕ ေၾကာက္ၾကတဲ့အထဲမွာ လြဲမွာ စိုးတယ္ဆုိတဲ့အခ်က္ကလည္း ပါ၀င္ပါတယ္။)

 

 

ေအာင္ျမင္မွန္ကန္တဲ့ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး ဆိုတာဟာ အမွန္တကယ္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲဖို႕ လိုအပ္ေနပါတယ္

ဆိုတာကို နားလည္သိရွိ သေဘာေပါက္ထားမႈ နဲ႕ စတင္ပါတယ္။

(ဒါဟာအလြန္အေရးၾကီးတဲ့အခ်က္ပါ…)

Lewin ကေတာ့ စိတ္ဓါတ္တက္ၾကြ ျမင့္တက္မႈဟာ အေျပာင္းအလဲ လုပ္ရာမွာ အေရးပါလြန္းတဲ့

တြန္းအား တရပ္လို႕ ဆိုခဲ့ပါတယ္။

ဒီအခ်က္ကို ရဲရဲၾကီး ေထာက္ခံခ်င္တာကေတာ့ ..ဆိုပါေတာ့ ..အေကာက္ခြန္က ၀န္ထမ္းတေယာက္

လာဘ္စားတယ္.. သြင္းကုန္ လုပ္ငန္းရွင္ေတြကို ရစ္တယ္ က်စ္တယ္ ..(မရလို႕ မလုပ္တာပါဗ်ာ ေပါ့ေလ..)

သည္လိုအေျခအေနမွာ သူကိုယ္တိုင္ေရာ ျပည္သူထဲကျပည္သူမို႕ … အိမ္ဆိုင္တည္ထားတဲ့ သူ႕အိမ္မွာ

ရဲ ရံပံုေငြ မဂၢဇင္း မ၀ယ္ခ်င္လည္း ၀ယ္ရ ..။ စည္ပင္ က ဘာညာသာဒကာ လာေတာင္းလည္းေပးရ။

မီးသတ္ ကထိန္ လည္း ပိုက္ဆံထည့္ရ ..သားသမီး ကို ထားတဲ့ ေက်ာင္းက ၀ါဆို ဆိုလည္း ၀င္ရ ကူရ…။

ေခါင္းစဥ္ေပါင္းမ်ားစြာနဲ႕ သူကိုယ္တိုင္လည္း အလွီး ခံေနရမွာ ရတာပဲ မဟုတ္လားဗ်ာ …။ ကိုယ္က ကိုယ့္ဂြင္

၀င္ရင္ ကိုယ္ႏိုင္သူကိုလွီး၊ ကိုယ္ မကင္းႏိုင္သူေတြက သူတို႕ ဂြင္၀င္လာရင္ ကိုယ့္ကိုလွီးနဲ႕ ပါတ္လည္လွီးတဲ့

သံသရာ ျဖစ္ေနတာ ျမင္ရမွာပါ…။ သည္ေတာ့ ျဖစ္သင့္တဲ့ အေျပာင္းအလဲ ဆိုတာ ကိုယ္ကလည္း မလွီးဖို႕

ကိုယ့္ကိုလည္း အလွီးမခံဖို႕ တြန္းအား တစ္ရပ္ … ေျပာင္းလဲခ်င္စိတ္ တခု လိုအပ္ေနတယ္ မဟုတ္လားဗ်ာ..

(အထက္မွာေျပာင္းျပီး ေအာက္မွာ ဒံုရင္း ဆိုတာ အဆိုပါ Motivation မရွိေနေသးလို႕ ရွာမေတြ႕ေသးလို႕)

လို႕ ယူဆမိခ်င္ပါရဲ႕ဗ်ိဳ႕…။ဆက္ပါဦးမယ္။

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး လုပ္ေဆာင္ရာမွာ ဒီအေျပာင္းအလဲရဲ႕ သက္ေရာက္မႈ ခံစားရသူ တစံုတေယာက္

ခ်င္းစီကို ၾကည့္ရမယ့္အျပင္ တစံုတေယာက္ခ်င္းစီရဲ႕ အခ်င္းခ်င္း ပတ္သတ္ဆက္ႏြယ္မႈ ကိုလည္း

စဥ္းစားထားဖို႕ လိုအပ္မယ္ လို႕ ဆုိပါတယ္။

ဆိုလိုသည္မွာ ဥပမာဗ်ာ မီးပ်က္တယ္… မီးပ်က္ေတာ့ ထုတ္လုပ္မႈ လုပ္ငန္းဆို ကုန္ေခ်ာအထြက္က်မယ္။

ကုန္ေခ်ာအထြက္က်တဲ့အတြက္ ကုန္ၾကမ္း အ၀င္ေႏွးေကြးေလးလံမယ္။ ကုန္ၾကမ္းတင္သြင္းသူ supplier

အေရာင္းထိုင္းမယ္။ ဆိုေတာ့ အခ်ဳပ္ ျပန္ေျပာရရင္ မီးပ်က္တာ= supplier ထိတာ ျဖစ္လာမယ္ေပါ့..။

 

images (1)

 

Unfreeze
Status quo လို႕ေခၚတဲ့ ကန္ေရျပင္လို တည္ျငိမ္ေနတဲ့ အေနအထားကို စတင္ျဖိဳခြင္းတဲ့ အဆင့္ျဖစ္ပါတယ္။

အသစ္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ မလုပ္ခင္ အေဟာင္း (သမားရိုးက်) ေခါက္ရိုးက်ိဳး ေနတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕

လုပ္ငန္းေဆာင္တာ ေတြကို ရိုက္ခ်ိဳးတာလို႕လည္း ေခၚႏိုင္ပါတယ္။

အေရးပါတဲ့အခ်က္တခုကေတာ့ အရင္လို ဆက္လုပ္ေနလို႕ မျဖစ္ေတာ့ဘူး မဆင္မေျပေတာ့ဘူး

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲဖို႕ လိုလာျပီ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲလိုက္ရင္ ဘယ္လို ေကာင္းကြက္ေတြ ရရွိခံစားလာရမယ္

ဆိုတာကို ေသေသခ်ာခ်ာ ရွင္းလင္းတင္ျပႏိုင္ဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။

ဆိုပါစို႕ .. ရံုးတစ္ရံုးမွာ မနက္ရံုးတက္ရင္ ရံုးေရာက္တဲ့အခ်ိန္ကို ၀န္ထမ္းေတြကို လယ္ဂ်ာစာအုပ္မွာ

အခ်ိန္နဲ႕ လက္မွတ္ ေရးထိုးေစတဲ့စနစ္ သံုးတယ္ ဆိုပါစို႕။ ရံုးတက္ခ်ိန္ ၉နာရီဆိုရင္ ၀န္ထမ္းတိုင္း

ကိုယ့္စိတ္ၾကိဳက္ လြတ္လြတ္လပ္လပ္ လက္နဲ႕ ေရးထည့္ရတာမို႕ ၅မိနစ္ေနာက္က်လည္း ၉နာရီ

၁၀မိနစ္ေနာက္က်လည္း ၉နာရီ ေပ်ာ္ေပ်ာ္ၾကီး ေ၇းထည့္ေနၾကတယ္ ေပါ့…။ ဟုတ္ျပီ ေနာက္လက စျပီး

timecard machine ၀ယ္သံုးမယ္ ..အားလံုးအတိအက်ပဲ ေရာက္တဲ့အခ်ိန္ ကို အေသအခ်ာမွတ္တမ္းတင္မယ္။

ဘယ္သူက အခ်ိန္မွန္ျပီး ဘယ္သူက ေနာက္က်တတ္တယ္ .. မတိက်ဘူး ဆိုတာ ကြဲကြဲျပားျပား သိလာမယ္။

ႏွစ္ခ်ဳပ္လို႕ ရံုးခ်ိန္အမွန္ဆံုး ၀န္ထမ္းကို ဘယ္လိုဆုေပးမယ္ ဆိုတာမ်ိဳး လုပ္လို႕ရလာမယ္။ေလးစားအားက်စရာ

၀န္ထမ္းေကာင္းကို ေဖာ္ထုတ္လာႏိုင္မယ္ .. စတဲ့ message ေတြကို ေျပာျပ ေဆြးေႏြးျပီး အသစ္ေျပာင္းမယ့္

နည္းလမ္းရဲ႕ ေကာင္းကြက္ေတြကို ေဖာ္ထုတ္ရပါမယ္။

 

အဲ့သည့္အျပင္ အျခားေသာ ကိန္းဂဏန္းေတြျဖစ္တဲ့ အေ၇ာင္းစာရင္းေတြ အျမတ္ေငြ ဇယားေတြ

ေဖာက္သည္ေတြရဲ႕ အသံနဲ႕ complaint ေတြ ကို ျပျပီးေတာ့လည္း ဘယ္လိုေျပာင္းမွ ဘယ္လိုေကာင္းမယ္

ဆုိတာကို အားလံုးနားလည္ သေဘာေပါက္လာေအာင္ လက္ခံလာေအာင္ ေဆြးေႏြး ေျပာဆိုႏိုင္ပါတယ္။

 

 

အဖြဲ႕အစည္းတခု ေအာင္ျမင္မႈ ရဖို႕ ဆိုရင္ လက္ရွိ လက္ခံက်င့္သံုးေနတဲ့ .. တန္ဖိုးထားတဲ့အရာေတြ

(Values) ယံုၾကည္မႈေတြ (Beliefs) ခံယူခ်က္ေတြ(Attitudes) နဲ႕ အမူအက်င့္ေတြ(Behaviors) ကို

စိန္ေခၚၾကည့္ဖို႕ လိုပါတယ္။

လက္ရွိ လူထုဆက္ဆံရတဲ့ အစိုးရ၀န္ထမ္းေတြ ငါက အရာရွိကြ ..ဆိုတဲ့ စိတ္ထားမ်ိဳး အက်င့္စရိုက္မ်ိဳး

ျပန္လည္ ခ်ိန္ညွိဖို႕ လိုပါတယ္။ ဟုတ္တယ္ ငါက အရာရွိ ကြ..ရိုရိုေသေသဆက္ဆံစမ္း ဆိုသည္မွ

ဟုတ္တယ္.. ငါကအရာရွိ သို႕ေသာ္ မင္းက ငါ့ထမင္းရွင္ ..ငါတို႕ကို အလုပ္ေပးထားတဲ့ အခြန္ထမ္း မင္းသည္

ငါ့ Customer ငါသည္ မင္းကို Service ေပးရမယ့္လူ ။ Service ေကာင္းမွ ငါသည္ လူေကာင္းလို႕ ဆိုႏိုင္မယ္။

Service ေကာင္းမွ ငါတို႕ ဌာနေကာင္းမယ္။ ငါတို႕ ဌာနေကာင္းမွ ငါ့ထမင္းအိုး မကြဲမယ္ …။

(ထမင္းအိုးကြဲတာမကြဲတာထား ေသတဲ့အခါ အရွက္တရား မပိုက္သြားခ်င္ဘူး ေနာင္တတရား မပိုက္သြားခ်င္ဘူး)

ဆိုတဲ့ စိတ္ဓာတ္မ်ိဳး ျဖစ္လာေအာင္ ေပၚလာေအာင္ စိန္ေခၚဖို႕ ေျပာင္းလဲဖို႕ လိုအပ္ေနပါတယ္။
ဆိုပါစို႕ လက္ရွိက်င့္သံုးေနတဲ့ စနစ္ဟာ ေခတ္နဲ႕အလိုက္ .. အသစ္အသစ္ေတြ ထပ္ျဖည့္လို႕ မရေတာ့ဘူး။

procedure အရ ရွည္လြန္းၾကာလြန္းေနမယ္.. ေခ်ာေမြ႕မႈ မရွိေတာ့ဘူး ဆိုတာ ထင္သာျမင္သာ ျဖစ္လာရင္

ေသခ်ာပါတယ္ .. အလံုးစံု ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးကသာ အေျဖျဖစ္တယ္ ဆိုတာ …။

ဆိုပါေတာ့ က်ေနာ္တုိ႕ Passport လုပ္ၾကတယ္.. (အသစ္ စလုပ္ရင္ပဲထား) ၃-၄-၅ စံုေလာက္ေသာ

စာရြက္ေတြမွာ အခ်က္အလက္ အတူတူကို ထပ္ခါထပ္ခါ ျဖည့္ရတယ္.. အခ်ိဳ႕ အစံုေတြဆိုရင္ ပထမ မ်က္ႏွာ

လည္း ဒါပဲ ဒုတိယမ်က္ႏွာလည္း ဒါပဲ … သိပ္ အခ်ိန္ကုန္တယ္ ..လက္ေပါက္ကပ္တယ္။ မင္ခံ ပါတဲ့

စာရြက္ ေတြ အစားထိုးသံုးတာမ်ိဳး .. webpage ကေန ဒီ document အလြတ္ေတြကို တင္ထားေပးျပီး

ကိုယ့္ဟာကိုယ္ download ခ် print ထုတ္.. ၾကိဳတင္ ေရးျဖည့္ျပီး စာရြက္ထပ္ရံု လာထပ္ေစတာမ်ိဳး

ဘာေၾကာင့္ မလုပ္ၾကေသးသလဲ မသိဘူးဗ်ာ..။ လူေတြၾကိတ္ၾကိတ္တိုးေနမွ .. ပြဲစားေတြ ေျခခ်င္းလိမ္ေနမွ

အလုပ္ျဖစ္ေနတဲ့ သေဘာကို ေဆာင္သလား .. ၾကိဳက္သလား ေတာ့ မေျပာတတ္ဘူး …။ က်ဳပ္သိတာကေတာ့

Passport ရံုးရဲ႕ အလုပ္သည္ Passport လာေလ်ာက္သူေတြကို Passport ထုတ္ေပးႏိုင္ေရးပဲ…။

တိက်ရမယ္ မွန္ကန္ရမယ္ ျမန္ဆန္ရမယ္ .. ဒါသည္သာ ဒီဌာနရဲ႕ တန္ဖိုး အစစ္အမွန္ပဲ … ။ တန္ဖိုးရွိဖို႕ေတာ့

Change သင့္တာ Change ရမွာပါပဲ ..။
Change ဖို႕ အတြက္ေတာ့ ပထမဆံုး အဆင့္ေတြမွာ ခက္ခဲမယ္ ဖိအားမ်ားမယ္ ဆိုတာ အမွန္ပါပဲ …။

လက္တေလာ တည္ေဆာက္ထားတဲ့ မွ်ေျခကိုလည္း အတိုင္းအတာ တခုထိ ထိခိုက္ေစမွာ အမွန္ပါ။

(မွ်ေျခလို႕ သံုးထားတာ ေရွးကတည္းက ေတာက္ေလွ်ာက္လုပ္လာကိုင္လာ အသားက်လာတာကို သာ

ဆိုလိုျပီး မွန္ကန္မႈ လို႕ မဆိုလိုပါခင္ဗ်ား … မွားမွားၾကီးနဲ႕ မွ်ေျခရေနတာေတြမ်ား ပံုလို႕..)

ျပင္းျပတဲ့ တုန္႕ျပန္မႈေတြလည္း ေတြ႕ၾကံဳရမွာ မလဲြပါဘူး ..။

 

 

new equilibrium ေခၚတဲ့ မွ်ေျခ အသစ္တခုကိုေရာက္ဖို႕ မွ်ေျခေဟာင္းကို (ထိန္းခ်ဳပ္မႈရွိတဲ့) ျပိဳပ်က္ေစမႈနဲ႕

ရိုက္ခ်ိဳးရမယ္ လို႕ ဆိုလိုတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါဟာ ၾကီးမားတဲ့ အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈ ျဖစ္ျပီး

အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ရပ္တည္မႈ ဆိုင္ရာ အေျခခံ အေၾကာင္းအရာကို ျပန္လွန္ေစာေက်ာ ေစႏိိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။

အခ်ဳပ္ေျပာရရင္ေတာ့ စိတ္တက္ၾကြလႈပ္ရွားမႈ ၊ ထက္သန္မႈ သာ မပါရင္ အဓိပၸါယ္ျပည့္၀ေသာ

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး မျဖစ္လာႏိုင္ဘူး ဆိုတာ သိသာေစအပ္ပါတယ္။

 

 

အဓိက က်တာကေတာ့ ကိုယ့္အလုပ္ကိုယ္လုပ္ ဖို႕ ကိုယ္ေနတဲ့ အဖြဲ႕အစည္း ဌာန ရဲ႕အလုပ္ကို

လုပ္ဖို႕ ..သိဖို႕ တန္ဖိုးထားဖို႕ ပဲ ျဖစ္ပါတယ္ …။ ဆက္ျပီးေတာ့ ခိုးမယ္ ခိုမယ္ ရစ္မယ္ က်စ္မယ္ ဆိုရင္ေတာ့

ျပန္စဥ္းစားေစခ်င္ရဲ႕ .. ငါဘာအတြက္ အသက္ရွင္သလဲဆိုတာ … ထမင္းရွင္ Customers ေတြအတြက္လည္း

မေကာင္းဘူး ႏိုင္ငံအတြက္လည္း မေကာင္းဘူး … ငါေကာင္းတာ ငါ့မိသားစုအတြက္သက္သက္

ဆိုတာေလာက္နဲ႕ Change ကို ဖင္ပိတ္ျငင္းေနရင္ေတာ့ ..အင္းးးးးးး…..

(အတည္ေျပာမယ္. မေနာက္ဘူး ..လမ္းေပၚတက္ ေခါင္းစည္းစည္းလက္သီးလက္ေမာင္းတန္းေနၾကသူေတြေရ

မပင္ပန္းဘူးလား ..ပါးစပ္-ေျခ-လက္ ..တကိုယ္လံုး လႈပ္ရွားရတာ …အဲ့သည့္အစား လက္ကေလးပဲ လႈပ္ဗ်ာ..

တိုင္စာေလးေတြ ေရးဇမ္းဘာ … အနည္းဆံုးေတာ့ စာသင္ခန္းထဲမွာေတာင္ အတိုင္အေတာထူတဲ့ ကေလး

ေရွ႕ အေဆာ့သန္တဲ့ ကေလးေတြ ကိုယ္ရွိန္သတ္တတ္ၾကေသးတယ္မဟုတ္လား … ဂလိုပဲ …)

 

force-field-analysis

 

ဒီေလာက္ဆိုရင္ Unfreeze သေဘာကို သိမယ္ထင္ပါရဲ႕ဗ်ာ..

ထပ္ ကြန္႕ရရင္ေတာ့ အထက္က လက္မွတ္ထိုးရံုးတက္တာရဲ႕ caseမ်ိဳးမွာ

လတလရဲ႕ ေနာက္ဆံုးပတ္ ..လက္မွတ္ထိုးတဲ့ လယ္ဂ်ာစာအုပ္ သိမ္းထားမယ္

ယေန႕ကစ လက္မွတ္ထိုး ဖို႕မလုိအပ္ တျခားတခု အစားထိုးမယ္ ေၾကျငာမယ္..

ေနာက္လဆန္းက်မွ timecard machine ကို ခ်ျပျပီး ယေန႔မွစ ဒါသံုးေစ(Change)

ေပါ့ဗ်ာ.. လုပ္မယ္ ဆိုပါစို႕ … တပါတ္တိတိခြာထားတာက Unfreeze period ဗ်..

ဇရိုက္အို အက်င့္ေဟာင္းေတြ ဖ်က္ႏိုင္ဖို႕ အခြင့္ေပးတဲ့ ေစာင့္ဆိုင္းကာလ သေဘာ…။

မေန႕ကထိ လက္မွတ္ထိုးခိုင္းျပီး ဒီေန႕မနက္မွ ဘြားကနဲ ေရာ့ဒီမွာစက္ ဒီေန႕ကစ ဒါနဲ႕ သံုး

ဆိုတဲ့ ခ်က္ျခင္းလက္ငင္း ေျပာင္းတဲ့ Change method ထက္ ညက္ေညာမႈ ရွိတာ အမွန္လို႕ ဆိုခ်င္ပါရဲ႕…။

 

Change

လုပ္ငန္းေဆာင္တာ ေဆာင္ရြက္ၾကတဲ့ နည္းလမ္းအသစ္ ေတြ စတင္က်င့္သံုးတဲ့ အခ်ိန္ လို႕ ေခၚရပါမယ္။

ေအာင္ျမင္မႈ ဆီသို႕ သြားတဲ့ ပိုေကာင္းတဲ့ လမ္းေၾကာင္းအသစ္ေပၚ ေျခခ်မိျပီလို႕ အားလံုး ယံုၾကည္လက္ခံလာဖို႕

လိုအပ္တဲ့ အဆင့္လည္းျဖစ္ပါတယ္။

unfreeze အဆင့္ကေန တကယ္တမ္း ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ ေရာက္ရွိဖို႕ ေန႕ခ်င္းညခ်င္းေတာ့ ျဖစ္လာမွာ

မဟုတ္ပါဘူး ..။ တျဖည္းျဖည္းနဲ႕ သြားရမယ့္ စိတ္ပါလက္ပါ နဲ႕ စူးစိုက္ ၾကိဳးပမ္းရမယ့္ အဆင့္ျဖစ္ပါတယ္။
the Change Curve ရဲ႕ သေဘာသဘာ၀အရ .. သက္ေရာက္မႈ အားေတြဟာ သက္ဆိုင္ရာ ရပ္တည္မႈ

လူပုဂၢိဳလ္ နဲ႕လိုက္လို႕ ရွိေန တြန္းကန္ေနမွာ အမွန္ပါပဲ…။ ဒါကို အတိအက် နားလည္ျပီး ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္ဖို႕

လုိအပ္ပါတယ္။ ဆိုပါစို႕ ကားကန္ပနီတခု .. SUV Seden Truck စသည္ျဖင့္ ထုတ္ကုန္အမ်ိဳးအစားအလိုက္

Department ေတြခြဲျပီး business do တယ္ဆိုပါစို႕ …။ တကယ္တမ္းမွာ ထုတ္ကုန္အမ်ိဳးစားအလိုက္

Department ခဲြတာထက္ ေဒသအလိုက္ Division ေတြခြဲျပီး ေရာင္းတာ ပိုထိေရာက္မယ္ ပိုကိုက္မယ္ ဆိုတာ

ေတြ႕လာရတယ္ ဆိုပါစို႕..။ ဒီအခါမွာ ရာထူးအရ ဘတ္ဂ်က္အရ ဖြဲ႕စည္းပံုအရ ပိုလာ တိုးလာႏိုင္စရာေတြ

ရွိသလို ေလ်ာ့က်သြားမယ္ ေလွ်ာ့ခ်ပစ္ရမယ့္ ေနရာေတြလည္း ေတြ႕လာရမွာ မလြဲပါ…။ အႏွီ အေလွ်ာ့ခံ

ရမယ့္ေနရာေတြမွာ ရပ္တည္ေနသူေတြကိ ဒီ Change ကို ဆန္႕က်င္မွာ လည္း မလြဲပါဘူး …။ ဒါကို

ျမင္ထားႏိုင္ဖို႕ လိုပါတယ္။

တေယာက္ခ်င္းစီဟာ အားလံုးေကာင္းဖို႕ အတြက္ Change လုပ္တယ္ဆိုတာ နားလည္ဖို႕ လိုတယ္လို႕

ထပ္ျပီး ေျပာပါရေစ..။ အထက္က ကား ကန္ပနီ ေက့စ္ ကိုၾကည့္ရင္ ..ဟုတ္တာေပါ့ Manager တေယာက္က

ဖြဲ႕စည္းပံုအသစ္အရ သူတဆင့္က်မယ့္ ကိစၥ ဒါမွမဟုတ္ အရင္ေလာက္ သူအေရးမပါအရာမေရာက္မယ့္

ကိစၥ ျဖစ္လာမွာမို႕ ဆန္႕က်င္ရင္ေတာင္ အျခား Manager ေတြရဲ႕ အားနဲ႕ တြန္းအား(တခါတေလ ဖိအားေပါ့ေလ)

ကိုသံုးျပီး အလံုးစံုျခံဳၾကည့္ရင္ အားလံုးေကာင္းဖုိ႕ လုပ္ရတာ မျဖစ္မေနလုပ္ၾကစို႕ ..ဆိုတာမ်ိဳး လုပ္ဖို႕လိုအပ္ပါရဲ႕

အမ်ားစု နားလည္လက္ခံဖို႕ ..အမ်ားသေဘာ ကိုရဖို႕က အေရးပါတယ္…ဆိုတာ သည္ေနရာမွာ ေပၚလြင္ပါရဲ႕..။

 

 

ကံမေကာင္းစြာနဲ႕ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးမွာ လူတခ်ိဳ႕ ထိခိုက္နစ္နာမႈရွိမွာ အေသအခ်ာပါပဲ…။ ဒီလူေတြကို

ေလ့လာၾကည့္ရင္ တည္ျငိမ္ေနခဲ့တဲ့ ပံုစံေဟာင္း status quo မွာ အက်ိဳးအျမတ္ရရွိေန ရယူေနသူေတြ

ျဖစ္တာ ေတြ႕ရပါတယ္။ ဆိုပါစို႕ဗ်ာ ေစတီေတာ္ တဆူမွာ ဓာတ္ပံုရိုက္ရင္ ၅၀၀မ်ိဳး ၁၀၀၀ မ်ိဳး ကင္မရခြန္

ေကာက္တယ္.. အဲ့သည့္ပိုက္ဆံနဲ႕ ဘုရားမွာ သန္႕ရွင္းေရး၀န္ထမ္း ျပန္ငွားျပီး သံုးတယ္။ အဲ… ဘုရား

ေဂါပကအဖြဲ႕က ၾကာလာေတာ့ သိလာတယ္… ။ ကင္မရာအခြန္မေကာက္သင့္ဘူးဆိုတာ .. ဘာေၾကာင့္လဲ

ဆိုေတာ့ ခရီးသြားေတြ ဒီဘုရားမွာ ဓာတ္ပံုေတြမ်ားမ်ားရိုက္ မ်ားမ်ား Print မ်ားမ်ား online ေပၚတင္ၾကေလေလ

ဒါေတြဟာ Promotion items ေတြ ျဖစ္လာေလေလ လူမ်ားမ်ားေတြ႕ေလေလ လူမ်ားမ်ား ဘုရားကိုလာၾက

ေလေလ ဆိုတာ ကိုသိလာလို႕ပဲ..။အခြန္ေကာက္လို႕ ပံုအရိုက္နည္းရင္ ရွဲတာ နည္းရင္ ရတဲ့ ၅၀၀-၁၀၀၀

ဟာ မျဖစ္စေလာက္ပဲ … အႏွီ Promotion items ကို ၀ယ္ယူလို႔မရစေကာင္းဘူးဆိုတာ နားလည္လာမယ္

ဆိုပါေတာ့ …။ ေဂါပကအဖြဲ႕ထဲကပဲ လူၾကီးတေယာက္ေယာက္က အခြန္မေကာက္ရင္ ခင္ဗ်ားအိတ္ကပ္ထဲက

စိုက္ထုတ္ေပးျပီး သန္႕ရွင္းေရး ၀န္ထမ္းငွားမလား လို႕ အေငၚတူးတာလည္း ရွိခ်င္ရွိလာမယ္။ သို႕ေသာ္

အမ်ား နားလည္သေဘာေပါက္ လက္ခံမယ္ဆိုရင္ ဒီအေျခအေနကို ေက်ာ္လႊားႏိုင္မွာပါ။ အခြန္ေန႕စား

ေကာက္ေပးတဲ့ခ်ာတိတ္ေတာ့ အလုပ္ျပဳတ္မေပါ့ဗ်ာ ..သို႕ေသာ္အလံုးစံုျခံဳၾကည့္တဲ့အခါထိခိုက္မႈထက္ အက်ိဳးက

မ်ားမယ္ ဆုိရင္ လုပ္ကို လုပ္သင့္တဲ့ Change မဟုတ္ပါလား…။ ဒီသေဘာပါပဲ..။

 

အခ်ိန္ယူမႈ နဲ႕ ဆက္ဆံေရး ေကာင္းမြန္မႈ တို႕က အဓိက ေသာ့ခ်က္၂ခု လို႕ ေဖာ္ျပပါရွိတယ္ခင္ဗ်။

အကူးအေျပာင္းကာလဟာ သိပ္ကို သိမ္ေမြ႕လြန္းျပီး ထိရွလြယ္တာ အားလံုးလည္း သိၾကမွာပါ။

ယံုၾကည္မႈ ခိုင္ခိုင္မာမာ မတည္ေဆာက္ႏိုင္ရင္ ျပိဳပ်က္သြားဖို႕ အႏၱရာယ္အလြန္မ်ားတဲ့

ကာလျဖစ္ပါတယ္။

ျပင္ဆင္မႈမွာ အခ်ိန္ယူရမွာျဖစ္သလို တကယ္တမ္း ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ ေဖာ္ေဆာင္ရာမွာလည္း အခ်ိန္ေပးရမွာ

ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါသည္သာ အေကာင္းဆံုးေသာ နည္းလမ္းျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။

 

force_field

 

Refreeze

အဖြဲ႕အစည္းတခုဟာ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲထားတဲ့ ပံုစံအသစ္နဲ႕ စတင္အလုပ္လုပ္ကိုင္ေနျပီ ဆိုပါစို႕..

ဒါဟာ ပံုစံသစ္မွာ အသားက်ေအာင္ ခိုင္ျမဲေအာင္ တည္ေဆာက္ရမယ့္ refreeze လုပ္ရမယ့္ အခ်ိန္ပါပဲ..။

ဖြဲ႕စည္းပံုအသစ္ ၊ လုပ္ငန္းေဆာင္တာ တာ၀န္အသစ္ စတာေတြကို အသားက်ေအာင္ လုပ္ရမယ့္ ကာလ

ျဖစ္ပါတယ္။

ဆိုပါစို႕ ကန္ပနီတခုဟာ Admin Department ကေနျပီး ၀န္ထမ္းေရးရာကို ကိုင္တယ္

Sales & Marketing ဆိုျပီး Sales Manager က ကိုင္တယ္..။ Change အေနနဲ႕ ၀န္ထမ္းေရးရာအတြက္

Human Resource Division ဆိုျပီး အသစ္ေဆာက္မယ္။ Marketing Department အသစ္ထည့္မယ္ .ဆိုပါစို႕

Unfreeze ေလာက္မွာ Admin ေရာ Sales ကေရာပါ သူတို႕ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြ ခြဲေ၀ေပးရလို႕

(၀ါ) ျပိဳင္ဘက္သဖြယ္ အဆင့္တူ Dept: ေတြေပၚလာလို႕ ျငင္းဆန္ေကာင္း ျငင္းဆန္မယ္

ေဒါသျဖစ္ေကာင္းျဖစ္မယ္ ေၾကာက္ရြ႔႕ံေကာင္း ေၾကာက္ရြံ႕မယ္ ေပါ့ေလ…။ တကယ္တမ္း Change ျပီေဟ့

ဆိုရင္ေတာ့ အလုပ္တာ၀န္ အသစ္မွာ အသားက်ေအာင္ လုပ္ရပါေတာ့မယ္။ ဆိုလိုသည္မွာ

၀န္ထမ္းေရးရာ ကို HR က ကိုင္လို႕ အဲ့သည့္အတြက္ ေပးရမယ့္အခ်ိန္ပိုေတြ ထြက္လာမယ့္ Admin

ဟာ New Business Planning ေတြ လုပ္လာႏိုင္ရပါမယ္။ Sales ဟာလည္း Market ကို စီမံခန္႔ခြဲဖို႕

မပူရေတာ့လို႕ တကယ့္ day-to-day အေရာင္း က႑ကို ျမွင့္တင္လာႏိုင္ရပါမယ္…။ အဲ့သည့္

အေနအထားေတြကို Refreeze အသားက်ေအာင္ လုပ္ဖို႕ အေ၇းၾကီးတာပါ။

တည္ျငိမ္မႈအသစ္ တခု ရရွိျပီ ဆိုတဲ့ အာရံု ကို ၀န္ထမ္းေတြ ခံစားသိရွိလာျပီဆိုရင္ေတာ့ မိမိကိုယ္ကို

ယံုၾကည္မႈ ၊ ၀န္ထုတ္၀န္ပိုးမျဖစ္ေစဘဲ သက္ေတာင့္သက္သာျဖစ္မႈ ေတြကို အက်ိဳးရလာဒ္အေနနဲ႕

ရရွိမွာျဖစ္ပါတယ္။

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈဆိုတာ တခါတည္း တၾကိမ္တည္းနဲ႕ ရပ္တန္႕မေနတတ္ပါဘူး။ ေနာက္ထပ္ ဆင့္ကဲေျပာင္းလဲမႈ

အသစ္ေတြအတြက္ ျပင္ဆင္ရမွာ ျဖစ္လို႕ လက္ရွိေျပာင္းလဲထားတဲ့ ေနရာမွာ အသားတက် ရွိဖို႕က အေရးၾကီး

ျပန္ပါေသးတယ္။ 1+1 ဟာ 2 ျဖစ္တယ္ဆို 2 မွာ မျမဲဘဲနဲ႕ေတာ့ ေနာက္ထပ္ 1 ထပ္ေပါင္းလို႕ 3 ျဖစ္လာမယ္

မဟုတ္ပါဘူး ..။ ျပန္လည္ လိမ့္ဆင္းခဲ့ျပီး 1 ျပန္ျဖစ္သြားေတာ့မွ 1 ထပ္ေပါင္းရင္ ဆိုပါေတာ့ ..

 

စိတ္ဓာတ္ထက္သန္မႈ မရွိဘဲ ယေန႕ ၾကံဳေတြ႕ေနရတဲ့ အသစ္အသစ္ေသာအရာေတြ ေရာက္မလာဘူးဆိုတာ

အားလံုး သိဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္။

Refreezing process ရဲ႕ တစိတ္တပိုင္းအေနနဲ႕ကေတာ့ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ ကိုေအာင္ပြဲခံဖို႕ပါပဲ …။

၀န္ထမ္းေတြ ပါ၀င္ပတ္သတ္သူေတြကို ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးကာလ နာက်င္ခံစားရမႈမ်ားကို ႏွစ္သိမ့္ေပးပါ..။

အနာဂါတ္မွာ ေအာင္ျမင္မႈ ရရွိမယ္ဆိုတာ အားလံုးသိေအာင္လုပ္ပါ။ ဒါဟာ ေျခလွမ္းမွန္တခု အစစတင္ေၾကာင္း

သိသာထင္ရွားပါေစ။

Practical Steps for Using the Framework:

Unfreeze

1. ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲရမယ့္ အရာေတြ ဟာ ဘာေတြလဲ ဆိုတာကို စဥ္းစားဆံုးျဖတ္ပါ။

လက္ရွိအေနအထားကို သိရွိဖို႕ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္း ဆန္းစစ္ေလ့လာမႈ ကို ျပဳလုပ္ရပါမယ္။

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲဖို႕ ဘာေၾကာင့္လိုအပ္တယ္ဆိုတာ နားလည္လက္ခံသေဘာေပါက္မႈရွိပါေစ။

2. ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး လုပ္မယ့္ ဌာန ၊ဌာနစိတ္ အတြက္ကေတာ့ အထက္ က အားေကာင္းေမာင္းသန္

ေထာက္ခံမႈ ေထာက္ပ့ံမႈ ရရွိဖို႕ ေသခ်ာေအာင္ ေဆာင္ရြက္ဖို႕ပါ။

သက္ဆိုင္သူအသီးသီး ကို ဆန္းစစ္တဲ့ Stakeholder Analysis ကိုျပဳလုပ္ျပီး သင့္တင့္ေလ်ာက္ပတ္တဲ့

Stakeholder Management လုပ္သင့္ပါတယ္။ ဒါမွသာ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ key people ေတြဆီက

လံုေလာက္တဲ့ ေထာက္ခံမႈရမွာပါ။ အဲ့လိုရလာျပီ ဆိုရင္ေတာ့ ဒီျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး စီမံခ်က္ဟာ

ကိုယ့္ဌာန ကြက္ကြက္ကေလးမဟုတ္ဘဲ အဖြဲ႕အစည္းအဆင့္ အေရးပါ တဲ့ issue ျဖစ္လာေစမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

3. ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးအတြက္ အေၾကာင္းျပခ်က္ေကာင္း ကို ဖန္တီးမႈ

“why” ဆိုတဲ့ ေမးခြန္းကို ေျဖဆုိနိုင္ဖို႕ လုိပါတယ္။

ဘာေၾကာင့္ေျပာင္းရသလဲဆိုတဲ့ အေၾကာင္းျပခ်က္ ဆိုပါေတာ့။

အဲ့သည့္ေနာက္မွာေတာ့ “how” ဆိုတဲ့ ဘယ္လိုေျပာင္းမယ္ ဆိုတဲ့ Strategy က ကပ္လိုက္လာမယ္

ျဖစ္ပါတယ္။

4. မေရရာမႈမ်ား နဲ႕ သံသယမ်ား ရွိႏိုင္တာ ကို နားလည္ပါ ။ စီမံခန္႕ခြဲပါ။

၀န္ထမ္းေတြဟာ သူတို႕ရဲ႕ ပူပန္မႈ ေသာက ကို ထုတ္ေျပာခြင့္ရွိေနပါေစ။ တံခါးဖြင့္ထားျပီး

လက္ခံေဆြးေႏြးသင့္ပါတယ္။

 

Change

1. ၀န္ထမ္းေတြၾကား ေျပာဆိုဆက္ဆံမႈ မ်ားမ်ားစားစား ျပဳလုပ္ပါ။

ဒါဟာ စီမံဆဲကာလ planning နဲ႕ အမွန္တကယ္ ေဆာင္ရြက္မႈ implementation ကာလေတြ

တေလ်ာက္လံုးလုပ္ရမွာပါ။

ရလာႏိုင္တဲ့ အက်ိဳးေက်းဇူး ေတြကို ထုတ္ေဖာ္ေျပာပါ။

တေယာက္ခ်င္းစီအတြက္ ဘယ္လိုဘယ္ပံု သက္ေရာက္မႈရွိလာႏိုင္တယ္ဆိုတာ ရွင္းလင္းေျပာၾကားပါ။

တေယာက္ခ်င္းစီအတြက္ ဘာေတြ ျဖစ္လာႏိုင္တယ္ဆိုတာကို ၾကိဳတင္ျပင္ဆင္ထားပါ။

2. အတင္းအဖ်င္းမ်ားကို လစ္လ်ဴရွဳပါ။


ေမးခြန္းေတြအားလံုးကို ရိုးသားပြင့္လင္းစြာေျဖဆိုပါ။

ေပၚေပါက္လာမယ့္ ျပႆနာရပ္ေတြကို ခ်က္ျခင္းလက္ငင္း ရင္ဆိုေျဖရွင္းပါ။

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးနဲ႕ လုပ္ငန္းေဆာင္တာပိုင္း ကို ထိစပ္ ဆက္ႏြယ္ေနပါေစ။


(အဲ့ဒါ အဲ့ဒါ …)

3. အင္အားျပည့္၀ေသာ ေဆာင္ရြက္မႈ

၀န္ထမ္းေတြ ပူးေပါင္းပါ၀င္ေဆာင္ရြက္မႈ အတြက္ အခြင့္အလမ္းမ်ားကို ဖန္တီးေပးထားပါ။

line managers ေတြရွိမယ္ဆိုရင္ေတာ့ နိစၥဒူ၀ ကြပ္ကဲမႈ ျပဳလုပ္ဖို႕အတြက္ အေလးေပးပါ

 

4. လူအမ်ားျဖင့္ ပူးေပါင္းပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ျခင္း

ရည္မွန္းခ်က္ အတို အေသးေလးမ်ားစြာခြဲျပီး အႏွီ အေသးေလးမ်ားကို တဆင့္ျခင္းစီ ေအာင္ျမင္ေစျခင္းျဖင့္

ေရွ႕ဆက္တက္ပါ။

လိုအပ္ရင္ ျပင္ပက အက်ိဳးခံစားသူမ်ား (ေဖာက္သည္မ်ား၊ သြင္းကုန္ လုပ္ငန္းမ်ား ၊ unions မ်ား စသည္)


နဲ႕ ေတြ႕ဆံု ေဆြးေႏြးပါ။

 

Refreeze


1. အသစ္ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲထားသမွ် ကို ရိုးရာတစ္ရပ္လို စြဲျမဲသြားေအာင္ ေဆာင္ရြက္ပါ။

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ ကို အားေပးေစတဲ့အရာေတြေရာ အဟန္႕အတား ျဖစ္ေစတဲ့အရာေတြေရာကို

ေ၀ဖန္ဆင္ျခင္ပါ။

 

 

2. ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲထားသမွ်ကို ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ပါ။
ဦးေဆာင္ေဆာင္ရြက္သူကို အားေပးမႈျပဳပါ။

ဆုေပးတဲ့ စနစ္တခု တည္ေထာင္ပါ။

ျပန္လွန္ ေဆြးေႏြးေျပာဆိုတဲ့ အေလ့အထကို ထူေထာင္ပါ။

လိုအပ္ရင္ ဖြဲ႕စည္းပံုကိုပါ မြမ္းမံယူပါ။

 

 

3. အားေပးကူညီမႈ နဲ႕ ေလ့က်င့္သင္ၾကားမႈ ျပဳပါ။

အားလံုးကို စဥ္ဆက္မျပတ္ သတင္းပို႕ေစျပီး လိုအပ္သမွ်ကို အားေပးေထာက္ကူပါ။

4. ေအာင္ျမင္မႈကို ခံစားမွ်ေ၀ပါ ။

 

 

Key Points

အခ်ဳပ္အားျဖင့္ေတာ့ Lewin’s ရဲ႕ ေမာ္ဒယ္ဟာ Change Management အတြက္ အလြန္ နားလည္ရလြယ္ျပီး

အသံုးတည့္လွတဲ့ framework ျဖစ္ပါတယ္။

အဆင့္ သံုးဆင့္ကို ခြဲျခားျမင္ျပီဆိုတာနဲ႕ လိုအပ္တဲ့ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈကို ဘယ္လို လက္ေတြ႔အေကာင္အထည္

ေဖာ္ရမယ္ဆိုတာ သိသာမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးအတြက္ စိတ္ဓါတ္ျမွင့္တင္မႈ ျပဳလုပ္ပါ။ (unfreeze).

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး ကာလအတြင္း ဆက္ဆံေရးေကာင္းမြန္စြာနဲ႕ လုပ္ပိုင္ခြင့္ ျပည့္၀စြာ ေပးျပီး

တက္တက္ၾကြၾကြ လုပ္ေဆာင္ပါ။(change).

ေနာက္ဆံုးမွာေတာ့ တည္ျငိမ္မႈရဲ႕ အသိ sense of stability နဲ႕ အထိုင္က်ေအာင္ လုပ္ပါ(refreeze)

ဒါဆိုရင္ေတာ့ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ စိတ္ေဇာထက္သန္မႈ စိန္ေခၚမႈ ျပည့္၀တဲ့ စနစ္အသစ္မွာ အေျခခ်ႏိုင္ျပီလို႕

ဆိုႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။

 

ကိုးကား။

http://www.mindtools.com/pages/article/newPPM_94.htm

 

6a00d8345599ab69e20168e491e401970c-800wi

 

မျဖစ္ဘူး မျဖစ္ႏိုင္ဘူး မရဘူး မရႏိုင္ေသးဘူး ျငင္းခ်င္ ၾကည့္ျငင္းလို႕ရေအာင္ Innovator’s Curve ကိုတင္လိုက္ပါတယ္…

Chasm ပါ.. အဲ့သည့္ ထိပ္ဆံုးက လွဳိင္းၾကက္ခြပ္ ကေလးေလာက္ ေျပာင္းႏိုင္ျပီဆို ေနာက္မွာ ..လွိဳင္းလံုးၾကီးေတြ

ပါလာမယ္ ဆိုတာ ျမင္ရမယ္ ျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ္ဘယ္နားမွာ ေနမလဲ ဆိုတာက အဓိက က်ပါလိမ့္မယ္..။

အနာဂါတ္ကိုေတာ့ အေကာင္းျဖစ္ေစဖို႕ ေမွ်ာ္လင့္ရင္း ဆႏၵျပဳရင္း တတ္ႏိုင္သေလာက္ ၾကိဳးစားရင္း..။

ေတာ္ေသးျပီ ..။

ခင္တဲ့

ဂီ

About ムラカミ

has written 498 post in this Website..

今でしょ? CJ # 9092011