စီးပြားနယ္ပယ္ထဲမွာ သိပ္ကို Smart ျဖစ္တဲ့ လူေတြ ေပါမ်ားစြာရွိေနေပမယ့္ ေျပာင္ေျမာက္တဲ့ မာကတၱာေတာ့

နည္းေနေသးတယ္ လို႕ ခံစားရပါတယ္။

ေအာက္ကအခ်က္ ၇ခ်က္ကေတာ့ ေျပာင္ေျမာက္တဲ့ မာကတၱာေတြရွိထားသင့္တဲ့အခ်က္ ၇ခ်က္ျဖစ္ပါတယ္။

 

1. စားသံုးသူရဲ့သေဘာကို နက္ရွိဳင္းစြာ ထိုးထြင္းသိျမင္မႈ

content-marketing-278x300
က်ေနာ္ဟာ အျမရတေစ စားသံုးသူရဲ့ ပကတိအတြင္းသေဘာ ပါဝင္တဲ့ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားကို ရွာေဖြ
ေလ့ရွိပါတယ္
Pepsi မွာတုန္းကေပါ့ က်ေနာ္တို့ဟာ စားသံုးသူအေနနဲ့ အမ်ားဆံုး ေသာက္သံုးလိမ့္မယ္လို့ မွန္းဆ

တြက္ခ်က္ထားတဲ့ ပမာဏအတိုင္းဂိုေထာင္ျပည့္ အခ်ိဳရည္ေတြကို ထုတ္လုပ္နိုင္ခဲ့ျကပါတယ္

 

သည္လို ထုတ္ျပီးတဲ့အခါမွာ ကမာၻမွာ ပထမဦးဆံုးအေနနဲ့ ၂လီတာ ဝင္း ဗူးေတြ ကို မားကတၱင္း အာရံုစူးစိုက္မွဳနဲ့အတူ

ေစ်းကြက္ကို အေရာက္ပို့ဖို့ ျကိုးပမ္းခဲ့ျကတာ ျဖစ္ပါတယ္

Apple ကိုေရာက္တဲ့ အခ်ိန္မွာေတာ့ ျခားနားပါတယ္. ကနဦး တကိုယ္ေရသံုးကြန္ျပဴတာေတြ ဟာ လူေတြ ကို

Spreadsheet software ေတြနဲ့ စြမ္းေဆာင္ရည္ပိုမိုျမင့္မားလာေမာင္ (အလုပ္ပိုတြင္လာေအာင္)

ကူညီေပးနိုင္ခဲ့ပါတယ္

 

spreadsheets_chart_new
Steve Jobs ဟာ လူေတြကို ေစ်းႏွဳးန္ခ်ိဳသာစြာနဲ့ ကိုယ္တိုင္ စာရြက္စာတမ္းေတြ ဖန္တီးထုတ္လုပ္နိုင္ဖို့အတြက္

ကူညီေပးနိုင္မယ္ဆိုရင္ ဒါဟာ ကန္ပနီ အတြက္အက်ိဳးမ်ားေစမယ္ဆိုတာကို ျကိုျမင္ထားပါတယ္
အဆိုပါအျမင္ကပဲ ယေန့ေခတ္ DTP လို့ေခၚဆိုျကတဲ့ desktop publishing မွာ Apple ဟာ

ဦးေဆာင္နိုင္သူျဖစ္လာပါေတာ့တယ္

 

ယေန့က်ေနာ္ နဲ့ အျခား စီးပြားေရး မိတ္ဖက္မ်ားဟာ အလြန္တန္ဖိုးျကီးမားတဲ့ အခ်က္အလက္တခုအေပၚ အေလးအနက္အာရံုစူးစိုက္

ေလ့လာေနပါတယ္ အဲ့ဒါကေတာ့ ၂၄% ေသာအေမရိက လူထုဟာ ျပီးခဲ့တဲ့

၁၂ လအတြင္း walk-in urgent care clinic ေတြကို အနည္းဆံုး ၂ ျကိမ္ခန့္စီ သြားခဲ့ျကတယ္

ဆိုတာပဲျဖစ္ပါတယ္. ဒါဟာ ေႏြရာသီမွာ က်ေနာ္တို့ သုေတသနျပဳခဲ့ရာမွ ရရွိလာတဲ့ ရလာဘ္ျဖစ္ပါတယ္
က်န္းမာေရး ဝန္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းေတြအတြက္ကေတာ့ ဒါဟာ အလြန္အမင္း အတြင္းက်က်

အေရးပါတဲ့ အေသးစိတ္က်တဲ့ ေတြ႔ရွိခ်က္လို့ ေျပာနိုင္ပါတယ္
2. ကၽြမ္းက်င္မႈနယ္ပယ္ မ်ားနိုင္သေလာက္မ်ားေနပါေစ

range-of-expertise3

 

အခြင့္အလမ္းအတြက္ ဆိုရင္ေတာ့ တစံုတခုပဲ ကၽြမ္းက်င္တယ္ ဆိုတာဟာ လံုေလာက္မႈမရွိေတာ့ပါဘူး.

ကၽြမ္းက်င္မႈနယ္ပယ္မ်ားေလေလ အခြင့္အလမ္းေပါမ်ားေလေလပါ

 

က်ေနာ့ရဲ့ လက္ရွိ လုပ္ငန္းတာဝန္ဟာ ၃ ခုျဖစ္ပါတယ္ အဲ့ဒါေတြကေတာ့

  • က်န္းမာေရးဝန္ေဆာင္မႈ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး
  • Mobile နဲ့ cloud ဝန္ေဆာင္မႈ တိုးတက္ျဖစ္ထြန္းေရး နဲ့
  • စားသံုးသူတို့အတြက္ ရည္စူးတဲ့ Big brand မားကတၱင္း တာဝန္ေတြပဲျဖစ္ပါတယ္

 

အေအာင္ျမင္ဆံုးဆသာ ကန္ပနီျကီးေတြ ဘာကို စူးစူးနစ္နစ္ အာရံုထားေလ့ရွိသလဲ ဆိုေတာ့ အတိတ္ကာလ

တေလ်ာက္ သိပ္မေကာင္းခဲ့တဲ့ အရည္အေသြး ည့ံဖ်င္းေနတဲ့ စီးပြားနယ္ပယ္ေတြကိုပါပဲ အဲ့သည့္ေနရာေတြကိုဝင္

အေျပာင္ေျမာက္ဆံုးေသာ innovation ေတြ လုပ္ရင္းအျကီးအက်ယ္ေအာင္ျမင္သြားျကတဲ့ သာဓကေတြ တပံုတပင္ပါ

Steve Jobs ဟာကြန္ျပဴတာ ဒီဇိုင္းပိုင္းဆိုင္ရာ user experience ကို အဓိက စူးစိုက္ လုပ္ကိုင္ခဲ့ပါတယ္

 

က်ေနာ့မွာ ကြန္ျပဴတာနဲ့ ပတ္သတ္တဲ့ သမိုင္းေျကာင္း လံုးဝမရွိခဲ့ေပမယ့္ သူဟာ က်ေနာ့္ကို အလုပ္ေခၚခန့္

ခဲ့ပါတယ္ အဲ့ဒါကေတာ့ Steve အသည္းမသန္လိုခ်င္ေနတဲ့ အရာတခုကို က်ေနာ္ စူးစိုက္ လိုက္စားထားလို့

ပါပဲ အဲ့ဒါကေတာ့ Big Brand consumer marketing ပဲျဖစ္ပါတယ္
ျခားနားတဲ့ စူးစိုက္လိုက္စားမႈေတြ ပိုင္ဆိုင္တဲ့ အသင္းအဖြဲ႔က ဦးေဆာင္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ က်ေနာ္တို့ဟာ

သီးျခားစီတည္ရွိေနတဲ့ အစက္အေျပာက္ကေလာေတြ ကိုဆက္စပ္နိုင္သလို ျဖစ္လာျပီး

ကြန္ယက္သဖြယ္ အေနအထားမ်ိဳးရရွိလာပါေတာ့တယ္ ဒီအခါမွာ ျပိဳင္ဘက္ေတြနဲ့ျခားနားတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာေတြ

ခင္းက်င္းလာနိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္

 

 3. တိုက္သေဘၤာ ကဲ့သို့ေသာ ထက္ျမက္မႈျဖင့္ စားသံုးသူဆီသို့ အေရာက္

uss_cairo_ironclad

စားသံုးသူကို အေကာင္းဆံုးနည္းလမ္းနဲ့ ဝန္ေဆာင္မႈဒါမွ မဟုတ္ ထုတ္ကုန္ တစံုတရာကို ထိေတြ႔မႈေပးနိုင္ျခင္းဟာ

အျမဲတေစ မွန္ကန္ေကာင္းမြန္တ့ဲ နည္းလမ္းျဖစ္ပါတယ္
သည္လို ေပးဆပ္နိုင္ဖို့အတြက္ မာကတၱာေကာင္းေတြ ဟာ ေငြေျကးသံုးစြဲရင္းႏွီးရဖို့ ဘယ္ေတာ့မွ တြန့္ဆုတ္ ေတြေဝေနမယ္ မဟုတ္ပါဘူး

Big Brands ေတြဟာ အျမဲတေစ စားသံုးသူ ယံုျကည္မႈ ကိုးစားမႈရရွိဖို့အတြက္ ေဇာင္းေပးတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာေတြကို ခ်မွတ္ေလ့ရွိပါတယ္.

 

ကန္ပနီအျကီးျကီးေတြမွာေတာင္ ေတြ႔ရတတ္တဲ့ အမွားမ်ိဳးေတြ ရွိေနတတ္ပါတယ္. အဲ့ဒါကေတာ့

စားသံုးသူ မသိေလာက္ သတိမျပဳမိေလာက္ပါဘူးေလဆိုျပီး တခ်ိဳ႔ေနရာေတြမွာ ျပီးစလြယ္ လုပ္မႈေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္

စားသံုးသူဆိုတာ အျမဲတေစ ရွာေဖြေနသူေတြ ေလ့လာစူးစမ္းေနသူေတြပါ

သူတို့ဟာ အမွားအယြင္းတခုခုရွိမယ္ဆိုရင္ ေနာက္ဆံုးမွာေတာ့ ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္သိရွိ သြားျကမွာခ်ည္းပါပဲ

 

4. စားသံုးသူႏွင့္ပတ္သတ္ေသာ အဓိကက်သည့္ ေငြေၾကးသံုးစြဲမႈ ကို နားလည္သေဘာေပါက္ျခင္း

images (2)

 

မာကတၱာ အေတာ္မ်ားမ်ားဟာ စားသံုးသူေဖာက္သည္တေယာက္ လက္လြတ္ဆံုးရွံဳးရျခင္းအေပၚ

နားလည္လက္ခံဖို့ ပ်က္ကြက္တတ္ပါတယ္
သုေတသနအခ်က္အလက္ေတြက ေျပာထားတာတခုရွိပါတယ္ ဆံုးရွံဳးသြားတဲ့

ေဖာက္သည္တေယာက္အစား ေနာက္ထပ္ေဖာက္သယ္အသစ္ ျဖည့္တင္းနိုင္ဖို့ဆိုတာ ကုန္က်စားရိတ္

၅ဆ အနည္းေလးရွိပါသတဲ့

 

အျမတ္အစြန္း ရရွိမႈဘက္ကျကည့္ရင္ေတာ့ ေဖာက္သည္ေဟာင္း တေယာက္ဆံုးရွံဳးရျခင္းက

ေဖာက္သည္သစ္ ၁၅ေယာက္ ျပန္ရမွ cover ျဖစ္နိုင္ပါသတဲ့
(ဆိုလိုသည္မွာ ေဖာက္သည္သစ္ ဆြဲေဆာင္ဖို့ ေငြ သံုးရတာမ်ားလို့ profit margin က်ဥ္းလာျပီး

ေျကာ္ျငာစရာမလို ေငြသံုးစရာမလိုတဲ့ ေဖာက္သည္ေဟာင္းတေယာက္ဆီကရမယ့္အျမတ္ = အသည္းအသန္

ေငြသံုးျပီး ဆြဲေဆာင္ထားရတဲ့ ေဖာက္သယ္သစ္ ၁၅ ေယာက္ဆီကအျမတ္ )
ဒါ့ေျကာင့္ က်ေနာ္ဟာ အျမဲတေစ စားသံုးသူ နဲ့ပါတ္သတ္တဲ့ ေငြေျကးမူဝါဒ စားသံုးသူအေနအထားနဲ့

စားသံုးသူ ဒီbrand အေပၚထားတဲ့ သစၥာခိုင္ျမဲမႈကို အေလးထားျကည့္ရႈတတ္ပါတယ္
5. တခုထက္ပိုတဲ့ ရႈေထာင့္မ်ားမွ ရႈျမင္ၾကည့္ျခင္း

elephant 2

ပံုစံတက် ခ်မွတ္ထားတဲ့ ၾကိဳတင္သိျမင္မႈဟာ ေသာ့ခ်က္ျဖစ္ပါတယ္။

Steve Jobs နဲ့ အလုပ္တြဲလုပ္စဥ္ကာလမွာ က်ေနာ္ သူ႔ဆီက သင္ယူနိုင္ခဲ့တာကေတာ့ သူ႔အေခၚ “zoom-out & zoom-in.”ပါပဲ.
ဆိုပါစို့ အစည္းေဝးတခုလုပ္ျကတယ္. အ့့ဲသည့္အခ်ိန္မွာ Steve ဟာ zoom-out သေဘာတရားျဖစ္တဲ့

ဘယ္လို အာရံုခံစားျပီး ဘယ္လို ႏွလံုးသြင္းျပီး ဘယ္လို ထုတ္ကုန္မ်ိဳးနဲ့ ဘယ္လိုကမာၻျကီးကို

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမလဲ ဆိုတာေတြ ေျပာဆိုေဆြးေႏြးေလ့ရွိပါတယ္. တမဟုတ္ခ်င္းပဲ အႏွီရည္ရြယ္ခ်က္ကို

ျဖည့္ဆည္းနိုင္ဖို့ ထုတ္ကုန္ရဲ့ အင္မတန္ အေသာစိတ္က်လွတဲ့ အစိတ္အပိုင္းတစံုတရာအေျကာင္းေဆြးေႏြးေလ့ရွိပါတယ္.

( ငါတို့ဟာ ဒီလို mission ခ်မွတ္ထားရွိတယ္ ဆိုတာကို အရင္ဆံုး သိရွိနားလည္ေစျပီး လက္ခံသေဘာတူ

စိတ္ဓါတ္တက္ျကြ ေစျပီးမွ ေကာင္းျပီ ဒီလို ျပႆနာရွိတဲ့ ဒီအစိတ္အပိုင္းဟာ တကယ္ပဲ ငါတို့

ေမွ်ာ္မွန္းတဲ့ ပန္းတိုင္ကို ပို႔ေပးနိုင္မလားဆိုျပီး ေဝဖန္ေထာက္ရႈတဲ့နည္းျဖစ္ပါတယ္ )

Apple ဟာ ရႈေထာင့္ေပါင္းစံု ျမင္တတ္ ေတြ႔တတ္တဲ့အတြက္ ေလးစားခ်ီးက်ဴးခံရတဲ့ အဖြဲ႔အစည္းျဖစ္ပါတယ္

တကယ္လို့သင္ဟာ အဲ့သည့္ကိုေရာက္သြားမယ္ဆိုရင္ အေျကာင္းအရာတခုကို နားလည္နိုင္ဖို႔

တခုထက္ပိုတဲ့ ရႈေထာင့္ေတြကေန ျကည့္တတ္ဖို့ လိုအပ္ပါလိမ့္မယ္

 

6. ကိုတင္တြက္ခ်က္ထားတဲ့ စိုးရိမ္ဖြယ္ရာမ်ားကို ရင္ဆိုင္ေတြ႔မႈ
calculated-risks-you-have-to-risk-going-too-far-to-discover-just-how-far-you-can-really-go.thumbnail1


ျပည့္စံု ေကာင္းမြန္တဲ့ မာကတၱာေတြ ဟာ စြန့္စားျကပါတယ္

(စြန့္စားတယ္ဆိုတဲ့စကားဟာ risk ကို စြန့္စားတာကိုဆိုလိုပါတယ္ uncertainty condition ကို စြန္႔စားျခင္း
မဟုတ္ Risk ေတာင္မွ calculated risk ပါတဲ့ )

မားကတၱင္းဆိုတာ ဘယ္ဘက္ဦးေႏွာက္နဲ့ ညာဘက္ဦးေႏွာက္ ကစားတဲ့ပြဲ ျဖစ္ပါတယ္

အေတြ႔အျကံု သတင္းအခ်က္အလက္ နဲ့ နည္းစနစ္ပိုင္းကၽြမ္းက်င္မႈေတြဟာ အလြန္ေတာ္တဲ့ ခန္႔မွန္းနိုင္သူ

(ေရွ႔ျဖစ္ေဟာသူ) လိုမ်ိဳး ခံစားခ်က္ကိုေပးပါတယ္. သည္ ခံစားခ်က္ကို ဆုပ္ကိုင္ျပီး မဟာဗ်ဴဟာကိုေပါင္းစပ္လို့

အံဝင္ခြင္က် လႈပ္ရွားထိန္းခ်ဳပ္နိုင္ျခင္း ဟာ အသက္ေသြးေျကာျဖစ္ပါတယ္
စားသံုးသူရဲ့ ေက်နပ္ႏွစ္သိမ့္မႈ. ထုတ္ကုန္ရဲ့ ကာလတခုစာ တည္ျငိမ္ေအာင္ထိန္းသိမ္း ထားရွိနိုင္မႈ

နဲ့ ျဖန့္ခ်ိေရးပိုင္း နိုင္နငိးစြာကြပ္ကဲနိုင္မႈ စတာေတြဟာ ဒီ အခ်က္ရဲ့ ဥပမာေကာင္းေတြ ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္

 

7. အသစ္ဖန္တီးနိုင္စြမ္းကို တန္ဖိုးထားမႈ

Talent-logo
အေကာင္းဆံုးေသာ စားသံုးသူေတြ ဟာ အေကာင္းဆံုးေသာ ဖန္တီးမႈေတြရဲ့ လမ္းစကိုေပးပါတယ္

ဒါဟာ ရိုးရွင္းတဲ့ ကိစၥတခုျဖစ္ပါတယ္ အေကာင္းဆံုးေသာ ဖန္တီးနိုင္စြမ္းရွိသူေတြဟာ အေကာင္းဆံုးေသာ

လုပ္ရပ္ ေတြနဲ့သက္ေသျပျပီး ဒါဟာ သိပ္ခမ္းနားတဲ့ မားကတၱင္းကမ္ပိန္းေတြ ျဖစ္လာေလ့ရွိပါတယ္

အေရာင္ခြဲျခားမျမင္နိုင္သူလို ေဝဝါးေနတဲ့ စားသံုးသူေနာက္လိုက္မိရင္ေတာ့ ပ်င္းစရာ စိတ္ပ်က္စရာေကာင္းမွာ ျဖစ္ေပမယ့္ေပါ့ဗ်ာ.


22035_640

ဒီစာေတြကို ေရးခဲ့သူဟာ John Sculley လို့ေခၚတဲ့ မာကတၱာတေယာက္ျဖစ္ပါတယ္.

သူဟာ Pepsi CEO ျဖစ္ခဲ့ဖူးျပီး Steve Jobs ရ့ဲ ခင္ဗ်ား က်ေနာ္နဲ့လိုက္ျပီးေတာ့ ကမာၻျကီးကို ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမလား

ဒါမွမဟုတ္ ခင္ဗ်ားရဲ့ က်န္ရွိတဲ့ သက္တမ္းမွာ သျကားခပ္ထားတဲ့ေရကို ကေလးေတြကို ေရာင္းေနဦးမွာလား

ဆိုတဲ့ ကမာၻေက်ာ္ သမိုင္းဝင္ ေတာ္ကီနဲ့ အတူ Apple ကိုေရာက္လာသူပါ. အလြန္ေျပာင္ေျမာက္တဲ့

မာကတၱာတေယာက္ ျဖစ္ပါတယ္. အနိမ့္အျမင့္အတက္အက်ေတြနဲ့ သူ႔ဘဝမွာ နာမည္ဆိုးရခဲ့တာကေတာ့

ပန္းသီးကေန Steve ကို အလုပ္ထုတ္ခဲ့ျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္. သည္အေျကာင္း သပ္သပ္ေရးပါဦးမယ္
ကာယကံရွင္ေတြ ေျပာခဲ့တဲ့Inside story ေပါ့

ဒီေဆာင္းပါးကို ဘာသာျပန္ရတဲ့ရည္ရြယ္ခ်က္ကေတာ့

(ဒီရြာထဲမွာ မားကတၱင္း ဆို ဆယ္ေယာက္မွာ ကိုးေယာက္ေလာက္

စိတ္မဝင္စားမွန္းသိပါတယ္. ) သို့ေသာ္ က်ေနာ္တို့ မာကတၱာေတြကိုမကင္းနိုင္ဘူး

ဒင္းတို့စနက္ေျကာင့္ အိတ္ထဲက ေငြလို့ေျပာတဲ့ စကၠဴေလးေတြ ပ်ံတက္သြားတာလည္းမနည္းဘူး

ပိုက္ဆံဆိုတာ အလကားမရဘူးတဲ့. ဆိုေတာ့ ပိုက္ဆံအသံုးနဲ့ ပတ္သတ္လာရင္

ကိုယ့္ဘက္က ေသခ်ာေရရာေနေစဖို့ေတာ့ လိုသေပါ့ဗ်ာ.

စ်းကြက္သေဘာအရ လက္တေလာမွာ ဆိုရွယ္လစ္အေမြေဟာင္းျဖစ္တဲ့

ဘာ. ေမႊးမျကိုက္ဘူးဟုတ္လား ဆင္ေခ်းတံုးပဲရွိတယ္ အဲ့ဒါနဲ့ပဲတိုက္ ဆိုတဲ့ အခ်ိဳးခ်ိဳးတဲ့ ဆက္တာေတြ

မာကတၱာေတြ စားသံုးသူကို ေမာက္မာ ရိုင္းျပေစာ္ကားတတ္တဲ့ မာကတၱာေတြ စားသံုးသူတန္ဖိုးကို

လစ္လ်ဴရွဳျပီး ခြက္က်တဲ့ ethic မရွိတဲ့ မာကတၱာေတြ နဲ့. ဆက္ဆံေနရဆဲ ဆက္ဆံဖို့ အေျခအေနေပးေနဆဲ

မို့ မာကတၱာတို့သေဘာ ေစာေက်ာနိုင္ဖို့ smart user ေတြျဖစ္လာဖို့ လိုမယ္ထင္ပါေၾကာင္း

jobs_sculley

 

http://www.brandingstrategyinsider.com/2013/01/7-things-great-marketers-do.html

 

 

အႏွီၾဆာ ေျပာသြားတဲ့ အခ်က္ ၇ခ်က္ကို ကိုယ္ပိုင္အျမင္နဲ႕ ေရးရရင္ျဖင့္

1. စားသံုးသူရဲ့သေဘာကို နက္ရွိဳင္းစြာ ထိုးထြင္းသိျမင္မႈ

ထိပ္တန္း အေရးပါတဲ့အခ်က္လို႕ ယူဆပါတယ္။

ဆယ္ေက်ာ္သက္ မိန္းကေလး အ၀တ္အစား ထုတ္လုပ္သူဟာ

ၾကိဳက္ေသာ္ရွိ မၾကိဳက္ေသာ္ရွိ လက္ရွိ ေခတ္စားေနတဲ့ ကိုးရီးယား ဒရမ္မာ ေတြကို

ၾကည့္ရ သိရပါမယ္။ ဆိုလိုခ်င္တာ trend ကို လက္လႊတ္လို႕ မရဘူး ဆိုတာပါ။

2. ကၽြမ္းက်င္မႈနယ္ပယ္ မ်ားနိုင္သေလာက္မ်ားေနပါေစ

ဒါငါ မတတ္ဘူး။ ဟုတ္ကဲ့ မတတ္ခြင့္ရွိပါတယ္။

ငါ့မွာ ဒါကို ေလ့လာဖို႕ အခ်ိန္မရွိဘူး ။ ဟုတ္ကဲ့ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။

ဒါဆို ငါဘာလုပ္မလဲ။ ရွင္းပါတယ္ .. ဒါကိုတတ္တဲ့သူ ၀ယ္သံုး ငွားသံုးေပါ့။

ကိုယ္မျမင္တာေတြ ျမင္မယ့္လူ ေထာက္ျပေပးႏိုင္မယ့္လူ ကိုယ့္ဘက္ရွိတာ အေကာင္းဆံုးပါပဲ။

ေလာ့ဂ်စ္ နဲ႕ ျဖစ္ႏိုင္ေျခ ကြာျခားမႈ ရွိတာ သတိရဖို႕ လိုပါတယ္။ ေခါင္း-ပန္းလွန္တာေတာင္

ေလာ့ဂ်စ္အရ ေခါင္းမက်ဘူးဆိုတာ လုံုး၀ မျဖစ္ႏိုင္ဘူး ျဖစ္ကို ျဖစ္ရမယ္လို႕ တရားေသကိုင္စြဲမထားဘဲ.

ျဖစ္ႏိုင္ေျခ probability အရေတာ့ ျဖစ္ေတာ့ ျဖစ္ႏိုင္ပါရဲ႕ သို႕ေသာ္ ၅၀% ထက္မပို ဆိုတာကို

ဆင္ျခင္ႏိုင္ဖို႕ လိုပါရဲ့၊

3. တိုက္သေဘၤာ ကဲ့သို့ေသာ ထက္ျမက္မႈျဖင့္ စားသံုးသူဆီသို့ အေရာက္

တရုတ္ စကားပံု ထင္ရဲ႕ .. ဘာတဲ့ ေထာင္ျမင္ရာစြန္႕ ဆိုတာ။

စားသံုးသူအတြက္ ၀န္ေဆာင္မႈမေကာင္းတဲ့ ရွင္းလင္းေျပာျပမႈ မျပည့္စံုတဲ့

ဆက္ဆံေရးမေျပျပစ္တဲ့ လုပ္ငန္းဟာ က်ဆံုးရမွာ မလြဲပါဘူး။ သူကလြဲရင္ တျခားေရြးစရာ

မရွိေသးတဲ့ ကာလထိေတာ့ အသက္ ဆက္ဦးမေပါ့..။ သို႕ေသာ္ ဒါဟာ ထာ၀ရ မျဖစ္ႏိုင္ပါ။

ဘာတဲ့ ..ေစ်းသည္ နဲ႕ ကုန္သည္ ဘာကြာသလဲဆိုတာ ..။ ေစ်းသည္ဆိုတာ sales

ကိုပဲ ေဇာင္းေပးမွာ ျဖစ္ေပမယ့္ ကုန္သည္ ကေတာ့ trade ကို ဦးစားေပးမယ္ ဆိုခ်င္ရဲ႕..။

(ဗမာစကား တယ္လက္ေပါက္ကပ္သကိုး ..ေရးရတာ )

4. စားသံုးသူႏွင့္ပတ္သတ္ေသာ အဓိကက်သည့္ ေငြေၾကးသံုးစြဲမႈ ကို နားလည္သေဘာေပါက္ျခင္း

က်ေနာ္တို႕ တိုင္းျပည္က လုပ္ငန္းေတြ နာမည္ရလာရင္ ဆက္ဆံေရး ညံ့ဖ်င္းလာတယ္ ကြာလတီ

က်လာတယ္..။ တကယ္က လုပ္သင့္ျဖစ္သင့္တာ ေျပာင္းျပန္.. နာမည္ရလာရင္ ပိုေကာင္းေအာင္

ေနာက္လူလိုက္မမီေအာင္ လုပ္ရမွာသာျဖစ္တယ္။ အန္ကယ္ဒံုပိုစ့္ထဲမွာလည္း ပါပါတယ္.. က်ေနာ္တို႕

လူမ်ိဳးက တေယာက္ေယာက္ တခုခုလုပ္လို႕ ေအာင္ျမင္လာရင္ ေနာက္လူက ပံုစံတူလိုက္လုပ္တယ္

ဆိုတဲ့ကိစၥ … ဆိုလိုခ်င္တာက ပိုေကာင္းေအာင္ လုပ္ရမယ္ဆိုတာ ေနာက္လူနဲ႕ ကိုယ္နဲ႕ၾကား မာဂ်င္ကို

က်ယ္ႏိုင္သေလာက္က်ယ္ေအာင္ ျခားဖို႕ပါပဲ။ ေအာင္ျမင္လာမွ ညံ့သြားမယ္ဆိုရင္ ေဖာက္သည္ေဟာင္း

ဆံုးရွံဳးရတာ ဘယ္ေလာက္ ထိခိုက္သလဲ ဆိုတာကိုပဲ ေတြးေၾကာက္ဖို႕ လိုအပ္ပါေတာ့တယ္။

5. တခုထက္ပိုတဲ့ ရႈေထာင့္မ်ားမွ ရႈျမင္ၾကည့္ျခင္း

ဒါဟာ Steve လို ပုဂၢိဳလ္မ်ိဳးကိုေတာင္ လြင့္စင္သြားေအာင္ ကန္ထုတ္ခဲ့ဖူးတဲ့

ကိစၥရပ္ ဆိုေတာ့ အေသးစိတ္ေျပာဖို႕ေတာင္ လိုမယ္မထင္ဘူး…။

(အဲ့သည့္အေၾကာင္းသပ္သပ္ ေရးပါမယ္..) ေသခ်ာတာကေတာ့ ရႈေထာင့္စံု

ျမင္ၾကည့္တတ္မႈ လိုအပ္တယ္ ဆိုတာကေတာ့ သိပ္မွန္သေပါ့..ဗ်ာ။

 

6. ကိုတင္တြက္ခ်က္ထားတဲ့ စိုးရိမ္ဖြယ္ရာမ်ားကို ရင္ဆိုင္ေတြ႔မႈ

 

Risk ဆိုတဲ့အမ်ိဳးဟာ Zero ျဖစ္ေအာင္ လုပ္လို႕မရ တတ္စြမ္းသေလာက္သာ minimize လုပ္လုိ႕

ရတဲ့ အရာျဖစ္ေၾကာင္း အဆိုရွိပါတယ္။ risk မယူျပန္ရင္လည္း အလည္မွာ ပိတ္မိေနယံုသက္သက္

သာျဖစ္လို႕ အက်အန ျပင္ဆင္ တြက္ခ်က္ျပီး risk ကို ရင္ဆိုင္မွသာ တန္ကာက်ပါလိမ့္မယ္။

7. အသစ္ဖန္တီးနိုင္စြမ္းကို တန္ဖိုးထားမႈ

လုပ္ေနက် အလုပ္ ထဲ အသားက် စြဲလမ္း ျမဲျမဲ ရပ္ ေနဆိုတာ လူရဲ႕ အက်င့္ေပါ့ဗ်ာ..(အီနားရွား)

အသစ္စဥ္းစားရတာ ေတြးေတာရတာ လုပ္ကိုင္ရတာ အခ်ိန္ကုန္ ေငြကုန္ လူပမ္းေတာ့

ျဖစ္ေစသေပါ့.. သို႕ေသာ္ အခ်ည္းႏွီးေတာ့ ျဖစ္မသြား .. မေအာင္ျမင္ခဲ့ဘူး ထားဦး

အေတြ႕အၾကံဳေကာင္း ရရွိႏိုင္ရဲ့ .. ေအာင္ျမင္ခဲ့သည္ထား အနာဂါတ္ကို စီမံႏိုင္ေလရဲ႕..။

အသစ္-အသစ္ ေတြဆိုတာ ေႏြးေႏြးေထြးေထြးၾကိဳဆိုသင့္တဲ့ အရာေတြခ်ည္း မဟုတ္ပါလား..။

 

ေတာ္ေသးဘီ

ခင္တဲ့

ဂီ

 

About ムラカミ

has written 498 post in this Website..

今でしょ? CJ # 9092011