Jobs ဆီကေန ဘာေတြ သင္ယူႏိုင္ခဲ့တယ္ ..ဘာ lesson ေတြ ၾကံဳခဲ့တယ္ လို႔
ေျပာတတ္ၾကပါတယ္။သူနဲ႔ အလုပ္လုပ္ခဲ့ရတဲ့  experience ကုိ အေသအခ်ာ
သရုတ္ခြဲၾကည့္ တဲ့သူေတာ့ ရွားပါလိမ့္မယ္.. က်ေနာ္ကေတာ့ ရရွိခဲ့တဲ့ သင္ခန္းစာ
အေတြ႔အၾကံဳေတြကို အေမ့မခံႏိုင္တဲ့အတြက္  Jobs ဆီက ရခဲ့တဲ့ lessons ၁၂ခု
ကို ခုလို ခ်ေရးလိုက္ပါတယ္..

၁။ ၾဆာၾကီး ဆိုသူေတြဟာ တကယ္ေတာ့ အာပလာ

experts လို႔ ဆိုၾကတဲ့ ဂ်ာနယ္လစ္စ္ေတြ၊ ေ၀ဖန္ေရးသမားေတ၊ြ အတိုင္ပင္ခံပုဂၢိဳလ္
ေတြ ၊ ေငြးေၾကးဆိုင္ရာ ကၽြမ္းက်င္သူေတြနဲ႔ ဂုရု ဆိုသူေတြဟာ တကယ္ေတာ့
သူတို႔ ေျပာသလို ၊ အၾကံေပးသလို သူတို႔ဟာသူတို႔ မလုပ္ႏိုင္တဲ့ မလုပ္တတ္တဲ့
သူေတြသာျဖစ္ပါတယ္။ က်ေနာ္တို႔ ထုတ္တဲ့ပစၥည္းဟာ ဘယ္ေနရာမွာ ဘာလိုအပ္
ေနတယ္ ဘာျပင္သင့္တယ္ ေျပာႏိုင္ေပမယ့္ သူတို႔ဟာ သူတို႔ေတာ့ ပစၥည္းေကာင္း
တခုထုတ္ႏိုင္တဲ့ လူေတြမဟုတ္ၾကပါဘူး။ေနာက္ ထုတ္ကုန္ပစၥည္းတခုကို ဘယ္လို
ေရာင္းရမယ္ ေကာင္းေကာင္းေျပာျပႏိုင္ေပမယ့္ သူတို႔ဟာသူတို႔ေတာ့ ေရာင္းတတ္
ၾကတဲ့လူေတြ မဟုတ္ပါဘူး၊ ဆက္ေျပာရ ရင္ အဖြဲ႔စည္းေတြအသင္းေတြ ဘယ္လို
ဖြဲ႔ရမယ္ လို႔ေျပာတတ္ၾကေပမယ့္ သူတို႔ကိုယ္တိုင္ကေတာ့ စက္ကပ္ေၾကးမ
တေယာက္ေလာက္ကိုပဲ ညႊန္ၾကားတဲ့အလုပ္ကိုသာ လုပ္ေနတတ္ၾကတာပါ ။
၁၉၈၀ျပည့္လြန္ႏွစ္ေတြတုန္းဆီက ထုတ္ခဲ့တဲ့ Macintosh မွာ Daisy-wheel printer
driver မပါတာနဲ႔ IBM ရဲ႔ နာမည္ေက်ာ္ Lotus software support မျဖစ္တာ ကို
၀ိုင္းေထာက္ျပခဲ့ၾကတဲ့ experts ေတြအမ်ားၾကီးရွိပါတယ္ သူတို႔ဟာ Compaqပဲ ကို
၀ယ္ဖို႔ recommend လုပ္ခဲ့ၾကပါတယ္..အခ်ဳပ္ဆိုရရင္ expertsေတြ ေျပာတာကို
ၾကားေအာင္လုပ္ပါ ..တကူးတကေတာ့ လိုက္နားေတာ့မေထာင္ပါနဲ႔ (ေ၀ဖန္မႈေတြ
ကိုလည္း အျမဲတမ္းေတာ့ လိုက္ေျဖရွင္းစရာ fix လုပ္စရာ မလိုပါဘူး)

experts ေတြကိုေစာ္ကားတဲ့စိတ္နဲ႔ ေရးထားတာမဟုတ္ဘဲ
experts are for buyers not for makers ဆိုတာ
ကိုရွင္းရွင္းလင္းလင္းျပထားတဲ့အတြက္တယ္။
ဟုတ္ပါတယ္ ..maker side က ၾကည့္ရင္ ေထာက္ျပသမွ် အားနည္းခ်က္
တိုင္းကို လိုက္အေျဖေပးစရာ ျပဳျပင္စရာမလိုပါဘူး။ ဒါကိုက apple ရဲ႔ styleပါ။)
၂။ သံုးစြဲသူေတြဟာ သူတို႔ လိုခ်င္တာကို ေျပာမျပတတ္ဘူး.

Appleရဲ႔ Market Research အပိုင္းဟာ အလြန္stupid ျဖစ္ပါတယ္ ..(Oxymoron
လို႔ကို ပယ္ပယ္နယ္နယ္ တြယ္ထားတာပါခင္ဗ်) Creativityနဲ႔ Innovation
ကို Steveရဲ႔ ဦးေႏွာက္ ဘယ္ဘက္ျခမ္းကပဲ လာတာပါ .. customer ေတြကို သြား
ေမးၾကည့္ပါ "ပိုေကာင္း.. ပိုျမန္ ...ပို ေစ်းခ်ိဳ .."ဒါမ်ိဳးပဲေျဖပါလိမ့္မယ္ လက္ရွိ နဲ႔
ႏွိဳင္းဆျပီး အႏွစ္သာရ တူညီျပီး ပိုသာတဲ့ အရာကိုသာေတာင္းဆိုပါလိမ့္မယ္..
လက္ရွိ အေနအထားကို ေတာ္လွန္ ေျပာင္းလဲတဲ့ ပစၥည္းမ်ိဳး အေျဖထြက္မွာ မဟုတ္
လို႔ပါပဲ။ Macintosh စထြက္တုန္းက လူေတြဟာ ပိုေစ်းခ်ိဳျပီး ပိုျမန္တဲ့ MS-DOS
လိုခ်င္တယ္ ဆိုတဲ့ အေျဖပဲ ေပးခဲ့ၾကတာပါ.. Steve နဲ႔  Woz ကေတာ့ သူတို႔တကယ္
လိုခ်င္ သံုးခ်င္တဲ့ ပစၥည္းမ်ိဳး ကိုဖန္တီးခဲ့ျပီး ဒါကိုပဲ ကမာၻကိုခ်ျပခဲ့တာပါ။
၃။ေနာက္ထပ္ အခ်ိဳးအေကြ႔တခု ကို ခုန္ေက်ာ္ၾကည့္ပါ

ဆင္တူမႈ ဆိုတာကို ေက်ာ္လႊားႏိုင္ရင္ အၾကီးအက်ယ္ အႏိုင္ရမႈ ကိုေတြ႔ရတတ္ပါတယ္
အေကာင္းဆံုးေသာ Daisy-wheel printer(Dot-matrix) firms ေတြဟာ
fonts အသစ္ေတြ size ေရြးခ်ယ္စရာ အသစ္ေတြ ခ်ျပၾကပါတယ္.. Appleကေတာ့
အခ်ိဳးအေကြ႔ အသစ္တခုျဖစ္တဲ့ new technology: Laser Printing ကိုခ်ျပခဲ့တာပါ။
၄။ အျမင့္မားဆံုး စိန္ေခၚမႈ .... အေကာင္းဆံုး အလုပ္

က်ေနာ္ဟာ က်ေနာ္ ဒါမွ မဟုတ္ က်ေနာ့္ လုပ္ေဆာင္ရည္ဟာ ၆၃မက်ဘူးလို႔ Steve
ကလူေရွ႔မွာ တြယ္ထည့္လိုက္မွာ ေၾကာက္တဲ့စိတ္နဲ႔ ေနခဲ့ရပါတယ္။ အဲ့သည့္
အေၾကာက္တရားဟာ အလြန္ ျမင့္မားတဲ့ စိန္ေခၚမႈ တရပ္ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ IBM တို႔လို
Microsoft တို႔လို ျပိဳင္ဘက္ေတြနဲ႔ ယွဥ္ျပိဳင္ ရတာကလည္း စိန္ေခၚမႈ ပဲမဟုတ္လား။
ကမာၻၾကီးကို ေျပာင္လဲဖို႔ ဆိုတာကိုယ္တိုင္ ကိုက အလြန္ၾကီးမားတဲ့ စိန္ေခၚမႈျဖစ္ျပီးသား
(Change the world) ျဖစ္ျပီး သား မဟုတ္ပါလား။ သည့္အတြက္ က်ေနာ္ ေရာ တျခား
၀န္ထမ္းေတြအားလံုးဟာ သူ႔ေရွ႔မွာသာမက ေနာက္ကြယ္မွာပါ သည္ျမင့္မားတဲ့
စိန္ေခၚမႈေတြကို ယွဥ္ျပိဳင္ႏိုင္စြမ္းရွိဖို႔ အေကာင္းဆံုး လုပ္ေဆာင္ခဲ့ၾကရပါတယ္..
၅။ Design အေရးပါပံု

Jobs ရဲ႔ design ပိုင္း ေတာင္းဆိုမႈဟာ လူေတြကို ရူးသြပ္သြားေစေလာက္ေအာင္ပါပဲ
ေမွာင္မည္းေနတဲ့ အရိပ္design ေတြရွိတယ္ ဆိုပါစို႔ အဲသည္ ..အရိပ္ေတြဟာ
လံုး၀ နက္ေမွာင္ေနတဲ့ အမည္းေရာင္ဟုတ္မဟုတ္ စံုစမ္းစစ္ေဆးတဲ့လူ ရွားပါလိမ့္မယ္
အမည္းဟာ အမည္းပဲေပါ့ ... သူကေတာ့ သည္လိုမဟုတ္ပါဘူး ..လံုး၀ဥႆံုျပီးျပည့္
စံုခ်င္သူ ျဖစ္ပါတယ္ ။ အဲသည္ထက္ေတာင္ ပိုေသးတယ္ လို႔ ဆိုႏိုင္ပါတယ္။
သည္လို တိက်လြန္းသူၾကီး တေယာက္ျဖစ္ဖို႔ လိုအပ္တယ္ ဆိုတာ သူက သက္ေသျပ
ခဲ့ျပီးျပီမဟုတ္လား။ တခ်ိဳ႕လူေတြဟာ design ကို အေလးထားၾကပါတယ္။အဲ့သည့္ထဲ
ကေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ကေတာ့ ခံစားၾကတာပါ။ လူအားလံုးေတာ့ မဟုတ္ဘူးေပါ့
သို႔ေသာ္ က်ေနာ္တို႔ အတြက္ အေရးၾကီး တဲ့လူတခ်ိဳ႔ကေတာ့(pro-customer) ကေတာ့
ခံစားၾကတယ္ေလ။

၆။ ရုပ္ပုံၾကီးၾကီးေတြ font ၾကီးၾကီးေတြ သံုးလို႔ မွားမသြားႏိုင္ဘူး

Steve ရဲ႔ slides ေတြကိုၾကည့္ပါ။ font ေတြဟာ 60pt ရွိပါတယ္လ။ print screen ဖမ္း
ထားတာေတြ graphics ေတြဆိုရင္လည္း တကယ္ၾကီးမားတဲ့ အရြယ္ကို သံုးတတ္ပါ
ေသးတယ္။ Steve ကို အားက်တယ္ လို႔ ဆိုတတ္တဲ့ တျခား technological presenter
တေယာက္ရဲ႔ slides ကိုယွဥ္ၾကည့္ပါ။ fontေတြဟာ 8pts ေလာက္ပဲရွိတတ္ျပီး တခါတခါ
ရုပ္ပံုေတြ မပါဘဲ ေျဗာင္ သက္သက္ေတာင္ ျဖစ္တတ္ေသးပါတယ္။ လူ အေတာ္မ်ားမ်ား
ကေတာ့ Steve ကို အေကာင္းဆံုးေသာ ထုတ္ကုန္ပစၥည္းသစ္ မိတ္ဆက္သက္အျဖစ္
သတ္မွတ္ထားၾကပါတယ္ ။ ကဲ ဒါဆိုက်ေနာ္တို႔ ဘာလို႔ သူ႔ပံုစံကို အတုမယူႏိုင္ရမွာလဲ။
၇။ သင့္စိတ္ကို ေျပာင္းလဲေတြးေခၚျခင္း သည္ပင္လွ်င္ intelligence ဟုေခၚႏိုင္သည္။

က်ေနာ္တို႔ iPhone ကိုစတင္ထုတ္လုပ္ခဲ့တုန္းက Apps ေတြ သည္ေလာက္မ်ားမ်ား
မပါ၀င္ခဲ့ပါဘူး။ Steve ဟာ မူလကေတာ့ Apps ေတြဟာ ဘာလုပ္ေပးႏိုင္တယ္ဆိုတာ
သည္ေလာက္ ယံုၾကည္ခဲ့ဟန္ မရွိပါဘူး။ သို႔ေသာ္ ၆လၾကာျပီးေနာက္မွာ Safari web
Apps စတင္ထြက္ေပၚခဲ့ပါတယ္။ Steve ဟာ ကိုယ့္စိတ္ကို ကိုယ္ ျပင္ႏိုင္ခဲ့သလား..
တစံုတေယာက္ကပဲ Steve ကို တိုက္တြန္းႏိုင္ခဲ့သလားေတာ့ မသိပါဘူး အဲ့သည္ေနာက္
ပိုင္းမွာေတာ့ iPhone Apps ဟာေရႊေခတ္ ကိုေရာက္လာခဲ့ပါတယ္ ။သည္ အခ်ိန္ဆို
 နတ္ျပည္တံခါး၀မွာ ဘုတ္အုပ္ထူၾကီးလွန္ေနတဲ့ St. Michael ကို Steve က
"there's an app for that " လို႔ေျပာေနေလာက္ပါျပီ
၈။ တန္ဖိုးနဲ႔ ေစ်းႏႈန္း ကြဲျပားျခားနားျခင္း

က်ေနာ္တို႔ဟာ ဘယ္အရာမဆို ေစ်းႏႈန္းနဲ႔ စဥ္းစား ဆံုးျဖတ္ၾကမွာလား ...
price ဆိုတာ အရာရာတိုင္းအတြက္ ဆံုးျဖတ္တဲ့ ေပတံ ေတာ့ မဟုတ္တာ ေသခ်ာပါတယ္
လူတခ်ိဳ႔ အတြက္ေတာ့ ဟုတ္မွာပါ ။ တျခားေသာ လူတခ်ိဳ႔
အတြက္ေတာ့ value ဆိုတဲ့ တန္ဖိုး ဆိုတဲ့အရာက ပို အေရးၾကီးပါတယ္
ထုတ္ကုန္ပစၥည္းတခု ကို စမ္သပ္သံုးစြဲ ျပီး စူးစမ္းျခင္း ေက်နပ္ႏွစ္သိမ့္ျခင္း
စတာေတြကသာ value နဲ႔ တိုက္ရိုက္ဆက္စပ္တာပါ က်ေနာ္ေျပာရဲတာကေတာ့
Apple products ေတြကို ေစ်းေတာ္လို႔ ၀ယ္တယ္ ဆိုတဲ့လူ တေယာက္မွ မရွိေၾကာင္းပါ
(ေစ်းလည္း တကယ္မခ်ိဳပါ)
၉။ A Grade ရထားတဲ့သူေတြဟာ A+ Grade ရထားသူေတြကို ခန္႔ပါသည္။

တကယ္က Steve ေျပာခဲ့တာဟာ A သမားေတြဟာ A သမားေတြကို သာ ခန္႔သည ္ဆိုတာပါ
ဒါကို က်ေနာ္က ျပန္ပီး မြမ္းမံထားတာပါ ...ကိုယ့္ထက္ ေတာ္တဲ့လူကို မွ ခန္႔သည္ေပါ့ ...
တကယ္လို႔သာ B သမားဟာ ကိုယ့္လက္ေအာက္မွာ ထိန္းခ်ဳပ္ရ လြယ္မယ့္ C ကိုခန္႔မယ္
C ကလည္း တဖန္ D ကိုခန္႔မယ္ဆိုရင္ အဲ့ဒါ သြားပီသာ မွတ္ေပေတာ့ဗိ်ဳ႔ ..
Apple မွာေတာ့ Bသမား ကိုသာ စ ခန္႔မိျပီဆိုရင္ "ေသာက္ရူး ေပါက္ဖြားမႈ စျပီလား" လို႔ Steve
က ေထာပနာျပဳမွာ မလြဲပါဘူး

၁၀။ တကယ့္ CEO ေတြရဲ႔ Demo presentation

Steve ဟာ တႏွစ္မွာ သံုးၾကိမ္ေလာက္ က်င္းပေလ့ရွိတဲ့ Mac Expo ပြဲေတြမွာ
pod, phone, pad နဲ႔ mac ကို demo ျပသဖို႔ အခြင့္အေရး ရရွိခဲ့ပါတယ္ ...
ဒါေပမယ့္ သူမလုပ္ခဲ့ပါ ...အျခားေသာ CEO ေတြဟာ Engineering Dept က
Vice Presidentေတြကို ေခၚေခၚျပီး product  demo ျပသေလ့ ရွိပါတယ္ ...
Steve ကေတာ့ ျခားနားသူပါ ..သူဟာ ဒါကို ဆန္႔က်င္ပါတယ္ CEO တေယာက္
ဟာ ကိုယ့္ ပစၥည္းကို ကိုယ္ အေသးစိတ္ မသိရွိတဲ့အတြက္ အကူအညီယူရတယ္
team နဲ႔ ယိမ္းတိုက္သလို လႈပ္ရွားရတယ္ လို႔ မွတ္ တယ္လို႔ဆိုပါတယ္..
(Apple ဟာ အျပည့္အ၀မျပီးေသးတဲ့ product ကို demo ျပေလ့ မရွိပါ
product launch ကို တန္းလုပ္ေလ့ရွိပါတယ္က်ေနာ္တို႔ ၾကည့္ခဲ့ရတဲ့ ပြဲေတြဟာ
product introduction & launching ေတြပဲျဖစ္ပါတယ္)

၁၁။ တကယ့္ CEO ေတြရဲ႕ တင္ပို႔မႈ

ထုတ္ကုန္ပစၥည္း တခုဟာ ျပီးျပည့္စံုတဲ့အေျခအေနေရာက္ျပီ လို႔ ယူဆတဲ့အခါမွာ
Steve ဟာ တင္ပို႔မႈ ကို စတင္ ျပဳလုပ္ေလ့ရွိပါတယ္ .perfect မဟုတ္ရင္ေတာင္
တင္ပို႔ဖို႔ အတြက္ လံုေလာက္တဲ့ ေကာင္းမြန္မႈ ရွိေနတဲ့ အေျခအေနမ်ိဳး ကို ဆိုလိုပါတယ္
သည္မွာ Steve ကေပးတဲ့ lessonကေတာ့ သူ႔မွာ ရည္မွန္းခ်က္ ရွိေနပါတယ္..
အဲ့ဒါကေတာ့ အေျခအေန အခ်ိန္အခါ ကို လိုက္ျပီး ရွိျပီးသား market ကို လႊမ္းမိုး
ခ်ဳပ္ကိုင္ ႏိုင္ဖို႔ နဲ႔ market sector အသစ္ေတြ ေဖာ္ေဆာင္ဖို႔ ပဲ ျဖစ္ပါတယ္.
Appleဟာ engineering ကို အေျချပဳတဲ့ company ျဖစ္ပါတယ္
Xerox PARC လို research ကို အေျချပဳ ထားတာမဟုတ္ပါဘူး ..
ဒါေၾကာင့္ seasonal ကို လုိက္ျပီး တင္ပို႔ ေရာင္းခ်ဖို႔ အေရးၾကီးပါတယ္..
၁၂။ Marketing and Unique Value

က်ေနာ္တို႔ ေဒါင္လိုက္ အလ်ားလိုက္ အကြက္ ၂ခုစီပါတဲ့ ေလးေထာင့္ကြက္ ၄ကြက္
အေနနဲ႔ေတြးၾကည့္ရေအာင္ ေဒါင္လိုက္ ၀င္ရိုးေပၚမွာ တျခား ထုတ္ကုန္ပစၥည္းနဲ႔
မတူကြဲျပားမႈ [unique] ကိုထားပါမယ္ အလ်ားလိုက္ ၀င္ရိုးကေတာ့ ထုတ္ကုန္
ပစၥည္းက ေပးႏိုင္တဲ့ တန္ဖိုး[value] ျဖစ္ပါတယ္ သည္ေတာ့ က်ေနာ္တို႔ ရဲ႔
ထုတ္ကုန္ပစၥည္းဟာ ဘယ္အကြက္ ထဲမွာ ရွိေနသလဲဆိုတာ ေလ့လာၾကည့္ရေအာင္
ညာဘက္ေအာက္ေထာင့္က အကြက္ ဆိုပါစို႔ တန္ဖိုး[value]ေတာ့ ရွိတယ္ [unique]ေတာ့
မျဖစ္ဘူး ဒါဆို ရင္ ေစ်းႏႈန္းကို ပဲ အေျချပဳျပီး ထိုးေဖာက္ရပါေတာ့မယ္
ဘယ္ဘက္ အေပၚေထာင့္ ဆိုရင္ေတာ့ [unique]ျဖစ္ျပီး [value]ေတာ့မရွိပါ ..
ဒါဆိုရင္ေတာ့ သင္ဟာ အရင္ကမရွိေသးတဲ့ market အသစ္ကို ရပါမယ္ ..
(ဒါမွမဟုတ္ရင္လည္း ဘယ္သူမွ မရွိတဲ့ market sector) ကိုရပါမယ္
ဘယ္ဘက္ ေအာက္ေထာင့္ [unique]ေရာ [value]ပါ မရွိတဲ့ ပစၥည္းမ်ိဳးကို
ထုတ္မိျပီဆိုရင္ေတာ့ ခင္ဗ်ားဟာ လူျပတ္ ပါပဲ ..

ညာဘက္ အေပၚေထာင့္ [unique]လည္းျဖစ္မယ္ [value]လည္းရွိတယ္
ဆိုတဲ့ပစၥည္းမ်ိဳးကို ထုတ္ရင္ေတာ့ သင္ဟာ ျပိဳင္ဘက္ေတြဆီက
ခြဲထြက္မႈ သီးျခားျဖစ္မႈ [margin] ေငြေၾကးအရ ေအာင္ျမင္မႈ[money]နဲ႔
သမိုင္း[history]ကို ေရးႏိုင္ျပီျဖစ္ပါတယ္

ဥပမာေပးရရင္ iPod ဟာ သည္လိုပစၥည္းျဖစ္ပါတယ္ သူဟာ [unique]
ျဖစ္သလို [value]လည္း ျမင့္တဲ့ ပစၥည္းလို႔ ဆိုခ်င္ပါတယ္ ..
ဘာေၾကာင့္လဲဆို အဲ့သည့္အခ်ိန္တုန္းက ေစ်းသက္သာျပီး တရား၀င္(copyright)
နည္းလမ္း အေနနဲ႔ ကမာၻ႔အၾကီးဆံုး ေတးသံသြင္းၾကီး ၆ခု ဆီကေန
သီခ်င္းေတြကို download လုပ္ျပီးနားစဥ္ႏိုင္တဲ့ တခုတည္းေသာ နည္းလမ္း
ျဖစ္လို႔ပါပဲ ..

Bonus: တခ်ိဳ႔အရာေတြဟာ တကယ္ ျဖစ္လာရႏိုင္ရမယ္ လို႔ ယံုၾကည္ေပးဖို႔ လိုပါတယ္

က်ေနာ္တို႔ အခ်ိဳးအေကြ႔ေတြကို ခုန္ကူးတဲ့အခါ ၾဆာၾကီး ဆိုသူေတြရဲ႔စကားကို
လစ္လ်ဴရႈတဲ့အခါ ၾကီးမားတဲ့ စိန္ေခၚခ်က္ေတြကို ရင္ဆိုင္တဲ့အခါ ...design ပိုင္းကို
အလြန္အကၽြံေဇာင္းေပးတဲ့အခါ unique value ရဖို႔ အားထုတ္တဲ့အခါ မွာ
သည္ အားထုတ္မႈ အသီးအပြင့္ေတြ ဟာ တကယ္ သီးပြင့္လာရမယ္ လို႔
ယံုၾကည္ေအာင္ လူအခ်ိဳ႔ကို ဆြဲေဆာင္စည္းရံုးႏိုင္ဖုိ႔လိုပါတယ္.. က်ေနာ္တို႔
Macintoshဟာတကယ္ ျဖစ္လာရမယ့္ အရာ လို႔ ယံုၾကည္ခဲ့ၾကပါတယ္
iPod, iPhone နဲ႔ iPad တို႔လည္း ထို႔နည္းတူစြာပါပဲ ..
ဟုတ္ပါတယ္ လူအားလံုးကေတာ့ ယံုၾကည္မယ္ မဟုတ္ပါဘူး .ဒါဟာ ျပႆနာေတာ့မဟုတ္ပါဘူး
ကမာၻနဲ႔ ခ်ီတဲ့ ေျပာင္းလဲမႈေတြ စတင္ဖို႔ ဆိုတာ က်ေနာ္တို႔ေတြရဲ႔ စဥ္းစား
ေတြးေခၚပံု ကို ေျပာင္းလဲရာက စတယ္ လို႔ ဆိုခ်င္ပါတယ္
ဒါဟာ Steve ဆီက က်ေနာ္ သင္ယူခဲ့တဲ့ အထဲမွာ အၾကီးက်ယ္ဆံုး သင္ခန္းစာ ျဖစ္ပါတယ္
R.I.P Steve!


စာၾကြင္း ...
သည္ေနရာမွာ နည္းနည္းေလာက္ေတာ့ ရွင္းျပပါရေစ
လက္ရွိ Venture capitalist တေယာက္ စာေရးၾဆာ တေယာက္ျဖစ္တဲ့
တခ်ိန္က Macintosh ကို promotion လုပ္ခဲ့တဲ့ Apple က marketing head
(Apple Evangelist) Guy Kawasaki ေရးတဲ့ What I Learned From Steve Jobs
ကို ဘာသာျပန္ထားတာ ျဖစ္ပါတယ္

Guy Kawasaki ရဲ႕ ပံု ျဖစ္ပါသည္

inz@ghi ကို apple မွာ Steve နဲ႔ တြဲျပီး
အလုပ္ လုပ္ခဲ့တယ္ လို႔ မွားပီး အထင္မၾကီးေစခ်င္ပါ။
(Guy Inz@ghi ရဲ႔ပံုကိုေတာ့ မတင္ေပးေတာ့ဘူးေနာ္ ..ခစ္ခစ္..)

ခင္တဲ့..
Guy Inz@ghi

About ムラカミ

has written 498 post in this Website..

今でしょ? CJ # 9092011