ယခုလ ထင္ရွားေက်ာ္ၾကားျမန္မာမ်ားက႑မွာ US-Myanmar Exchange Gala Dinner မွာPanel Discussion မွာပါ၀င္ဖို႔ ျမန္မာျပည္ကေနေရာက္ရွိလာတဲ႔ ေဒၚခိုင္ခိုင္ႏြယ္ Joint Secretary UMFCCI (The Union of Myanmar Federation of Chambers of Commerce and Industry) နဲ႔စကားေျပာျဖစ္ခဲ႔ပါတယ္။

♠ ေဒၚခိုင္ခိုင္ႏြယ္ရဲ႔ ဇာတိနဲ႔ ကိုယ္ေရးအက်ဥ္းေျပာျပေပးပါ။
က်မကေမာ္လျမိဳင္ဇာတိ။ ၁၉၇၄ မွာ ရန္ကုန္၀ိဇၨာသိပၸံတကၠသိုလ္က B.Sc(Zoology) ဘြဲ႔ကို ရတယ္။ ၁၉၇၉ မွာ မဟာသိပၸံဘြဲ႔ကိုရတယ္။ ေဆး၀ါးသုေတသနမွာ အလုပ္လုပ္ခဲ႔တယ္။ ပါရဂူဘြဲ႔ Plan အတြက္ ေဒ၀ူးအထည္ခ်ဳပ္ကုမၸဏီမွာ အလုပ္၀င္ခဲ႔တယ္။ Assumption University of Thailand မွာ Business English ဆရာမအျဖစ္ ၁၉၈၉ ကေန စျပီး၃ႏွစ္တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ခဲ႔တယ္။
♠ တကၠသိုလ္ဆရာမဘ၀ကေန စီးပြားေရးလုပ္ငန္းထဲ၀င္ျဖစ္ပံုက။
ပထမဆံုး Vacation မွာ US ကိုတေခါက္အလည္လာခဲ႔တယ္။ ျပန္သြားေတာ႔ အရိုးက်ီးေပါင္းတက္ေရာဂါျဖစ္ေတာ႔ 2 semesters ခြင္႔ရျပီး ျမန္မာျပည္ျပန္ခဲ႔တယ္။ ကံေကာင္းခ်င္ေတာ႔ ေရာဂါက၁ပတ္နဲ႔သက္သာသြားတယ္။ အရင္လုပ္ခဲ႔တဲ႔ ေဒ၀ူးစက္ရံုက ကိုရီးယားဆရာက ဦးပို္င္နဲ႔ဖြင္႔တ႔႔ဲအထည္ခ်ဳပ္စက္ရံုမွာ Planning မွာ၀င္ကူပါလို႔ေျပာလို႔ ၃လ၀င္ကူတယ္။ ၃လျပည္႔တဲ႔အခါေနာက္ထပ္ ၃လထပ္ကူပါဆိုတာနဲ႔ ထိုင္းကို မျပန္ျဖစ္ေတာ႔ဘူး။ ဆရာက Business လုပ္ပံုလုပ္နည္းကိုသင္ေပးမယ္။ တိုင္းျပည္အတြက္ လိုတာပဲဆက္လုပ္မယ္ဆိုဆံုးျဖတ္ျပီး ထိုင္းကေနစုလာတဲ႔ပိုက္ဆံနဲ႔ အိမ္မွာ အိမ္စက္ရံုေလးေဆာက္ျပီး စီးပြားေရးလုပ္ငန္းထဲစ၀င္ျဖစ္ခဲ႔တယ္။ စတာ အိမ္နီးနားခ်င္းမိန္းကေလးအေယာက္၂၀ကို အလုပ္ေပးျပီးစခဲ႔တယ္။ ေဒ၀ူးစက္ရံုကစက္ေတြကို အေၾကြးနဲ႔၀ယ္တယ္။ လုပ္ငန္းအဓိကမူကေတာ႔ ခ်ဳပ္ထည္ေတြအရည္အေသြးမွီဖို႔နဲ႔ အခ်ိန္မွီဖို႔ေပါ႔။ ေနာက္ပိုင္းကိုယ္႔ Cutting ကိုယ္လုပ္လာႏိုင္တယ္။ Cutting အတြက္ အမ်ိဳးသား၀န္ထမ္းတဦးနဲ႔ Packing နဲ႔မီးပူတိုက္အမ်ိဳးသားတဦးကို ထပ္ခန္႔ႏိုင္ခဲ႔သည္။ အဲ႔ဒီ႔ကေနထပ္ျပီးေတာ႔ အမ်ိဳးသမီး၀န္ထမ္း၆၀ထိ ထပ္တိုးျပီးခန္႔ႏိုင္ခဲ႔ပါတယ္။ အဲ႔ဒီ႔ေနာက္မွာေတာ႔ က်မတို႔ျမန္မာသူငယ္ခ်င္း၄ေယာက္နဲ႔ကိုရီးယားဆရာနဲ႔ေပါင္းျပီး Best Industrial Co., Ltd. အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းကို ေရႊျပည္သာမွာ ၁၉၉၄ဒီဇင္ဘာမွာ ၀န္ထမ္းအင္အား၁၄၅ေယာက္ကေနစလာတာ ၅ႏွစ္ၾကာတဲ႔အခါမွာ ၀န္ထမ္းေပါင္း၁၂၀၀ကိုအလုပ္ခန္႔ႏိုင္တဲ႔ထိ တိုးတက္လာ ခဲ႔တယ္။
♠ အဲ႔ဒီ႔တုန္းက အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းအေတြ႔အၾကံဳေတြကိုေျပာျပပါဦး။
က်မတို႔မိသားစုက နယ္မွာေနတယ္။ အစိုးရအလုပ္လုပ္ေတာ႔ လခကဖယ္ရီဖိုးနဲ႔ကုန္တယ္။ မိဘကျပန္ေထာက္ပံ႔ရတယ္။ နယ္ကိုျပန္တဲ႔အခါမိဘကိုမကန္ေတာ႔ႏိုင္ဘူး။ ေဒ၀ူးမွာလုပ္တဲ႔အခ်ိန္က်ေတာ႔ အိမ္ျပန္တဲ႔အခါေမေမ႔ဖို႔ မုန္႔ေလးဘာေလး၀ယ္ျပန္ႏိုင္တယ္။ က်မထိုင္းမွာဆရာမအလုပ္ လုပ္တဲ႔အခါက်မွ ေမေမ႔ကိုျပန္ကန္ေတာ႔ႏိုင္ျပီ။ က်မအထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းစလုပ္ျဖစ္ေတာ႔လဲ ရပ္ကြက္ထဲကဟိႏၵဴကေလးမေလးေတြကိုလည္း ကိုယ္ခ်င္းစာစိတ္နဲ႔ တေ၀းတလံအျပင္ထြက္မလုပ္ရဘဲ အိမ္အနီးအနားမွာအလုပ္ေပး
ႏိုင္ခဲ႔တယ္။  ျမန္မာျပည္ကို စီးပြားေရးပိတ္ဆို႔မႈမလုပ္ခင္က Product ကအမ်ားဆံုး US ကိုပို႔တယ္။ ဥေရာပကိုလည္းပို႔ရတယ္။ နာမည္ၾကီး Brand ေတြထဲက Nortica အမ်ိဳးသား၀တ္ရွပ္နဲ႔ ဂ်ာကင္ေတြ၊ Children’s Place,  Pacific Trail, ဂ်ာမဏီက C&A, Mia အပါအ၀င္ အီတလီကအားကစားထည္ေတြ အပ္ထည္ေတြရတယ္ ။ US နဲ႔ EU က စီးပြားေရးပိတ္ဆို႔လိုက္တဲ႔အခ်ိန္မွာ က်မတို႔အလုပ္ေတြ၅လေလာက္ရပ္သြားတယ္။ ဒါေပမယ္႔ ကေလးေတြကို အလုပ္မျဖဳတ္ ဘူး။ ေန႔တိုင္းဖယ္ရီနဲ႔အၾကိဳအပို႔လုပ္ျပီး အလုပ္ေခၚတယ္။ အလုပ္မရွိတဲ႔အခါ မိသားစုအေျခအေနေတြ၊ ပတ္၀န္းက်င္အေနအထားေတြေျပာခိုင္း၊ ေဆြးေႏြးခိုင္းတယ္။
♠ ျမန္မာျပည္ကိုစီးပြားေရးပိတ္ဆို႔မႈဆိုလို႔ အဲ႔ဒီ႔ကာလကရပ္တည္မႈကိုေျပာျပပါဦး။
အလုပ္ေတြရပ္သြားတဲ႔အခါ အလုပ္သမားခေပးစရာမရွိတဲ႔အခါမွာ ကားေရာင္းရ၊ စက္ရံုေဆာက္ဖို႔၀ယ္ထားတဲ႔ေျမကြက္ေရာင္း၊ ေနာက္ဆံုး CDMA ဖုန္းေတာင္ ေရာင္းရတဲ႔အထိ က်ပ္တည္းခဲ႔တယ္။ က်မတို႔ ေစ်းကြက္သစ္ကိုအပူတျပင္းရွာရတယ္။ အာရွေစ်းကြက္ဘက္ကိုဦးတည္ရတယ္။ ဂ်ပန္ကိုဦးတည္ဖို႔ ၂၀၀၀၊ ၂၀၀၁ကစျပီးၾကိဳးစားခဲ႔တာ အဆင္မေျပခဲ႔ဘူး။ စီးပြားေရးမပိတ္ဆို႔ခင္က ျမန္မာျပည္မွာ စက္ရံုေပါင္း၃ရာေက်ာ္နဲ႔ ၀န္ထမ္းေပါင္း၃သိန္းေက်ာ္ရွိတယ္။ အမ်ိဳးသမီးက၉၀%။ အေနာက္ႏိုင္ငံန႔ဲ US ကစီးပြားေရး ပိတ္ဆို႔လိုက္တဲ႔အခါမွာ စက္ရံုေပါင္း၆၀နဲ႔ ၀န္ထမ္းေပါင္း၆ေသာင္းေက်ာ္သာက်န္ခဲ႔တယ္။ အရင္ကစက္ရံုအလုပ္သမားမိန္းကေလးေတြဟာ နယ္စပ္ေရႊ႔ေျပာင္းတာ၊ Entertainment နယ္ပယ္ေတြမွာ၊ လူကုန္ကူးခံရတဲ႔ဆီမွာ အသက္ေမြးၾကရတယ္။ ဒါေၾကာင္႔ က်မတို႔ ကေမၻာဒီးယားနဲ႔ဂ်ပန္ေစ်းကြက္ဘက္ကို ျပန္ဦးတည္ရတယ္။ ၂၀၀၀၊ ၂၀၀၁ ထဲက ၾကိဳးစားခဲ႔တာအဆင္မေျပခဲ႔ဘူး။ ၂၀၀၇၊ ၂၀၀၈မွာေရးေရးေလးေပၚလာတယ္။ ဂ်ပန္ကကိုယ္စားလွယ္အဖြဲ႔နဲ႔မမတို႔အထည္ခ်ဳပ္က၃ဦး၊ အစိုးရဘက္က ကိုယ္စားလွယ္ေတြလဲပါတယ္။ ၂၀၀၉ မွာ ဂ်ပန္အကူအညီစရတယ္။ စီးပြားေရးပိတ္ဆို႔မႈမတိုင္ခင္မွာ US က နံပါတ္၁ျဖစ္ျပီး ပိတ္ဆို႔မႈအျပီးမွာ ဂ်ပန္ကနံပါတ္၁ျဖစ္သြားတယ္။ Myanmar Garment Human Resources Development Center (MGHRDC) ဆိုတဲ႔သင္တန္းေက်ာင္းကို လည္း ဖြင္႔လွစ္ႏိုင္ခဲ႔တယ္။ က်မက သင္တန္းေက်ာင္းဥကၠဌအေနနဲ႔ တာ၀န္ယူပါတယ္။
♠ ျမန္မာျပည္ကို US နဲ႔အေနာက္ႏိုင္ငံေတြက စီးပြားေရးပိတ္ဆို႔တာကို စိီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္တေယာက္အေနနဲ႔ ဘယ္လိုျမင္လဲ။ ဘာ႔ေၾကာင္႔လို႔ထင္လဲ။
ႏိုင္ငံေရးပါလာရင္ ဘယ္ေလာက္ပဲကိုယ္ကေကာင္းေအာင္လုပ္လုပ္ သြားတာပဲ။ အီတလီကအားကစားအထည္ေတြဆို မမတို႔ Compliance ေအာင္ထားျပီးသား။ ၂၀၀၇ သံဃာ႔အေရးျပီးေတာ႔ ျပန္ထြက္သြားတယ္။ နယ္သာလန္ကေဘာလံုးအက်ီဆိုလည္း နာဂစ္အျပီးျပန္ထြက္သြားတယ္။ ဒါေတြကို ျမန္မာအစိုးရကိုလည္း သိေစခ်င္ပါတယ္။ ၂၀၀၁မွာ စီးပြားေရးပိတ္ဆို႔မႈကိုဖြင္႔ေပးဖို႔ က်မတို႔ကုမၸဏီကအလုပ္သမားလက္မွတ္ေပါင္း
၃ေသာင္းေက်ာ္နဲ႔တင္တယ္။  ကိုယ္႔ႏိုင္ငံရဲ႔လက္ေတြ႔တိုးတက္မႈကိုမွ မျပႏိုင္ေတာ႔  မေအာင္ျမင္ပါဘူး။ ကိုယ္သာသူ႔ေနရာဆိုလဲ ဖြင္႔ေပးမွာမဟုတ္ပါဘူး။
♠ ILO ကေရာ ျမန္မာျပည္ကို ဘာလို႔အေရးယူတယ္ ထင္ပါသလဲ။ အလုပ္သမားအခြင္႔အေရးနဲ႔ Forced Labor ကိစၥေတြကို ILO မွာ ဘယ္လိုရွင္းလင္းခဲ႔ၾကလဲ သိခ်င္ပါတယ္။
ILO ကပိတ္ဆို႔အေရးယူမႈက ၂၀၁၂မွာစပြင္႔တယ္။ ၂၀၁၁ ILO ညီလာခံမွာ က်မကအလုပ္ရွင္ကိုယ္စားလွယ္အေနနဲ႔အေရြးခ်ယ္ခံခဲ႔ရတယ္။ ILO အေရးယူပိတ္ဆို႔မႈက Human Rights ကမလြတ္ေသးဘူး။  ILO က ၂၀၁၁ဇြန္လမွာျပန္ေရာက္တယ္။ အထက္လူၾကီးေတြကိုတင္ျပတယ္။ ၂၀၁၂ ေဖေဖာ္၀ါရီမွာ အလုပ္သမားအဖြဲ႔အစည္းဥပ ေဒ
ထြက္လာတယ္။ ၂၀၁၂ ILO Resolution မွာ Sanctions ၈ခုမွာ ၆ခုကိုလႊတ္ေပးတယ္။ ၂ခုကေစာင္႔ၾကည္႔မယ္ေပါ႔။ ၂၀၁၃ဇြန္မွာ အကုန္လြတ္သြားပါတယ္။ EU က GSP ေပးမယ္႔ကိစၥမွာ ILO နဲ႔ျငိေနတဲ႔အတြက္ ILO က ေလွွ်ာ႔ေပးလိုက္တဲ႔အခါမွာ ၂၀၁၂မတ္လမွာ GSP ပြင္႔လာပါတယ္။ ဒီအဆင္႔ေရာက္ဖို႔အတြက္ က်မရယ္၊ ကိုမိုးေက်ာ္၊ ဦးေက်ာ္ဒင္၊ ေဒၚ Debbie Aung Din တို႔ Brussel မွာေျပာခဲ႔ျပီးတဲ႔ေနာက္ EU က GSP စဖြင္႔တယ္။ ILO က တိုင္းျပည္ထဲျဖစ္ေနတာေတြကို ဆက္လက္ေစာင္႔ၾကည္႕ ျပီး ၂၀၁၃ဇြန္မွာ က်န္ေသးတဲ႔ပိတ္ဆို႔မႈ၂ခုကို ထပ္ဖြင္႔ေပးလိုက္တယ္။ ေမးထားတဲ႔ Forced Labor ကိ္စၥက အရင္အစိုးရလက္ထက္မွာ နယ္စပ္မွာေပၚတာဆြဲတာတို႔ဘာတို႔ရွိခဲ႔တယ္။ ဒါ႔ေၾကာင္႔မို႔လဲ ILO ကလဲ မ်က္ေျခမျပတ္ ေစာင္႔ၾကည္႔ေနခဲ႔တယ္။  တခုရွိတာက ျမန္မာဥပေဒမွာက တိုင္းျပည္မွာ လိုရင္လိုသလို ျပည္သူေတြက လုပ္ရမယ္ဆိုတာကရွိတယ္ေလ။ ၂၀၁၂ကေန ၂၀၁၅ထိ ILO, အစိုးရနဲ႔၀န္ၾကီးဌာနေတြပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္ခဲ႔တဲ႔အတြက္ ခုေနခါမွာ အဓမၼလုပ္အားေပးတိုက္ဖ်က္ ေရးက တိုးတက္လာပါတယ္။
♠ ျမန္မာျပည္မွာ အထည္ခ်ဳပ္အလုပ္သမားတေယာက္ရဲ႔အေျခခံလစာက ဘယ္ေလာက္ ရွိလဲ။ အစ္မတို႔ကုမၸဏီမွာေရာ အလုပ္သမားအခြင္႔အေရးေတြဘာေတြေပးထားလဲ။
အေျခခံလစာတဦးကိုတလကိ က်ပ္၁သိန္းေက်ာ္ရွိပါတယ္။ က်မတို႔က တလမွာ တနဂၤေႏြ၄ရက္ပိတ္တယ္။ စေနကိုေန႔တ၀က္ဆင္းခိုင္းတယ္။ အခ်ိန္ပိုေၾကးကေတာ႔ သာမန္ထက္၂ဆေပါ႔။ သၾကၤန္ပိတ္ရက္၁၀ရက္အျပက္ နယ္ျပန္တဲ႔ကေလးေတြဆို အျပန္၃ရက္နဲ႔ ျပန္အလာ၃ရက္ခြင္႔ပိုေပးတယ္။ Social Security ေပးတယ္။ အလုပ္ရွင္ ၃% အလုပ္သမား၂% ေပါ႔။ ေနမေကာင္းတဲ႔အခါေဆးအခမဲ႔ကုလို႔ရေအာင္
စီစဥ္ေပးတယ္။ အလုပ္သမားသမဂၢဖြဲ႔ေရးကေတာ႔ Workers’ Organization Law အရ မျဖစ္မေနဖြဲ႔ရမယ္ေတာ႔မဟုတ္ဘူး။ ဖြဲ႔လဲခြင္႔ျပဳတယ္။ အလုပ္ရွင္ဘက္ကကိုယ္စားလွယ္တေယာက္၊ အလုပ္သမားဘက္ကကိုယ္စားလွယ္တေယာက္ထားျပီး
အျမဲ ဒိုင္ယာေလာ႔ကရွိေနရတယ္။ လခအနဲအမ်ားက အလုပ္ခ်ိန္နဲ႔မဆိုင္ဘူး။ သတ္မွတ္ထားတဲ႔အလုပ္ခ်ိန္အတြင္း မွာ သူ႔အလုပ္သူပိုလုပ္ႏိုင္ရင္ လစာမ်ားမ်ားရမယ္ေပါ႔။ မနက္မိုးလင္းအလုပ္ထဲေရာက္တာနဲ႔ မဂၤလာပါလို႔ ႏႈတ္ဆက္တဲ႔အက်င္႔ကို ခ်ထားေပးတယ္။ ျပီးရင္ စက္ရံုရဲ႔ ေဆာင္ပုဒ္ျဖစ္တဲ႔ မိိမိကိုယ္ကိုေကာင္းေအာင္ၾကိဳးစားမည္။ မိမိအလုပ္ကို ေကာင္းေအာင္ၾကိဳးစားမည္။ မိမိစက္ရံုကို ေကာင္းေအာင္ၾကိဳးစားမည္။ မိမိတိုင္းျပည္အတြက္ ေကာင္းေအာင္ၾကိဳးစားမည္။ ဆိုတာကို သံျပိဳင္ဆိုရတယ္။ မိဘ၊ ဆရာ၊ အလုပ္ရွင္နဲ႔ ကိုယ္႔စက္ရံုကအပ္ထည္မွာတဲ႔သူ၊ ၀ယ္၀တ္တဲ႔သူေတြကို ေမတၱာပို႔ခိုင္းတယ္။
♠  ျမန္မာျပည္နဲ႔ကေလးအလုပ္သမားကိစၥ Child Labor ကိစၥကိုေရာ ဘယ္လိုျမင္ပါလဲ။
က်မတို႔အေနနဲ႔ ကေလးတေယာက္ကို ကေလးလို႔သိျပီး ဘယ္တုန္းကမွ အလုပ္မခန္႔ခဲ႔ဘူး။
ျပႆနာကဘာလဲဆို ႏိုင္ငံသားမွတ္ပံုတင္ေတြမရွိတဲ႔ကိစၥ။ နယ္ကလာတဲ႔ကေလးေတြဆို မွတ္ပံုတင္အတုနဲ႔လာၾကတယ္။ အသက္လိမ္တယ္။ တခ်ိဳ႔လုပ္ငန္းရွင္ေတြက မသိလို႔ခန္႔မိတာ
ေတြလဲ ရွိမွာပဲ။ ျပီးခဲ႔တဲ႔၆လက အလုပ္သမား၀န္ၾကီးစက္ရံုလာၾကည္႔ေတာ႔ ႏိုင္ငံတကာမွာ Child Labor ကိစၥေျပာေနျပီလို႔ တင္ျပခဲ႔ပါတယ္။ ၀န္ၾကီးကို ႏိုင္ငံသားမွတ္ပံုတင္ကိစၥလဲေျပာေတာ႔ သူလဲ လူ၀င္မႈၾကီးၾကပ္ေရး၀န္ၾကီးကို စကားေျပာ မယ္လို႔ေျပာပါတယ္။ က်မတို႔စက္ရံုမွာေတာ႔ ႏိုင္ငံသားမွတ္ပုံတင္မရွိတဲ႔အလုပ္သမားေတြကို Screen လုပ္တယ္။ လ၀ကဘက္ကလဲ ႏိုင္ငံသားမွတ္ပံုတင္ကတ္ျပားေတြကို စက္ရံုထိ လာထုတ္ေပးပါတယ္။ ဒါေတြလုပ္တာဟာ ႏိုင္ငံတကာက လူေတြ က်မတို႔စက္ရံုကိုလာစစ္ရင္ဆိုျပီး  ၾကိဳတင္ျပင္ဆင္ တာမဟုတ္ပါဘူး။ ကိုယ္႔အလုပ္အတြက္၊ ကိုယ္႔အလုပ္သမားအတြက္ ကိုယ္႔အသိစိတ္နဲ႔
ကိုယ္လုပ္တာျဖစ္ပါတယ္။
♠ Myanmar Garment Human Resources Development Center (MGHRDC) အေၾကာင္းနဲနဲေျပာျပပါဦး။
MGHRDC ကို ၂၀၀၉ မွာ ဂ်ပန္အကူအညီနဲ႔စတည္ေထာင္ပါတယ္။ 3 Years term ၂ႏွစ္ရွိသြားျပီ။ က်မကသင္တန္းေက်ာင္းဥကၠဌအေနနဲ႔တာ၀န္ယူပါတယ္။ အဓိကရည္ရြယ္ခ်က္ကေတာ႔ မိန္းကေလးေတြကို အခ်ဳပ္အလုပ္အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္း
ပညာသင္ေပးမယ္ဆိုတာပါပဲ။ သင္တန္းကထြက္တဲ႔သင္တန္းသား ၄၅၀၀ ကို ခုဆိုရင္ စက္ရံု၃ရံုမွာ အလုပ္ေပးႏိုင္ခဲ႔တယ္။
♠ ျမန္မာျပည္လက္ရွိအေနအထားမွာ ျပည္ပကရင္းႏွီးျမႈပ္ႏွံမႈေတြလာလုပ္ဖို႔ရာ UMFCCI  အေထြေထြအတြင္းေရးမွဴးတေယာက္အေနနဲ႔ ဘယ္လိုျမင္လဲ။ ဘာအခက္အခဲေတြရွိမလဲ။
တိုင္းျပည္က ေျပာင္းတာေတြေတာ႔ေျပာင္းလဲေနပါတယ္။ ခုဆို လူတိုင္း ႏိုင္ငံျခားေငြ ကိုင္ခြင္႔ရွိတာ ၂ႏွစ္ရွိျပီ။ ေငြေၾကးလဲလွယ္မႈ Market Rate ရွိသြားျပီ။ Foreign Bank ၉ခုကို ျမန္မာျပည္မွာ ဖြင္႔ဖို႔ခြင္႔ျပဳလိုက္ျပီ။ SME Law ကို လႊတ္ေတာ္ကအတည္ျပဳလိုက္ျပီ။ Foreign Investment Law ေတြကလည္း အရင္ကလို အစိုးရတေယာက္ထဲကထုတ္တာမဟုတ္ေတာ႔ဘူးေလ။ ၀န္ၾကီးဌာနေတြျပန္ Reform လုပ္တာရွိသလို အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာအဖြဲ႔အစည္းေတြက ေလ႔လာသံုးသပ္မႈေတြလည္းရွိေနပါတယ္။ သို႔ေသာ္လည္း တိုင္းျပည္ထဲမွာ ျပႆနာအခက္အခဲေတြက က်န္ေသးတာေပါ႔ေနာ္။
♠ ယေန႔ေခတ္ ၀န္ၾကီးအေျပာင္းအလဲမွာ ေရွ႔က၀န္ၾကီးသေဘာတူပူးေပါင္းမႈေတြက
ဘယ္ေလာက္ထိစိတ္ခ်အာမခံရသလဲ။ ေနာက္၀န္ၾကီးတက္တဲ႔အခါ ေပၚလစီတမ်ိဳး အသစ္ထြက္လာတဲ႔ဟာမ်ိဳးက်ေတာ႔ေရာ။ ဥပမာ- John Hopkins တကၠသိုလ္ တေလာကပိတ္လိုက္တဲ႔ကိစၥမ်ိဳးက်ေတာ႔ေရာ။
John Hopkins တကၠသိုလ္ ဘာလို႔ပိတ္ျပန္သြားသလဲဆိုတာေတာ႔ အေသးစိတ္မသိပါဘူး။ ေရွ႔၀န္ၾကီးကလက္ခံအသိအမွတ္ျပဳခဲ႔တာကို ေနာက္၀န္ၾကီးက လက္မခံဘူးဆိုတာမ်ိဳးကက် က်မထင္တာကေတာ႔ ေရွ႔၀န္ၾကီးက ေသခ်ာခိုင္မာတဲ႔သေဘာတူညီမႈမထားခဲ႔လို႔လဲ ျဖစ္ေကာင္းျဖစ္ပါလိမ္႔မယ္။ စကားတခုဆိုတာက ဘာရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔ေျပာသလဲ။ ဘယ္ေလာက္ထိအဓိပၸာယ္သက္ေရာက္သလဲဆိုတာ သိပ္အေရးၾကီးပါတယ္။ Assume လုပ္တာခ်ည္းသိပ္မ်ားေနရင္လဲ အက်ိဳးကျဖစ္မလာပါဘူး။ သူတို႔လုပ္ေနတာမွားေနရင္လဲ ယေန႔အခါမွာ Private Sector က ေထာက္ျပ ခြင္႔ေတာ႔ရွိေနျပီေလ။ အဲ႔ဒီ႔ေတာ႔ မမေျပာခ်င္တာက ျမန္မာအစိုးရကို မယံုပါနဲ႔ဦး။ ယံုခ်င္စရာလဲေကာင္းမွမေကာင္းခဲ႔တာ။
ဒါေပမယ္႔ လတ္တေလာေတာ႔ သူတို႔သည္လည္း ေကာင္းတဲ႔အေျပာင္းအလဲဘက္ကို ၾကိဳးစားေနတယ္ဆိုတာကိုေတာ႔ လက္ခံေပးပါလို႔။
♠ ျမန္မာႏိုင္ငံအထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းရဲ႔ ႏွစ္စဥ္ပ်မ္းမွ်၀င္ေငြကို ေျပာျပလို႔ရမလား။
၂၀၁၃ခုႏွစ္မွာ တကမၻာလံုးနဲ႔အလုပ္လုပ္လို႔ရတဲ႔၀င္ေငြ( Value Added Price ေပါ႔ေနာ္။ )
ေဒၚလာ၁.၂ဘီလီယံရွိတယ္။ ၂၀၁၄မွာ ၁.၄ဘီလီယံထိတိုးတက္လာတယ္။ အျမတ္ကေတာ႔ ၈% ကေန၁၀% ေလာက္ရွိတယ္။ စကားၾကံဳလို႔ ျမန္မာစက္ရံုေတြေအာ္ဒါလက္ခံတဲ႔ေစ်းကိုလည္း ေျပာျပခ်င္ပါတယ္။ US မွာ တီရွပ္တထည္ဘယ္ေစ်းရွိသလဲ စဥ္းစားၾကည္႔ေပါ႔ေနာ္။ က်မတို႔ဆီမွာ တီရွပ္တဒါဇင္ကို အထည္ခ်ဳပ္စက္ရံုက ေအာ္ဒါလက္ခံတဲ႔ေစ်းက တဒါဇင္ကိုမွ $2.5 ျဖစ္ပါတယ္။
♠ လက္ရွိျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႔ပညာေရးစနစ္ကို ဘယ္လိုျမင္ပါလဲ။
ျမန္မာျပည္ပညာေရးက  Teaching Method က One Way စနစ္ျဖစ္ေနတယ္။ ေက်ာင္းသားက ျပန္လွန္ေဆြးေႏြးခြင္႔မရဘူး။ ဒါဟာ စနစ္ေၾကာင္႔ျဖစ္တာလား။ လူေတြ
ေၾကာင္႔ျဖစ္တာလားမေျပာတတ္ဘူး။ ဒါက်က္ဒါေျဖစာအုပ္အတိုင္းဆိုတာကေတာ႔
မဟုတ္ေသးဘူး။  ျပည္တြင္းမွာက ႏိုင္ငံတကာအဆင္႔သင္ၾကားတဲ႔ Private ေက်ာင္းေတြေတာ႔ရွိတယ္။ ဒါေပမယ္႔ စားရိတ္သိပ္ၾကီးတယ္။
♠ ေအာင္ျမင္တဲ႔စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္တဦးျဖစ္ဖို႔ ခံယူခ်က္ေတြက။
သစၥာရွိရမယ္။ ရိုးသားရမယ္။ ကတိတည္ရမည္။ ဒီ၃ခ်က္အဓိကပဲ။ ေနာက္ျပီး ျမတ္စြာဘုရားေဟာသလို ကိုယ္နဲ႔ကိုယ္ပဲႏႈိင္းယွဥ္တယ္။ သူမ်ားနဲ႔ Compare လုပ္လိုက္တာနဲ႔ Compete စိတ္ေတြ၀င္လာတတ္တာမို႔ ဘာလုပ္လုပ္ ကိုယ္႔အလုပ္သာကိုယ္အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္လုပ္ပါတယ္။
♠ အထည္ခ်ဳပ္လုပ္ငန္းပိုင္ရွင္တေယာက္အေနနဲ႔ ျမန္မာ႔ရိုးရာအထည္ေတြႏိုင္ငံတကာကို ေဖာက္ႏိုင္မယ္ထင္လား။
ဗမာ၀တ္စံုေတြက ပိတ္အရည္အေသြးက ေရက်ဳံ႔တာ၊ ေဆးမညီတာ၊ ယက္တဲ႔အခါအနာအဆာရွိတာမ်ိဳးျပႆနာေတြရွိတယ္။ ေစ်းႏႈံးတင္ျပီး ကြာလတီေကာင္းလာတယ္ ဆိုရင္ေတာ႔ ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ႏိုင္ငံတကာ ေစ်းကြက္ကိုေဖာက္ဖို႔က သူမ်ားနိုင္ငံ အၾကိဳက္ အေရာင္၊ ဒီဇိုင္းကိုသိရမယ္။ ဗမာျပည္မွာက ရာသီဥတုနဲ႔လိုက္ျပီး အ၀တ္အစားလိုက္ေျပာင္းတဲ႔အက်င္႔ မရွိဘူးေလ။
♠ ေမ၂ရက္ေန႔က Los Angeles မွာက်င္းပခဲ႔တဲ႔ US-Myanmar Exchange Gala Dinner မွာေဆြးေႏြးခဲ႔တာေတြကိုေရာအားရလား။ အဲ႔ဒီ႔အခမ္းအနားကို ဘယ္လိုျမင္သလဲ။
အားရပါတယ္။ ဒီအခမ္းအနားကို ၾကိဳက္တယ္။ US Congress ကအရာရွိ
ေတြလာၾကတယ္။ US က ျမန္မာလုပ္
ငန္းရွင္ေတြနဲ႔ လူမႈအသိုင္းအ၀ိုင္း
ကိုျမင္ရတယ္။ ဒီႏိုင္ငံလႊတ္ေတာ္ကလဲ အသိအမွတ္ျပဳတာကို ျမင္ရတယ္ေလ။ ဒီကျမန္မာအင္အားကိုသံုးျပီး တိုင္းျပည္
ေကာင္းဖို႔ တခုခုလုပ္ေပးႏိုင္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင္႔ပါတယ္။

 

မွတ္ခ်က္။  ။ ျမန္မာ့ဂဇက္ ဇြန္ ၂၀၁၅တြင္ေဖၚျပျပီးျဖစ္သည္။

kai

About kai

Kai has written 883 post in this Website..

Editor - The Myanmar Gazette || First Amendment – Religion and Expression - Congress shall make no law respecting an establishment of religion, or prohibiting the free exercise thereof; or abridging the freedom of speech, or of the press; or the right of the people peaceably to assemble, and to petition the Government for a redress of grievances.