သဂ်ီးနာမည္ KAI နဲ႔ ဇမ္ဗုဒၶဘာသာ ၀ါဒ ZEN ကိုတြဲေရးထားတယ္ဆိုျပီး
ေခါင္းစဥ္ဖတ္ျပီး လန္႔မသြားပါနဲ႔ဗ်ာ..KAIZEN ဆိုတာ သည္လိုပါ...။

改善(KAIZEN) ရယ္ပါ ။ သူ႔ကို သည္လို အဓိပၸါယ္ဖြင့္ၾကတယ္ခင္ဗ်။

改(Kai) - change, alter, correct, rectify
善(Sen) - be good at, be apt to, be expert in
သည္ေတာ့ ျခံဳငံု ဘာသာျပန္လိုက္ရရင္ျဖင့္ "ပိုမိုေကာင္းမြန္လာေအာင္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲျခင္း" လို႔ အဓိပၸါယ္ ထြက္မယ္ ခင္ဗ်..
သည္ေတာ့ က်ေနာ္ ေဆြးေႏြးခ်င္တာေလးက ..ေကာင္းေသာဘက္ကိုေရာက္ေအာင္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲျခင္း ဆိုတဲ့
ေခါင္းစဥ္ေအာက္က လို႔ ဆိုႏိုင္ပါတယ္ဗ်ာ ...။ အားလံုး သိၾကတဲ့အတိုင္း သည္ရက္ပိုင္း ျပဳျပင္မႈေတြ ေျပာင္းလဲမႈေတြ...
(ျပဳျပင္တာနဲ႔ . ေျပာင္းလဲတာ မတူေသးဘူးရယ္..) ေတြ႔လာရ (၀ါ) အေတြ႔ရ စိတ္,စိတ္လာ တယ္ခင္ဗ် ..။
သည္ေနရာမွာအေျခခံျပီး ေဆြးေႏြးခ်င္တာကေတာ့ . ...
1- Right a wrong
2- Prevent the end of something good
3- Increase the quality of life နဲ႔ ပါ

သည္၃ခု က အေရးအၾကီးဆံုး ကို အစဥ္လိုက္  စီထားတယ္ေျပာလို႕ရတယ္ဗ် .....
၁)မွားတာျပင္ ၂)မွန္တာထိန္း ၃)ပိုေကာင္းေအာင္လုပ္ သည္လိုမ်ိဳးပါ ...
model တခုေတာ့ မဟုတ္ဘူးဗ်. ..ဆိုရိုးလို႔ေတာင္ မဆိုႏိုင္ဘူး...ဒါေပမယ့္ ဒါအမွန္တရားပါ....
အမွန္တရားေပမယ့္ လက္ေတြ႔ ေဖာ္ေဆာင္ရာမွာ အေရးအၾကီးဆံုး အေရးအပါဆံုးေတြဟာ
လုပ္ရအခက္ဆံုး ျဖစ္တတ္ပါတယ္...သည္ေတာ့ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး စကားစုကို သည္၃ ခုထဲ
ထည့္ျပီး ေျပာၾကေၾကးဆို ....၃-၂-၁ နဲ႔ သြားေနတယ္လို႔ ဆိုခ်င္တယ္ဗ်...
ျဖစ္ႏိုင္ေခ်ရွိတာေလးေတြ ...လြယ္တာေလးေတြကေန စလုပ္တယ္ေပါ့ ...
(Game Theory ကိုဆြဲေျပာရရင္ေတာ့ သည္နည္းက မွန္တယ္ဗ်...stage-by-stage ပါဗ်ာ...)

 
မေ၀းေသးတဲ့ အတိတ္ကို flashback ျပန္သြားမယ္ေနာ ...
ႏွစ္-၃၀ ကားပါမစ္ကိစၥ ေပၚတယ္ဗ်ာ..(Increase the quality of life)
ျမစ္ဆံုရပ္တယ္ဗ်ာ .. (Prevent the end of something good)
ကဲ အခု သည္ႏွစ္ထဲမွာ ဇန္-၁၃ လူ၆၀၀ေက်ာ္ကိစၥ (Right a wrong)


ၾကားထဲမွာ omit လုပ္ထားတဲ့ ၂၀၁၁ အေရးပါေသာ အေျပာင္းအလဲမ်ား က်န္ပါေသးတယ္ဗ်.....
ထား၀ယ္-ေက်ာက္မီးေသြး ..ျပည္ပအခြန္ .. ဆင္ဆာ-ေျဖေလ်ာ့ အစရွိသျဖင့္ေပါ့ ...

ေျပာင္းတာေတာ့ေျပာင္းေနျပီ ..အေသအခ်ာပဲ ...ထိုအေျပာင္းအလဲ ေနာက္ကြယ္က behind-the-scene
ရွိေကာင္းရွိမယ္ ...က်ေနာ္တုိ႔ မသိေသာ ..ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ တန္ဖိုး တစံုတရာ ရွိေကာင္းရွိမယ္....ေႏွာင္ၾကိဳး...
ကတိက၀တ္...esteem, re-branding အမ်ားၾကီးေပါ့ဗ်ာ ....
က်ေနာ့္ (ပါဆင္နယ္လ္ အေတြးကေတာ့) အဆိုပါ မသိကိန္းေတြအေပၚ သံသယထားမလား ....လက္ရွိအခ်ိန္ထိ
ေအာင္ျမင္ ျပီးစီးတဲ့ step အတြက္ အားေပး လက္ခုတ္တီးမလား ဆို ..က်ေနာ္ ေသခ်ာပါတယ္ ဒုတိယတစ္ခုကို ေရြးပါတယ္
သည္ေတာ့ ၁၀၀% မဟုတ္ေသးေတာင္ ..အေရာင္ေလးေတြ စြန္းထင္းေနရင္ေတာင္ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့ ေျပာင္းလဲမႈကို
ေလးစားစြာ ၀မ္းေျမာက္စြာ ေထာက္ခံ တဲ့အတြက္ သည္စာစုကို က်ေနာ္ ဂုဏ္ျပဳ တင္ဆက္ပါသည္ခင္ဗ်ား...

KAIZEN ဘက္ ျပန္သြားရေအာင္ေနာ....။

၁. သမိုင္းအက်ဥ္း
KAIZEN ဆိုတာ စစ္ျပီးေခတ္ အေမရိကန္ အကူအညီနဲ႔ Modern Japan ကို ျပန္လည္တည္ေဆာက္ခဲ့တဲ့ေနရာမွာ သံုးခဲ့တဲ့
စနစ္ျဖစ္ပါတယ္ဗ်။ အျမဲတေစ ပိုေကာင္းေအာင္လုပ္မယ္ ဆိုတဲ့ အႏွစ္သာရကို အေျချပဳပါတယ္ခင္ဗ်...။ သည္ theory ကို
စတင္မိတ္ဆက္ခဲ့သူကေတာ့ W. Edwards Deming ဆိုတဲ့ အေမရိကန္လူမ်ိဳး ပညာေက်ာ္ၾကီးပါပဲ ..... ။
(သည္စာစုမွာ historical point of view သည္ အဓိကမဟုတ္သည့္အတြက္ ထိုဆရာၾကီးအေၾကာင္းႏွင့္
History of Modern Japan ကုိခ်န္လွပ္ခဲ့ပါသည္..ဆက္လက္ဖတ္ရႈလိုသူမ်ားအတြက္ ...)
http://en.wikipedia.org/wiki/W._Edwards_Deming
http://en.wikipedia.org/wiki/Japan#Modern_era


သည္ theory အေပၚမွာ မွ Kaizen Model ကြဲေတြ အမ်ားၾကီး ထြက္ေပၚလာပါတယ္ဗ်ာ ။ သည္ထဲမွာေတာ့ နာမည္အၾကီးဆံုးက
Deming circle(၀ါ) Shewhart cycle ပဲျဖစ္ပါတယ္ .... နာမည္ေက်ာ္ Toyota Corporation ရဲ႕
Production line မွာ သံုးခဲ့တဲ့ စနစ္လို႔ ေျပာစမွတ္ရွိပါတယ္ဗ်ာ။

၂. Deming Circle/ Shewhart Cycle
သည္ Cycle ကို သူ႔မွာ ပါ၀င္တဲ့ အစိတ္အပိုင္းေတြရဲ႕ နာမည္ကို အစြဲျပဳျပီး P-D-C-A Cycle လို႔လည္းေခၚတယ္ခင္ဗ်....
(Note: ယခင္က PDSA လို႔ေခၚခဲ့ပါတယ္... S for study ပါ..)


Plan
ဟုတ္ကဲ့ က်ေနာ္တို႔ ေသခ်ာစြာ အစီအစဥ္ခ်ၾကရပါမယ္။ who fails to plan, plans to fail ပါ...။
Planning ဘက္ကလည္း သက္ဆိုင္ရာ နည္း/အတတ္ ပညာ၊ ေငြေၾကး ၊အခ်ိန္ကာလ .လူအင္အား ပါ၀င္သင့္ျပီး
SMART ျဖစ္ဖို႔ လိုေၾကာင္းပါ..(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Timed[Scheduled])
Do
Plan ထားရင္ Plan သလို Do ေပါ့ဗ်ာ .... ။က်ေနာ္တို႔.. ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲၾကရေအာင္ပါ....မေကာင္းတဲ့
ဇရိုက္အို အက်င့္ေဟာင္းေတြ ကိုယ္စီကိုယ္ငွ ေျမျမွဳပ္ပစ္ၾကေၾကးဗ်ာ...။ မခိုေၾကး မ(တြက္)ကပ္ေၾကးေပါ့..။

Check
Planning fail, Doing fail ဒါကို သင့္တင့္ ေကာင္းမြန္တဲ့ စနစ္တခုထားျပီး Check လုပ္ဖို႔ လုိပါတယ္ ....
QC ေခၚမလားပဲ....။ က်ေနာ္တို႔ fail အျဖစ္ အမ်ား ဆံုးက သည္ေနရာျဖစ္တတ္လို႔ပါ.....
လြန္စြာေကာင္းမြန္တဲ့ စနစ္သစ္ၾကီး တခုကို Plan ျပီး လုပ္နည္းေဆာင္တာ မွားယြင္း (၀ါ)
သာမန္ေညာင္ည plan တခုကို အဟုတ္ၾကီးမွတ္ျပီး အားသြန္ခြန္စိုက္ Do လိုက္ၾကတာ ..ရုပ္လံုးေပၚမွ လြဲမွန္းသိ..
ဆိုတာမ်ိဳးေတြဟာ Check လုပ္ဖို႔ ပ်က္ကြက္ခဲ့ၾကလို႔ပါပဲ ....။ ၂၀၁၂မွာ Pizza Tower မေဆာက္ပါရေစနဲ႔ေတာ့ဗ်ာ..။
Act
Act ကေတာ့ Action ကို ဆိုလိုပါသည္...။ lost in translation မျဖစ္ေအာင္ အနည္းငယ္ ရွင္းခ်င္ပါသည္..။
Action ဟူသည္ သရုပ္ေဆာင္ျခင္း ဟုမဆိုလိုပါ....။ အေရးယူျခင္းဟု အဓိပၸါယ္ဖြင့္လ်င္လည္း ..(Plan ကိုမဟုတ္ဘဲ
Planner, Doer မ်ားကို ျဖဳတ္၊ထုတ္၊သတ္ ျခင္း) ဘာသာျပန္ ျပင္းထန္သြားဖြယ္ရွိပါသည္....။ Act သည္ တကယ္ေတာ့
Kaizen သာျဖစ္သည္... change to get better ဆိုပါစို႔ ...။သည္ေတာ့ Plan, Do, Check  ကို Act တစ္လံုးျဖင့္
ျပန္လည္ ထိန္းေက်ာင္း တည့္မတ္ေပးျခင္း ဟု သတ္မွတ္ႏိုင္ပါသည္ ....။
အခ်ဳပ္ကို ေျပာပါဆိုလ်င္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ မ်ားကို စနစ္တက် ေဖာ္ေဆာင္ရန္အတြက္ KAIZEN လိုအပ္ပါသည္ဟု 
တင္ျပလိုပါသည္။ထိုလိုအပ္ခ်က္မွာ အုပ္ခ်ဳပ္သူ အာဏာရွိသူမွ မဟုတ္ပါ က်ေနာ္တို႔အားလံုး အတြက္ျဖစ္ပါသည္...။
ပေဒသာပင္ မဟုတ္ေသာ ဒီမိုကေရစီ စနစ္တြင္ Kaizen လိုပါသည္ ...။ diversified လုပ္ထားေသာ စြမ္းအားစုမ်ား ..
accountability မ်ား ...သာတူညီမွ်ေသာ recognition မ်ား အတြက္ ျဖစ္ပါသည္...။
3. PDCA-PDCA
Toyotaမွ ဟု တံဆိပ္ကပ္ၾကေသာ ပိုေကာင္းမြန္ေအာင္ ျပဳျပင္ထားေသာ Cycle ၂ထပ္ကြမ္းကို မိတ္ဆက္ခ်င္ပါေသးသည္....။


မူလ P,D,C,A ၏ အမွန္တကယ္ လုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္ေသာ D(Do) step တြင္ task accomplished ျဖစ္ေအာင္ မDo ႏိုင္ေသာအခါ
ယခု လက္ယာဘက္မွ Cycle ကို လည္ေစရပါသည္..။
P - Problem finding
D - Display
C - Clear
A - Acknowledgement

ဒါဟာ က်ေနာ္တို႔ အရိုးစြဲေနေသာ သမားရိုးက် အလြတ္က်က္ေျဖ ပညာေရး စနစ္၏ စာသင္ခန္းႏွင့္ လံုး၀ ကြဲျပားျခားနားပါသည္။
(မသိရင္ ဆရာမေမး စနစ္ကိုး ...ႏိုင္ငံတကာမွာေတာ့ မသိရင္ libery သြား ..စာရွာဖတ္...အဲ ..ခုေခတ္ေတာ့ Googling လုပ္...)

သူ၏ အႏွစ္သာရမွာ ယခုလိုျဖစ္ပါသည္..။ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ရာတြင္ မေအာင္မျမင္ ျဖစ္သည္ဆိုပါစို႔ ....
P - Problem finding ... ျပႆနာ အေၾကာင္းအရင္းကို ရွာပါသည္..။ (အေၾကာင္းေၾကာင့္ အက်ိဳးျဖစ္တာရယ္ေလ...)

D - Display ... ဒါလည္း အလြန္ ေတြ႔ရမ်ားေသာ case ျဖစ္ပါသည္...။ တဖက္လူ သေဘာေပါက္နားလည္ေအာင္
ရွင္းလင္းျပသႏိုင္စြမ္း ႏွင့္ဆိုင္ပါသည္...။ technician မ်ားတြင္ျဖစ္ေလ့ရွိပါသည္..။ professional knowledge မရွိသူတေယာက္
မိမိ၏ professional field ထဲမွ tehcnical difficulites ကို နားလည္ေအာင္ မည္မွ် ရွင္းလင္းေျပာၾကားတတ္ပါသနည္း ဆိုေသာ
ကိစၥပင္ျဖစ္သည္...။ မိမိ၏ အထက္လူၾကီးသည္ မိမိကဲ့သို႔ technical background မွ လာသူျဖစ္ခ်င္မွ ျဖစ္ေပလိမ့္မည္...။
ထိုလူ နားလည္ေအာင္ မိမိျပႆနာကို ရွင္းျပတတ္မွသာ မိမိသည္ တကယ္ တတ္ကၽြမ္းနားလည္သူျဖစ္ပါလိမ့္မည္...။
စကားစပ္လို႔ ေျပာရရင္ ေဆးေက်ာင္းက ဆရာေတြ ေျပာေသာ စကားကို သြားသတိရပါသည္..။
"မင္းကိုယ္မင္း သည္ topic ကို တကယ္တတ္မတတ္ သိခ်င္ရင္ ဆိုက္ကားသမား ကိုနားလည္ေအာင္ ရွင္းျပႏိုင္လား ဆိုတာနဲ႔
စမ္း ၾကည့္...." တဲ့ ..စကားလံုး အသံုးအႏွံဳးၾကမ္းပါသည္ ...။သို႔ေသာ္ problem/case display ကို
professional point of view မွ မဟုတ္ဘဲ public sense မွ နားလည္ေအာင္ ရွင္းလင္းတင္ျပတတ္ေသာ ability ကို
train ေစခ်င္သည့္ ေစတနာ စကားၾကမ္းပင္ ုျဖစ္ပါသည္...။ က်ေနာ္တို႔ marketing မွာေတာ့ 7Ps ထဲက Physical evidence
ပင္ျဖစ္၏...။ intangible things မ်ားကို ပံုရိပ္မ်ား model မ်ား ..methodology မ်ားႏွင့္ ျမင္သာေအာင္ Display
ၾကရသည္ မဟုတ္ပါလား..။
C - Clear .. ဒါကေတာ့ Solution ကိုဆိုလိုျခင္းျဖစ္ပါသည္ ..။  problem ကို display ရံုႏွင့္မျပီး Clear လုပ္ႏိုင္မည့္
solution ကိုပါ တပါတည္း ေရးဆြဲ proposal ျခင္း ဟု ဆိုပါသည္..။(alternatives ေတြေရာေပါ့ ..)

A- Acknowledgement ျပန္လည္ သတင္းပို႔ျခင္း ဟု ၾကားဖူး မွတ္ဖူးပါသည္။ ဟိုဘက္ ႏွင့္ သည္ဘက္.. အထက္ႏွင့္ေအာက္
သတင္းပို႔ျခင္း အသိေပးျခင္း ဟု အၾကမ္းဖ်ဥ္း ရွင္းခ်င္ပါသည္..။(ဆက္ပါဦးမည္)
သည္လို P-D-C-A Cycle ၂ထပ္ကြမ္း လည္ေစဖို႔ Toyota ကလူေတြ ဘာေတြ လုပ္ခဲ့ရတယ္ ဆိုတာ ဆက္လက္ေဆြးေႏြးပါဦးမည္ဗ်ာ
"မိမိကိုယ္ကိုမြမ္းမံျခင္း" မျပဳလုပ္ႏိုင္ခင္ "မိမိကိုယ္ကို ဆန္းစစ္ျခင္း" ဆိုတဲ့ step ကို ျဖတ္သန္းရပါတယ္ခင္ဗ်....။
စနစ္က်လြန္းတဲ့ လူမ်ိဳး(လူမ်ိဳးေၾကာင့္ စနစ္က်တာမဟုတ္ .... စနစ္ရဲ႕ တန္ဖိုးကိုသိျပီး စဥ္ဆက္မပ်က္
ေလ့က်င့္ထိန္းသိမ္းထားတဲ့ လူမ်ိဳး) မို႔ ...model ေလးတစ္ခု ေရးဆြဲျပီး လိုက္နာက်င့္သံုးပါသတဲ့ ...ဒါကေတာ့

4. Five Whys
ဒါကေတာ့ 5 Whys ပါပဲ .. Toyota Scenario ေလး ဆိုပါစို႔ရဲ႕

The vehicle will not start. (the problem)
Why? - The battery is dead. (first why)
Why? - The alternator is not functioning. (second why)
Why? - The alternator belt has broken. (third why)
Why? - The alternator belt was well beyond its useful service life and not replaced. (fourth why)
Why? - The vehicle was not maintained according to the recommended service schedule.
       (fifth why, a root cause)
Why? - Replacement parts are not available because of the extreme age of the vehicle.
       (sixth why, optional footnote)
Start maintaining the vehicle according to the recommended service schedule. (5th Why solution)
Purchase a different vehicle that is maintainable. (6th Why solution)
(က်စ္လစ္မႈ ဂုဏ္ေျမာက္လြန္းတာမို႔ ...ဘာသာမျပန္ေတာ့ပဲ သည္အတိုင္း ကူးထည့္လိုက္ပါတယ္ ...5 Whys ဆိုေပမယ့္ Optional အျဖစ္
6th Why အထိ Normalized လုပ္သြားပါသည္..။)
အျခားေသာ ဥပမာ တစ္ခုမွာ ..
Human Error နည္းနည္းသမွ်နည္းေအာင္ ၊ ပေပ်ာက္ေအာင္ 5 Whys? ေမးအျပီးမွာ 5Ss ကိုသံုးျပီး ိကုိယ့္ဘက္က မ "ဟာ" ေအာင္
မ"ေလ"ေအာင္ ၾကိဳးစားၾကပါေတာ့တယ္...။


5. 5 Ss
5Ss of KAIZEN ကေတာ့ သည္လိုရယ္ပါ.။
 1. Sorting (Seiri)
 2. Straightening or setting in order / stabilize (Seiton)
 3. Sweeping or shining or cleanliness / systematic cleaning (Seiso)
 4. Standardizing (Seiketsu)
 5. Sustaining the discipline or self-discipline (Shitsuke)

ေနာက္ပိုင္းမွာေတာ Safety, Security, Satisfaction ေပါင္းထည့္လိုက္လို႔.. 8Ss အထိ ရွိလာျပီျဖစ္ပါတယ္.။
(Influence of Theory Z. By Dr. William Ouchi ဟုပင္ယူဆပါသည္)

သည္ေတာ့ အထက္ကစာ ကိုျပန္ေကာက္ရရင္ လက္ယာဘက္ P-D-C-A ရဲ႕ အထြက္ရဲ႕ input ဟာ လက္၀ဲဘက္ P-D-C-Aရဲ႕
C- Check Phase ျဖစ္ပါတယ္ ။ သည္ေလာက္ စနစ္တက် (အားလံုးကိုယ္စီ တာ၀န္ရွိပါသည္) လုပ္ထားမွေတာ့...Check ရတာ
သက္သာပါတယ္...(သက္သာတယ္ဆိုျပီးလည္း မခိုၾကပါ စနစ္တက်လုပ္ပါတယ္..။) ေနရာတိုင္း စနစ္တက် လုပ္မွေတာ့
မွန္ကန္ ျမန္ဆန္ သြက္လက္ျပီး ဖြံ႕ျဖိဳးတိုးတက္ လာရပါေတာ့တယ္ လို႔ ဆိုခ်င္ပါတယ္ခင္ဗ်ား ....။


Case အရ ျပန္ေထာက္ရရင္ေတာ့ ..... (ေၾကာက္ေတာ့ ေၾကာက္ပါရဲ႕ေလ......)
၁) ဟိုရက္ပိုင္းက ၄လနဲ႔ အျပီးတည္ေဆာက္မယ့္ စလံုးနဲ႔တူေအာင္လုပ္မယ့္ ဘာညာ သတင္းေတြ ...
၂) သည္ရက္ပိုင္း....၅၀၀၀ နဲ႔ ၀ယ္လို႔ရမယ့္ ဆက္သြယ္ေရးပစၥည္း ကိစၥေတြ ...သတိျပဳမိၾကမယ္ ထင္ပါတယ္ဗ်ာ ...။
P-D-C-A ၾကပါ ၾဆာတို႔ ...KAIZEN ၾကပါ. ..။ အေကာင္းေတြၾကားမွာမွ ေကာလဟလ  လိုလို ... april fool လိုလို
အတည္ေပါက္နဲ႔ ေနာက္တာလိုလို ဘာဂလိုလို ေတြ မၾကားခ်င္ေတာ့ပါဘူးခင္ဗ်...။
အေကာင္းဆံုး ၾကိဳးစားၾကည့္မယ္ ..ေနာက္မွ(၀ါ) မမီမွ ေတာင္းပန္မယ္  ...ဒါမ်ိဳးေတြတို႔ ...
တဖက္က..ပလင္န္ ကိုခ်ျပတယ္ ... မျဖစ္ႏိုင္ေၾကာင္း တဖက္က ျပန္ေခ်ပတယ္... ( မူးေနတာပဲ)
က်ေနာ္တို႔ ..အားလံုးကိုေတာ့ ၅ေထာင္တန္ အိပ္မက္ကေလးေတြမက္ေစတာတို႔ ....
ေစာင့္ပါ့မယ္ဗ်ာ ..ေစာင့္ပါ့မယ္ ..(ေစာင့္ရတာၾကာတယ္လို႔လဲ မေျပာေတာ့ပါဘူး..) step-by-step ေပါ့ ... ျပီး ..KAIZENေပါ့..
ေကာင္းမြန္ေသာျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈေတြ ကို ျဖစ္ေပၚလာမယ္ဆို .အားေပးေထာက္ခံ ပူးေပါင္း ပါ၀င္ျခင္း အားျဖင့္
ျပည္သူထဲက ျပည္သူတေယာက္ အေနနဲ႔ ျပည္သူ႕ တာ၀န္ကို ေက်ေစရပါမယ္ဗ်ာ..။



"ေနာက္လူျမည္းရင္ ခ်ိဳပါေစ" ေနာ .... က်ေနာ္တို႔သမိုင္း ကို က်ေနာ္တို႔ ဘယ္လိုေရးခဲ့တယ္ဆိုတာ က်ေနာ္တို႔ ရဲ႕ ေနာက္လူ
(next generation)က ျမည္းစမ္းရမွာပါ....။ 

က်ေနာ္တို႔ကေတာ့ ဘာကို ျမည္းခဲ့ျပီးျပီ ဆိုတာကုိေတာ့ အားလံုးလည္း သိျပီးသားမို႔ ................

ခင္တဲ့
Inz@ghi @ စိန္ဇာဂီ

ၾဆာသစ္ရဲ႕ ဆင္မီနာ-၃ အမီ တင္ဆက္လိုက္ရပါသည္ခင္ဗ်ား...။

Ref:
http://en.wikipedia.org/wiki/Kaizen 
http://en.wikipedia.org/wiki/5_Whys
http://en.wikipedia.org/wiki/5S_(methodology)
http://en.wikipedia.org/wiki/Masaaki_Imai
http://en.wikipedia.org/wiki/Shewhart_cycle
http://en.wikipedia.org/wiki/PDCA
http://en.wikipedia.org/wiki/W._Edwards_Deming
http://en.wikipedia.org/wiki/Japan#Modern_era
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%94%B9%E5%96%84
http://ja.wikipedia.org/wiki/TQM
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%96%B9%E9%87%9D%E7%AE%A1%E7%90%86
http://www.lifehacker.com.au/2010/04/the-5s-method-maintains-clean-lean-order-at-your-workspace/


About ムラカミ

has written 498 post in this Website..

今でしょ? CJ # 9092011