ပထမဆံုး သည္ပိုစ့္ေရးျဖစ္ပံုအေၾကာင္း ..နည္းနည္း ရွင္းခ်င္ပါတယ္..

သည္ပံုေတြကို စာေရးမယ္ ဆိုျပီး တင္ထားလိုက္တာ ..အေတာ္ေတာင္ ၾကာသြားျပီ ျဖစ္ပါတယ္..

လိုကယ္က ..ဂ်ဴနီယာ ညီမ တစ္ေယာက္က သူ႕ စာတမ္း အတြက္ လိုတာေလးေတြ လွမ္းအကူအညီေတာင္းလို႔

ဟိုက သည္က ယူထားတဲ့ ပံုတခ်ိဳ႕ ျဖစ္ပါတယ္…

အဲ့ဒါေတြ ခန တင္ထားရင္းနဲ႕ စာေရးမယ္ စိတ္ကူးမိေသာ္လည္း ..

ဘယ္လို ဆက္စပ္ျပီး ေရးမယ္… ဘာကို ေဇာင္းေပးျပီး ေျပာမယ္

အေတြးမရလို႔ မေရး ျဖစ္တာ ျဖစ္ပါတယ္…။

သည္စာစုဟာ နည္းနည္းေတာ့ တကၠနစ္ကယ္ ပိုင္း ေဇာင္းေပးျဖစ္လိမ့္မယ္လို႔ ကနဦး

၀န္ခံလိုပါတယ္.. ေရးျဖစ္တဲ့ အေၾကာင္းကေတာ့ …

က်ေနာ္ အလြန္ႏွစ္သက္တဲ့ စာအေရးေကာင္းသူ ၂ေယာက္ျဖစ္တဲ့

မမေနာျဖဴေလး ေရးတဲ့

ဆုေငြ (၁၀) သိန္းေက်ာ္ ခ်ီးျမႇင့္မည့္အစီအစဥ္

http://myanmargazette.net/143166/business-economy

ဆိုတဲ့ ပုိစ့္နဲ႕ …

ကိုေပါက္(မႏၱေလး) ေရးတဲ့

ဒါကိုဘယ္လုိေခါင္းစဥ္ေအာက္ထည္႔မလဲ?

http://myanmargazette.net/143089/travel/photography-pictures-galleries-wallpapers-photo-tips

 

ဆိုတဲ့ ပုိစ့္ ေၾကာင့္ျဖစ္ပါတယ္. …

တကယ္ေတာ့ ..က်ေနာ့္မွာ ေဘာင္ေတြ တားျမစ္ကန္႕သတ္ခ်က္ေတြ တပံုတေခါင္းရွိပါတယ္..

အဲ့ဒါကေတာ့ ကိုဖုန္းေက်ာ္ၾကီး ေျပာခဲ့ ေရးခဲ့သလို

အလုပ္နဲ႕ ပတ္သတ္တဲ့ အေၾကာင္းအရာပိုင္းေတြ မပါေအာင္ မထည့္ျဖစ္ေအာင္လည္း..

ထည့္တြက္ရတဲ့ အေၾကာင္းေၾကာင့္ပါ….

ေျပာရရင္ ပလဲင္န္နင္း ဘက္က ကိစၥ တခ်ိဳ႕ ကို တာ၀န္ယူရျပန္ေလေတာ့….

ကိုယ္တိုင္ ေလ့လာရင္း-သင္ယူရင္းေမးရိုးၾကမ္းျပင္ရိုက္ .. ေျပာင္ေျမာက္လြန္းတဲ့ အျပဳအမူ အေတြးအေခၚ

အလုပ္အကိုင္ေတြကို ေတြ႕ရေတာ့ ေဖာက္သည္ခ်ခ်င္ေပမယ့္ …. ဆင္ျခင္ရတာေတြရွိပါတယ္..

 

ခုတေလာ မအားလို႔ ..ကိုယ္ေရးတဲ့ပိုစ့္ေတာင္ ကိုယ္ နပ္မွန္ေအာင္ ျပန္မမန္႔ႏိုင္တာလည္း

ရွိေနပါတယ္ …ေနာက္ ၂ပါတ္ေနလို႔ ..အခ်ိန္ျပန္ရတဲ့အခါ က်က်နန ေရးျဖစ္ဦးမယ္မွတ္ပါတယ္…

အတိတ္က ပလန္င္နင္း ပိုင္း က မလုပ္ျဖစ္ေတာ့တဲ့ ကိစၥေတြ …လုပ္ျပီးသြားတဲ့ ကိစၥေတြနဲ႕

မလုပ္ႏိုင္လို႔ လက္လႊတ္လိုက္ရတဲ့ ကိစၥေတြ အေၾကာင္းပါ…။

ထားပါေတာ့ …။ ဟုတ္ကဲ့ စပါမယ္..။

အခု ေအာက္က ပံုအေၾကာင္း စေျပာပါ့မယ္..

 

သဂ်ီးတို႔ အေမဒစ္ကင္န္မွာ ၂၀၀၈ မွာ စီးပြားပ်က္ကပ္ စျဖစ္ပါတယ္..

၂၀၀၉ အတြင္းမွာ တစ္ ကမာၻလံုးကို ရိုက္ခတ္ျပီး ေလးမင္န္းေရွာ့ခ္ အျဖစ္

သမိုင္းတြင္တဲ့ ..ကမာၻေက်ာ္ စီးပြားေရး ဆုတ္ယုတ္မႈ ၾကီး recession

ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္…

 

အႏွီ Recession နဲ႕ ပါတ္သတ္ျပီး နယ္ပယ္စံု စီးပြားေရး ပညာရွင္ေတြ က

မ်ိဳးစံု သံုးသပ္ ေတြးေခၚ ၾကိဳးစား ရုန္းကန္ၾကရပါတယ္.. ။ စာအုပ္ေတြ

အယူအဆေတြ လည္း အမ်ားၾကီး ထြက္ေပၚခဲ့ပါတယ္..။

အဲ့သည့္မွာ နာမည္ေက်ာ္တဲ့ ကဆင့္ကလ်ားျဖစ္မႈ ကို စီမံခန္႔ခြဲျခင္း နဲ႕

ကေမာက္ကမ ေခတ္ရဲ႕ မားကတၱင္း လို႔ အမည္ရတဲ့ စာအုပ္ တစ္အုပ္ ထြက္လာပါတယ္..

အဲ့သည့္ စာအုပ္ကို ေရးသားျပဳစုသူက ေခတ္ေပၚ မားကတၱင္း ရဲ႕ ဖခင္ လို႔ ေျပာႏိုင္တဲ့

Dr.Philip Kotler ျဖစ္ျပန္လို႔ ..အလြန္ ေရာင္းအား ေကာင္းခဲ့တဲ့ တြင္က်ယ္ခဲ့တဲ့

စာအုပ္ ျဖစ္ေနျပန္ပါတယ္…။

အဲ့သည့္ ၾဆာၾကီး အဖြင့္မွာ ေျပာသြားတာကေတာ့ အလြန္ အင္မတန္ ရွင္းျပီး

ျပတ္သားလြန္းလို႔ ..နည္းနည္း ဘာသာျပန္ျပီး ..ေဖာက္သည္ခ်လိုက္ပါတယ္..

 

(အႏွီ စီးပြားပ်က္ကာလမွာ) ေရွ႕ေလ်ာက္ ဘာျဖစ္မယ္ ..ဘယ္လိုျပန္ေကာင္းမယ္..

ဘာေတြ ၾကံဳမယ္ ဆိုတာမ်ိဳး လာေျပာတဲ့ စီးပြားပညာရွင္ ရွိရင္ … မယံုပါနဲ႕ …

ဒါဟာလိမ္ညာမႈ သက္သက္ပါ ..က်ဳပ္ကိုလာေမး ရင္လည္း … မသိဘူး လို႔ပဲ

ေျဖမွာ ျဖစ္ပါတယ္….

 

ဆိုလိုခ်င္တာက …သည္ဘိုးေတာ္က တိုက္ခိုက္လိုစိတ္ …သက္သက္နဲ႕

ေျပာခဲ့ေရးခဲ့တာ မဟုတ္ဘူး ဆိုတာ ..ေအာက္က ပံုက သက္ေသခံပါတယ္..

တကယ္တမ္း သူေျပာခ်င္ခဲ့တာက … ေနရာ-ေဒသ-စီးပြားပံုစံ-ေစ်းကြက္အေျခအေန-

ေငြေၾကးလည္ပတ္စီးဆင္းပံု-အမ်ိဳးမ်ိဳးေသာအက်ိဳးခံစားသူ စတာေတြကိုလိုက္လို႔

ကမာၻတ၀ွမ္း အလြန္အမင္း ကြဲျပားျခားနားၾကမွာ ျဖစ္တာမို႔ ..trend တခုပံုစံ

ေျပာျပလို႔ မရစေကာင္းဘူး …ကိုယ့္ အ၀န္းအ၀ိုင္းေလး အတြက္ ကိုေတာ့ျဖင့္..

(သူခ်ျပထားတဲ့ပံုလို) အတိအက် analyze လုပ္ယူရင္ ..ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာ သံုးသပ္ျပီး

တတ္ႏိုင္သေလာက္ ျပည့္စံုေအာင္ စီစဥ္ထားရင္ ေတာ့ … အဆိုပါ

မျငိမ္မသက္တဲ့ ကစဥ့္ကလ်ား ေခတ္မွာ မားကတၱင္း လုပ္ႏိုင္မွာ ျဖစ္ေၾကာင္း

ေရးထားတာပါ…။

 

သည္ပံုက အႏွီ စာအုပ္ရဲ႕ ေၾကာ္ျငာ website ကယူထားတာျဖစ္ျပီး

MS_Office ကေထာက္ပံ့ထားတဲ့ Smart_Object ရုပ္ သိပ္ေပါက္ပါတယ္..

တကယ္တမ္း စာအုပ္ထဲက အေၾကာင္းအရာက ပိုမို ရႈပ္ေထြး နက္နဲျပီး …

အလြန္ အေသးစိတ္ဆန္ပါတယ္..။

Marketing Pro ေတြေတာင္ နားလည္ေအာင္ အေတာ္ေလး အားစိုက္ရျပီး

အသံုးခ်ႏိုင္ဖုိ႔ အေတာ္ေလး အခ်ိန္ေပးရတဲ့ စာအုပ္၁အုပ္ျဖစ္ပါတယ္..

(ထားပါေတာ့ စာအုပ္ေၾကာ္ျငာ သလိုျဖစ္ေနလို႔..)

 

 

 

 

(လက္တေလာ ျပည္တြင္း ေစ်းကြက္ အေျခအေန အေတာ္မ်ားမ်ားနဲ႕

လိုက္ဖက္မႈ ရွိတယ္ ထင္လို႔ သည္ပံုကို တင္ျဖစ္တာ ျဖစ္ပါေၾကာင္း …)

၁။ အေျပာင္းအလဲေတြ မတည္ျငိမ္မႈေတြ စျဖစ္ပါသတဲ့ …

– အဲ့သည္မွာ အဓိကက်တဲ့ Scenario ေတြ ခ်ေရးျပီး Plan ေတြ လုပ္ထားပါ လို႔ ဆိုထားပါတယ္..

1.1 Construct key scenarios; scenario analysis and planning

ဒါဟာ What if? သေဘာတရားပါ … ပံုထဲမွာ မပါေပမယ့္ ..စာအုပ္ထဲမွာေတာ့…

Detectable Turbulence နဲ႕ Undetectable Turbulence ဆိုျပီး ၂မ်ိဳးခြဲေျပာထားပါတယ္..

Detectable ကေတာ့ … ေငြလဲေစ်း အတက္ဘက္- အက်ဘက္ ဦးတည္ေနသလား..

၀ယ္လိုအား-ေရာင္းလိုအား အတက္-အက် ဘက္ဦးတည္ေနသလား..

ကုန္ၾကမ္းေစ်း ဒါမွမဟုတ္ ကုန္ေခ်ာ ထုတ္လုပ္မႈ စရိတ္ အတက္-အက် ဘက္ ဦးတည္ေနသလား

ဆိုတာမ်ိဳးေတြ ျဖစ္ျပီး Undetectable ကေတာ့ ရုပ္ခ်ည္း အစိုးရ ေပၚလစီ ေျပာင္းလဲ တာမ်ိဳး

ကို ဆိုလိုခ်င္ပံု ရပါတယ္…။

ဘာျဖစ္ရင္ ဘာလုပ္မယ္ ဆိုတာမ်ိဳးေတြ စီစဥ္ျပင္ဆင္ ထားဖို႔ အဆင့္ လို႔ ေျပာခ်င္ပါတ…

 

1.2 Develop Chaotics Modulated Strategy hedging risk and corresponding to key scenarios

သည္အပိုင္းကေတာ့ .. နားလည္ရခက္တဲ့ အပိုင္းျဖစ္သလို က်ယ္လည္း က်ယ္ျပန္႕တဲ့ အပိုင္းျဖစ္ပါတယ္…

သေဘာေပါက္လြယ္ေအာင္ … သဂ်ီးတို႕ဆီက နာမည္ေက်ာ္ ကားကန္ပနီအေၾကာင္း case ေရးခ်င္ပါတယ္..။

သူတို႔ဆီမွာ ကားေတြကို SUV ကြ၊ ေထာ္လာဂ်ီ ကြ၊ အီကို ကြ၊ ဗင္ ကြ၊ ဆီဒင္ ကြ ဆိုျပီး ၊

ဒီပါ့မန္႔ ပံုစံ နဲ႕ သြားပါသတဲ့ … ကန္ပနီရဲ႕ ၀င္ေငြ ROI ေတြကို ..အဲ့သည့္လို ဒီပါ့မန္႔ အလိုက္

R&D မွာ သံုးစြဲေစပါသတဲ့….။ ေခတ္က ေျပာင္းေနတာပါ …. လူေတြရဲ႕ Preference ကလည္း ေျပာင္းပါတယ္။

အတိတ္တခ်ိန္တုန္းက SUVs ေတြ အလြန္ေခတ္စားပါတယ္ … သူေဌးမွန္ရင္ အဲ့ဒါမ်ိဳးေတြ ပိုင္မွ စီးမွ

ဆိုတဲ့ အဆင့္ေလာက္ထိ … ေရပန္းစားဖူးပါတယ္ ..။ (အဲ့သည့္ေနာက္ကြယ္က အေတြးအေခၚက .. အႏွီကားေတြက

ေတာတြင္းသံုး အၾကမ္းသံုး ေတြျဖစ္ေလေတာ့ ..သည္ကားေတြသာ ပိုင္တယ္ ဆိုရင္ ေတာဘက္ နယ္ဘက္ေတြမွာပါ

ေျမပိုင္တယ္ လုပ္ငန္းပိုင္တယ္ ဆိုတာမ်ိဳး ၾကြားျပီးသားျဖစ္ေအာင္ ဆိုတဲ့ ဆိုက္ကို ပါ..)၊ ေခတ္ကေျပာင္းလာပါတယ္..

ဆယ္လစ္ဗ်စ္တီ ေတြက စလို႔ shape လုပ္လာခဲ့တဲ့ trend ျဖစ္ပံုရပါတယ္။

အဲ့ဒါကေတာ့ သည္ဘက္ေခတ္ပိုင္း Eco ကားေတြ ေခတ္စားလာတာပါ …CO2 စြန္႔ထုတ္မႈ နည္းတဲ့…

သဘာ၀ပတ္၀န္းက်င္ ကို ပ်က္စီးထိခိုက္ေစမႈ နည္းပါးတဲ့ ကားေတြ ေခတ္စားလာပါတယ္..

သည္ေတာ့ သူေဌး ဆိုသူေတြလည္း …အရင္က အင္ဂ်င္ပါ၀ါ ေကာင္းတဲ့ ကားေတြ စီးလာ ဂုဏ္လုပ္လာတာကေန

ေဟ့ ငါတို႔က ေခတ္ပညာတတ္ .. ကမာၻၾကီးရဲ႕ က်န္းမာေရးကို နားလည္တဲ့ သူေဌးေတြကြ

ဆိုတဲ့ image မ်ိဳး ရယူပိုင္ဆိုင္ဖို႔ .. သူတို႔ကိုယ္တိုင္ စံျပအေနနဲ႕ Eco ကားေတြ ၀ယ္လာ သံုးျပလာတဲ့

ေခတ္ကို ေရာက္တယ္ ဆိုပါေတာ့ …။ အဲ့သည့္မွာ အႏွီ ကားထုတ္လုပ္သူ နားကားပါေတာ့တယ္…။

ဘာေၾကာင့္လဲ ဆိုရင္ အထက္မွာ ဆိုခဲ့တဲ့ SUVs Product Line က ေရာင္းမေကာင္းေတာ့ေပမယ့္…

အဲ့သည့္က ဂ်ာေတြ ..ပညာရွင္ေတြဟာ ကိုယ့္ ဒီပါ့မန္႔ကို ကိုယ့္ အလုပ္ရာထူး ကို ကိုယ္ ကာကြယ္ဖို႔….

ရွင္းရွင္းေျပာရရင္ ကိုယ္ အလုပ္မျပဳတ္ဖို႔ … ကန္ပနီရဲ႕ ROI ကို ကိုယ့္ ဒီပါ့မန္႔ R&D မွာ အသံုးလြန္ခဲ့ၾကလို႔ပါပဲ…

သည္ေတာ့ ..အခ်ဳပ္ေျပာရရင္ ေရာင္းေကာင္းေနတဲ့ Eco ဘက္မွာ ဂ်ပန္ထုတ္လုပ္သူေတြကို မယွဥ္ႏိုင္

ေစ်းကြက္ အေနအထား ဦးေမာ့လာေပမယ့္ ..လံုေလာက္တဲ့ တီထြင္ ဆန္းသစ္မႈ မရွိ …မလိုက္ႏိုင္

မဟုတ္တဲ့ ဘက္မွာ ေငြေတြ အိပ္ …. ေနာက္ဆံုး အိုဘားမားအစိုးရ ၀င္ကူရတာ အားလံုး အသိပဲ ျဖစ္ပါတယ္…။

အဲ့သည့္မွာ ယေန႔ထိ အသံေတြ ညံတဲ့ ကိစၥက …. အစိုးရဟာ …ကိုယ့္ဟာကိုယ္ ညံ့လို႔ …ေရာင္းမွား

၀ယ္မွား ရင္းႏွီးမွား တဲ့ လုပ္ငန္းစု ၾကီးေတြကို ၀င္ဆယ္ သင့္သလား .. သို႔တည္းမဟုတ္…

စြန္႕ဦးတီထြင္ လုပ္ငန္းငယ္ေတြ ကို ပိုမို ေထာက္ပံ့ေပးသင့္သလား ဆိုတဲ့ အေတြး၂ခုပါ …။

အဲ့ဒါ ေပါ့ေသးေသးေတာ့ မဟုတ္… အေမဒစ္ကင္န္ လို တိုင္းျပည္မ်ိဳးရဲ႕

ထိပ္ဆံုး ဦးေဆာင္သူ ရဲ႕ ကုလားထိုင္ကိုပါ ခ်ိန္းေျခာက္တဲ့ ကိစၥ ျဖစ္ပါတယ္…

(Young Entrepreneurs of America အေၾကာင္း နည္းနည္း တူးဆြဖူးတယ္ မွတ္ပါတယ္..)

ဟုတ္ကဲ့ … ေျပာခ်င္တာက

Develop Chaotics Modulated Strategy hedging risk and corresponding to key scenarios

ဆိုသည္မွာ မတည္မျငိမ္ ေသာ အေျပာင္းအလဲ ျဖစ္ေနေသာ ကာလ မွာ

အသစ္ ခ်မွတ္ျပင္ဆင္ လတၱံ႕ေသာ scenarios ေတြအတြက္

လိုအပ္ရင္ Enterprise ရဲ႕ Organization Structure ကိုပါ ..Corporate Culture ကိုပါ

လိုက္ေလ်ာညီေထြ ေျပာင္းလဲ သင့္ ေျပာင္းလဲရမယ္ … လို႔ ေျပာခ်င္လို႕ပါ…

သည္ စာ ၁ေၾကာင္းထဲ ေရးရင္ နားမလည္မွာမို႔ …အထက္က case study ကို

ထည့္ေရးရတာ ျဖစ္ပါတယ္။ အႏွီ ဧရာမ ကားထုတ္လုပ္သူဟာ … ေျပာင္းလဲလာတဲ့

consumer preference ကိုလိုက္လို႔ … လိုက္ေလ်ာညီေထြသာ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့မယ္ ဆိုရင္

စီးပြားပ်က္ကပ္မွာ သည္လို အျဖစ္ဆိုး မၾကံဳဘူး လို႔ ဆိုခ်င္ပါတယ္..။

 

 

 

2.1 Build EWS’s, fast response teams & procedures to align strategy planning and execution

EWS ဆိုတာ Early Warning Systems ကို ဆိုလိုပါတယ္..

IT နယ္ထဲက မာကတၱာ တေယာက္ျဖစ္လို႔ … Software ေရာင္းစားခ်င္လို႔

ေျပာတာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး …တကယ္က အဲ့သည့္ အဆင့္က MISs

(Marketing Intelligence Software) တခုခု လိုအပ္ပါတယ္…

 

၁၉၉၀ ျပည့္လြန္ႏွစ္ေတြက Database Marketing လို႔ ေခၚခဲ့တဲ့

Marketing ရဲ႕ မ်ိဳးဆက္ အသစ္ တစ္ခုပါ …။ စားသံုးသူ သန္းနဲ႕ခ်ီျပီး

ဆက္ဆံေနရတဲ့ လုပ္ငန္းၾကီး တစ္ခုခုဟာ ဘယ္လိုမွ တစ္ေယာက္ခ်င္းစီရဲ႕

အေၾကာင္းကို ဦးေႏွာက္နဲ႕ အေသးစိတ္ မမွတ္သားႏိုင္ပါဘူး ..။ System

တခုခုရဲ႕ စြမ္းအားကို ယူရ သံုးရပါတယ္..။ ေအာ္ …ဒီကတ္စတမ္မာ က

ဒီလို ရွိတယ္ ..ဆိုယံုေလာက္ သိယံုေလာက္နဲ႕လည္း မျပီးပါဘူး …။

လိုအပ္တဲ့ Action ကို ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ဖို႔ အသင္းအဖြဲ႕ ဖြဲ႕စည္းတာမ်ိဳး …

အမွန္တကယ္ လုပ္ေဆာင္တာမ်ိဳး လိုအပ္ပါတယ္..။

(ဆရာသမား တေယာက္ ေျပာဖူးတဲ့ ဥပမာ ကို အမွတ္ရလို႕ ခ်ေရးလိုက္တာပါ..)

ဥပမာ တခု အေနနဲ႕ …ေဟာ္တယ္ တစ္ခု ဆိုပါစို႔ …။

ဂ်ာမနီက လုပ္ငန္းရွင္တေယာက္ အလုပ္ကိစၥနဲ႕ အႏွီ (ကမာၻတန္း ျဖန္႔က်က္ထားတဲ့ ေဟာ္တယ္

လုပ္ငန္းစု ) ရဲ႕ ယိုးဒယား က ေဟာ္တယ္မွာ တည္းပါတယ္ တဲ့ …။

ျခင္ကိုက္တာ ..အစားမွားလို႔ ၀မ္းေလွ်ာတာ အပါအ၀င္ အဆင္မေျပမႈတခ်ိဳ႕ နဲ႕ ၾကံဳျပီး

ျပန္သြားရပါတယ္..။ အဲ ..အႏွီလုပ္ငန္းရွင္ပဲ အေမဒစ္ကင္န္ ကို အလုပ္ကိစၥနဲ႕

ထပ္လာဖို႔အတြက္ online ကိုသံုးျပီး reservation လုပ္ပါသတဲ့ …။

 

ေဟာ္တယ္ဘက္ ဆိုက္မွာ ေနာက္ကြယ္က run ေနတဲ့ system အရ ….

သည္ကတ္စတမ္မာ ဟာ ..ပံုမွန္ေဖာက္သည္ျဖစ္ျခင္း ..အရင္က သည္လို

အဆင္မေျပျဖစ္ခဲ့တာ ရွိျခင္း .. စတာေတြကို သိရွိ နားလည္ျပီး သကာလ…

အဆိုပါ လုပ္ငန္းရွင္ ေလဆိပ္က ဆင္းတဲ့အခါ ..အခမဲ့ သြားၾကိဳေပးတာ ..

ေစ်းႏႈန္းတူ အခန္းေရြးခြင့္ ….(ပူးလ္ဆိုဒ္ … အေရွ႕မ်က္ႏွာမူ ..အေနာက္မ်က္ႏွာမူ စသည္)

ေပးအပ္တာ ..မ်ိဳးေတြ လုပ္ေပးပါသတဲ့ …။ (ရွင္းရွင္းေျပာရင္ ..ဖားတာေပါ့ဗ်ာ …

မဖားလို႔လည္းမျဖစ္ဘူး … မားကတၱင္းမွာ ဆိုရိုး တခုရွိရဲ႕ … ေဖာက္သည္ေဟာင္းကို

ထိန္းရတဲ့ စားရိတ္ထက္ ေဖာက္သည္သစ္ ရွာရတဲ့ စရိတ္က ၇ဆ ပိုသတဲ့ …)

ကုန္ကုန္ေျပာရရင္ …reception မွာ အခ်က္အလက္ ျဖည့္သြင္းတုန္း …ဧည့္သည္ကို

ထိုင္စရာေပး အေအးေသာက္ခိုင္း တာမ်ိဳးကအစ အက်ံဳး၀င္ပါသတဲ့ ….

ဒါဆို သည္အဆင့္ရဲ႕ ေခါင္းစဥ္

Build EWS’s, fast response teams & procedures to align strategy planning and execution

ကို ျပန္ေကာက္ရင္ ..မတည္မျငိမ္တဲ့ ကာလၾကီးမွာ …အထက္က ေက့စ္လိုမ်ိဳး

System လည္းသံုး ေဖာ္ေဆာင္တဲ့ အဖြဲ႕လည္း ရွိ …ဆိုတာမ်ိဳး တကယ္ လိုအပ္ပါတယ္…

(ဒါဟာ Value Chain နဲ႕ ဆိုင္လို႔ …ေအာက္မွာ ထပ္ ေျပာပါဦးမယ္ဗ်ိဳ႕…)

 

 

2.2 Align Individual and departmental capabilities, and performance management systems with strategy

အေပၚက အဆင့္အတိုင္းပါပဲ … ဆက္စပ္ေနတာပါ…

စစ္စတမ္ ထည့္ထားလို႔ …ယိုးဒယား က ေက့စ္ကို သိခဲ့ပါရဲ႕ … အေမဒစ္ကင္န္မွာ ဒါကို

ေဖာ္ေဆာင္ေပးမယ့္ အသင္းအဖြဲ႕ မရွိရင္ အေနအထား အခင္းအက်င္းမရွိရင္ မျဖစ္ဘူး ဆိုခ်င္တာပါ…။

Value ဆိုတဲ့ စကားလံုးကို မားကတၱင္းမွာ အေတာ္ေလး သံုးပါတယ္..။ အဲ့ဒါ ေငြေၾကး ကို

ေျပာတာမဟုတ္သလို .. Quality သက္သက္ခ်ည္းပဲလည္း ဆိုလိုတာ မဟုတ္ျပန္ပါဘူး …။

အႏွီ Value နဲ႕ ပါတ္သတ္ျပီးေတာ့ .. ေအာက္က ပံုေလး ၁ပံုနဲ႕ ..ဘယ္လို သတ္မွတ္တယ္ ဆိုတာကို

Equation ဆန္ဆန္ ေျပာျပခ်င္လို႕ပါ…

 

 

ေဟာ္တယ္ေက့စ္ကို ထပ္သြားရရင္ … ကားဒရိုက္ဘာ ရဲ႕ …တံခါးဖြင့္ေပးတာက အစ…

Receptionist ရဲ႕ မ်က္ႏွာေပၚက အျပံဳး တခ်က္ အဆံုး … Value သယ္ေဆာင္မႈ

လမ္းေၾကာင္း အေပၚမွာ အလြန္ သက္ေရာက္မႈ ရွိပါေၾကာင္း …။

 

 

 

3. Enabling and organizing

3.1 Expand, enhance and mobilize the stakeholder base

သည္အဆင့္မွာ နာမည္ေက်ာ္တဲ့ မားကတၱင္းေမာ္ဒယ္ တခုကို ဆြဲျပ

ခ်င္ပါတယ္.. Force Field Analysis ျဖစ္ပါတယ္..။

Michael Porter ဆိုတဲ့ ၾဆာၾကီးတေယာက္ ေရးခဲ့တာပါ. …

မူလဘူတ Force Field ျဖစ္တဲ့ Five Force ကေတာ့

သည္ဘက္ေခတ္မွာ ရိုးရွင္းလြန္းျပီး သီအိုရီ ဆန္လြန္းတယ္…

လက္ေတြ႔မွာ သည့္ထက္ အဆေပါင္းမ်ားစြာ ရႈပ္ေထြးတယ္. ..

လို႔ ေျပာလာၾကေပမယ့္ …ခုအခ်ိန္ထိ ခ်ိန္ထိုးၾကည့္ေနရဆဲ …

မွားတယ္ ေျပာမရဆဲ ေမာ္ဒယ္ျဖစ္ပါတယ္။

အက်ိဳးခံစားသူေတြ ျဖစ္တဲ့ .. အမ်ိဳးမ်ိဳး အေထြေထြေသာ Stakeholders

ေတြ အေနနဲ႕ ရပ္တည္မႈကိုလိုက္လို႔ .. opposite ျဖစ္တဲ့ အယူအစြဲေတြ

ရွိစျမဲပါ.. ဥပမာ ၀န္ထမ္း- လခ တိုးတာ ၾကိဳက္သေပါ့.။ အလုပ္ရွင္-

စရိတ္သက္သာတာၾကိဳက္သေပါ့..။

turbulence ေခတ္မွာ

supplyer ေရာ buyer ပါ .. ျခားနားတဲ့ ေတာင္းဆိုမႈ အသစ္ေတြ

ျဖစ္ေပၚလာမွာမို႔ ..ဒါကို ယွဥ္ထိုးၾကည့္ပါ ..ျပန္လည္သံုးသပ္ပါ

ဆိုတဲ့ အဆင့္ ျဖစ္ပါတယ္..။

ဥပမာေပးရရင္…က်ေနာ္တို႕ IT နယ္ထဲက smartphone ေတြလို

high-tech: ေလာက ကိုပဲေျပာခ်င္ပါတယ္… သည္ဘက္ေခတ္ ၂၀၁၀

ေနာက္ပိုင္းမွာ smartphone တလံုးကို ၂ႏွစ္တိုင္တိုင္ သံုးသူနည္းလာ

ခဲ့ပါျပီ..။ အသစ္အသစ္ေတြ က Creative Destruction ျဖစ္တဲ့အတြက္

၁၀ႏွစ္ အာမခံသည္ ဆိုပီး မာေပ့ ေကာင္းေပ့ ဆိုတာေတြနဲ႕ ထုတ္တာထက္

၃ႏွစ္ေလာက္ ခံရင္ကို ေတာ္ျပီ … ေပါ့ရမယ္-ပါးရမယ္-ျမန္ရမယ္

ဆိုတာကို ေဇာင္းေပး ၾကရမွာပါ…. သည္ေတာ့ … Stakeholder Analysis

ကို အစျပဳရမွာသည္ မားကတၱင္း ျဖစ္ျပီး … အေကာင္အထည္ေဖာ္တာသည္

HR ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္မယ္… Finance ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္မယ္ … Sales ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္မယ္

ဆိုတာေလး ေျပာခ်င္ပါတယ္..

 

3.2 Structure and flatten the organization to accelerate reaction speed and communications

Turbulence ေခတ္မွာ အဲ့သည့္အခ်က္ က အေတာ္လိုအပ္ပါတယ္….

လမ္းေၾကာင္း ခ်ရမွာက Marketing ျဖစ္ေပမယ့္ တကယ္တမ္း

အေကာင္အထည္ေဖာ္ရမွာက Upper Management ကေန

HR ကို လိမၼာပါးနပ္စြာ သံုးလို႔ .. ေဆာင္ရြက္ရမွာျဖစ္ပါတယ္…

 

ေဘာလံုးစကားနဲ႕ ေျပာရရင္ …ေဟာ္လန္ေတြရဲ႕ ကမာၻေက်ာ္တဲ့

Total Football ပံုစံ ေရြ႕ေမ်ာ စီးဆင္းရင္း ..ကစားရမယ့္ ပံုစံပါ…

သမားရိုးက် .. CF,SF,AM,CM,DM,LB,RB,CB ဆိုသလို

ဇာတ္ထြက္သလို … ထြက္လို႔ …မရစေကာင္းတဲ့ ေခတ္လို႕ ေျပာခ်င္တာပါ..

flattern ဆိုတဲ့ စာလံုး အရေတာ့ …Matrix organization structure

ဒါမွမဟုတ္လည္း Team structure ကို သြားေစခ်င္တယ္ လို႔ သေဘာေပါက္

မိပါတယ္… အထက္က ကားထုတ္လုပ္သူ ကိုျပန္ ေကာက္ရရင္…

ေစ်းကြက္မွာ ..၀ယ္သူဟာ ဘုရင္ျဖစ္တာေၾကာင့္ ..သမားရိုးက် product line

နဲ႕ သြားတာမဟုတ္ဘဲ … Demographic အရ ေသာ္လည္းေကာင္း

Geographic အရေသာ္လည္းေကာင္း …လိုက္ေလ်ာညီေထြ customer

ဦးစားေပး ဖြဲ႕စည္းထားတဲ့ အသင္းအဖြဲ႕ နဲ႕ သာ ေဆာင္ရြက္ခဲ့သင့္ေၾကာင္း

ေလ့လာစမ္းစစ္သူေတြက ဆိုၾကပါတယ္.. သည္ေတာ့ ..သည္အခ်က္ကို

သည္ေမာ္ဒယ္က ေထာက္ရွဳထားတယ္လို႔ လက္ခံမိပါရဲ႕…။

 

 

 

4. Design customer interface systems and processes


တခါက အဆံုးမသတ္ႏိုင္ခဲ့တဲ့ က်မဘ၀ က်မဇာတ္ေၾကာင္း

အေၾကာင္း နည္းနည္း ကုဒ္ပါရေစ … ။

 

အဲ့သည့္ဆိုင္မွာ ..ကတ္စတန္မာ ဆိုင္ထဲေရာက္လာလို႔ …

၁၀စကၠန္႔အတြင္း eye-contact ရရမယ္… ။ ဘယ္လိုျပံဳးရမယ္..

ဘယ္လို ရွင္းလင္းေျပာျပႏိုင္ရမယ္။ ဘယ္ေလာက္ထိ Demo

ခင္းက်င္းႏိုင္ရမယ္ ဆိုျပီး အခိုင္အမာ သတ္မွတ္ထားတာရွိပါတယ္။

 

ဆိုေတာ့ …. ဒါဟာ စနစ္တက် စားသံုးသူကို ထိေတြ႕ဆက္ဆံဖို႔အတြက္

မားကတၱင္းဟာ ေနာက္ကြယ္က ေန သုေတသန လည္းပါမယ္… ေလ့

လာဆန္းစစ္မႈလည္းပါမယ့္ …လမ္းေၾကာင္းခ်မွတ္မႈ လုပ္ထားတာ

ျဖစ္ပါတယ္.. ။ တကယ္တမ္း လက္ေတြ႕အေကာင္အထည္ေဖာ္တာေတာ့

sales girls ေတြ ျဖစ္မေပါ့ေလ… သူတို႕ကို အုပ္ခ်ဳပ္သူ sales manager

ဟာ ..ေရာင္းခ်မႈ အေျခအေန(ေငြေၾကး) နဲ႕ပတ္သတ္လို႔ .. Finance

ဘက္ကို တင္ရပါတယ္.. အဲ … Customer ထိေတြ႕ဆက္ဆံရမႈ

အပိုင္းနဲ႕ ပါတ္သတ္ရင္ေတာ့ ..Marketing ကို report ရမွာျဖစ္ျပီး

၀န္ထမ္း ေတြရဲ႕ ..စြမ္းေဆာင္ရည္ပိုင္း နဲ႕ ပါတ္သတ္ရင္ေတာ့ …HR ဘက္ကို

ကို တင္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္…။

 

ေျပာရရင္ လိုကယ္လ္ ကအလြဲေလးေတြ ပါ…။ မလိုပါဘူးေလ .. ဆိုျပီး

Marketing ကို မထားဘဲ Sales ကို သာ Sales & Marketing ဆိုျပီး

တြဲခိုင္းေလ့ရွိပါတယ္… Marketing Practices ပိုင္းမွာ အေတြ႕အၾကံဳရင့္

Sales တေယာက္ဟာ စာသိ ..မသိေပမယ့္ လုပ္ရင္းကိုင္ရင္း ..သိမွာ

တတ္မွာ ျဖစ္ေပမယ့္ ..Marketing Research ပိုင္း Marketing Strategy

ပိုင္းကေတာ့ ..(သီးျခား ေလ့လာသင္ယူထားတာမဟုတ္ရင္) ဘယ္လိုမွ

အလိုအေလ်ာက္ တတ္ေျမာက္ႏိုင္စရာ အေၾကာင္းမရွိပါဘူး …။

တဖန္ … Marketing သပ္သပ္ Sales သပ္သပ္ မထားဘဲ ..၁ေယာက္တည္း

ကိုင္ခိုင္းထားလုိက္ရင္ … ရသင့္ရထိုက္တဲ့ အဖိုးတန္ Perspective ေတြ

ဆံုးရွံဳးတတ္ပါတယ္… (လူတိုင္းေတာ့ ကိုယ္လုပ္တာ အမွန္ အေကာင္း..)

ျမင္တတ္ၾကလို႔ပါ …။ သပ္သပ္စီထားျပီး အျပန္အလွန္ေထာက္ကန္

အမွီသဟဲျပဳထားမယ္ ဆိုရင္ျဖင့္. … ပိုမိုေအာင္ျမင္မႈ ဆီ ဦးတည္မွာပါ…

သည္အတိုင္းလည္း ေရာင္းေနရသားပဲ ဆိုတဲ့ ပံုစံက ေန ခြာမထုတ္ႏိုင္ရင္ျဖင့္

…. ရင္ေလးစရာပါပဲ … အလားတူ HR ကိုလည္း လိုအပ္သေလာက္

အေရးေပးေလ့ မရွိဘဲ ..၀န္ထမ္း ကို သူေဌး ဆိုသူ ..ဒါမွမဟုတ္လည္း

Upper management ကေန တိုက္ရိုက္ အုပ္ခ်ဳပ္ေလ့ရွိတာ … စီမံခန္႔ခြဲေလ့

ရွိတာ..လည္း သိပ္ သေဘာက်စရာ မေကာင္းပါ…။

 

Scenario ေျပာရရင္…

ေရာင္းမေကာင္းဘူး… ဆိုပါေတာ့ … ထုတ္ကုန္ကညံ့တာလား..

ဒါဆို Production ရဲ႕ တာ၀န္.. (လူသိနည္း)ေၾကာ္ျငာအား နည္းလို႔လား ..

Advertising ဘက္ ရဲ႕ တာ၀န္ … ေရာင္းတဲ့ Sales ေတြ အရည္အခ်င္း

ညံ့ဖ်င္းလို႔လား.. Sales manager ကတဆင့္ HR ဘက္ကို ဆက္သြယ္ေပေတာ့

ဘယ္ရာသီမွာ ဘယ္လို အခင္းအက်င္း ဘယ္ကာလမွာ ဘယ္လို Promotion

ဘယ္ customer မ်ိဳးဆို ဘယ္လို retension စတာေတြ လိုရင္ေတာ့

marketing ဘက္ကိုေထာက္ပါ….။

သည္လို ျခားနားတဲ့ roles ေတြ အျပန္အလွန္ ေထာက္ကန္အမွီသဟဲျပဳမွ….

(ေျပာရရင္ မွားရင္ လိုရင္ …ေထာက္ျပႏိုင္မွ) တိုးတက္မႈ ရမွာပါ..။

Sales & Marketing ကို ၁ေယာက္တည္း ကိုင္ …HR ကို ေနရာမေပးဘဲ

အေပၚကေန တိုက္ရိုက္ အုပ္ခ်ဳပ္ … ရွံဳးတဲ့အခါ …ေရာင္းမေကာင္းတဲ့အခါ…

မင္းတို႕ေကာင္ေတြ ၆၃ကို မက်ဘူး ..ေျပာျပီး အာဏာရွင္ဆန္ဆန္ ျဖဳတ္-ထုတ္-

သတ္ လုပ္တဲ့ ေခတ္ဟာ … (တျခားဟာေတြေတာ့ မေျပာေတာ့ပါဘူး) ..

ေစ်းကြက္မွာ လံုး၀ competitive မျဖစ္ပါဘူး …။

 

 

4.2 Design strategic behaviors for production, supply chain and distribution

ဒါလည္း .. System သံုးသင့္တဲ့ ေနာက္ထပ္ တစ္ ေနရာ လို႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္..

လယ္ဂ်ာ စာအုပ္ေလာက္ (နည္းနည္းတိုးတက္ရင္) Excel sheet ေလာက္နဲ႕

မျမင္သာတဲ့ အဆင့္ျဖစ္ပါတယ္…။ ဟိုတေန႔က အစ္မေတာ္ ပုခ်္ကို လက္တို႔

လိုက္မိတဲ့ Dynamics သေဘာတရားေတြပါ၀င္တဲ့ System ေတြ နဲ႕အတူ

ဒါေတြကိုင္တြယ္ ထိန္းေက်ာင္း ႏိုင္တဲ့အဆင့္ ရွိတဲ့ … middle management

သမား ေတြ သံုးစြဲရမွာပါ…။

Dynamics အယူအဆ ကို intro ေရးရရင္ျဖင့္ … တိုင္းျပည္တျပည္ရဲ႕

လူဦးေရ … ဆိုတာနဲ႕ ဥပမာေရးခ်င္ပါတယ္. …။ ယူနစ္အေနနဲ႕ ၁ႏွစ္

ဆိုပါေတာ့ … ေမြးႏႈန္း က ဘယ္ေလာက္ ေသႏႈန္းက ဘယ္ေလာက္…

အဲ ..ယေန႔မွစ ေနာင္ အႏွစ္၂၀ မွာ တိုင္းျပည္ရဲ႕ လူဦးေရ ဟာ

ဘယ္ေလာက္ တိုးလာမယ္ ဘယ္ေလာက္ ေလ်ာ့ က်သြားမယ္ ဆိုတာကို

ခန္႔မွန္းတြက္ခ်က္ သဗ်..။ ခန္႔မွန္းလို႔ ရလာတဲ့ အေျဖ ကို ၾကည့္လို႔ ..

အခြန္ထမ္း က တိုးမွာလား ေလ်ာ့လာမွာလား … အေထာက္အပံ့ ခံယူသူက

တိုးလာမွာလား ေလ်ာ့လာမွာလား …။ ေနာင္ အႏွစ္ ၂၀ မွာ ပိုလိုအပ္လာမွာ

စာသင္ေက်ာင္းတို႔ ..တကၠသိုလ္ တို႔ လား ..ေဆးရံု တို႔ ဘိုးဘြားရိပ္သာတို႔လား..

သည္တိုးႏႈန္း ကိန္းရွင္ အတိုင္းဆိုရင္…ဘယ္ႏွႏွစ္ အတြင္း ဘာ ေတြ ဘယ္ႏွခု

မလုပ္မျဖစ္ လိုအပ္သလဲ …စသည္ျဖင့္ …လုပ္ေဆာင္ရတဲ့ အလုပ္ေပါ့ဗ်ာ..။

 

 

ဆိုေတာ့ စီးပြားနယ္ပယ္မွာ ဆိုရင္လည္း …အႏွီ Analysis က လိုအပ္တယ္ဗ်

လုပ္ငန္း အၾကီး အေသးကိုလိုက္လို႔ …သက္ဆိုင္ရာ

Supply Chain Management

Inventry Control Management

Point of Sales Management

အဲ့ဒါေတြ လုပ္ရေလ့ရွိပါတယ္…။ System သံုးတယ္ ပိုမို အေသးစိတ္

စီမံခန္႔ခြဲတယ္ ဆိုတာကေတာ့ … သည္ဘက္ေခတ္ .. ေျပာင္းလဲလႈပ္ရွားလြယ္

လြန္းတဲ့ အေျခအေနေၾကာင့္ Response ျမန္ေအာင္ သံုးရတဲ့သေဘာပါ…

 

 

 

အဲ့သည့္ အခင္းအက်င္းမွာ မားကတၱင္း မပါလို႔ မရသလို..

မားကတၱင္းနဲ႕ ေဆးလ္စ္ ဟာ ျခားနားတဲ့ Stakeholder

ေတြအေနနဲ႕ ျခားနားတဲ့အျမင္ ရွိဖို႔…လိုအပ္ပါတယ္…

ေဆြးေႏြးျငင္းခုန္ တိုင္ပင္ ပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္ျခင္းျဖင့္သာ

ေအာင္ျမင္မူဆီ သြားႏိုင္မွာပါ…

 

သည္မွာ အထက္က ပံုအေၾကာင္း အဆံုးသတ္ပါတယ္..

ဒါဟာ ေမာ္ဒယ္ တခုရဲ႕ ..အက်ဥ္းခ်ဳပ္ အလြယ္ကူဆံုး ပံုစံ

သာျဖစ္ျပီး မားကတၱင္းမွာ ေမာ္ဒယ္ မူကြဲေပါင္းမ်ားစြာ

လုပ္ထံုးလုပ္နည္း နဲ႕ အေတြးအေခၚကြဲမ်ားစြာ ရွိေနပါေသးတယ္..

B2B ထဲမွာ ပိုျပီး tricky ျဖစ္တဲ့ ဟာေတြ ..အဆင့္ျမင့္တာေတြ..

က်န္ပါေသးတယ္…

 

သည္ေလာက္ဆိုရင္ျဖင့္ Sales နဲ႕ Marketing ေကာင္းေကာင္းကြဲျပီ

ထင္ပါတယ္..Marketing ဟာ Advertising လည္းမဟုတ္ဘူး ဆိုတာ…

လည္း တပါတည္း ေျပာခဲ့ပါရေစ …

 

ေဟာသည့္ ေအာက္က ပံု ၂ပံုကေတာ့ ….

မစိတ္ေဖြးပိစိ အတြက္ပါ …. အဆိုပါ ..ဆယ္သိန္း

ေပးမယ္ ဆိုတဲ့ ..ေၾကာ္ျငာ အတြက္ ..

တကယ္တမ္း ခ်ေရးၾကည့္ၾကမယ္ …စိတ္၀င္စားၾကတယ္ ဆိုရင္ျဖင့္

ေအာက္က အခ်က္ေတြ အဆင့္ေတြကို မေမ့စေကာင္းဘူး

ဆိုတာေလး ..လက္တို႕ခဲ့ခ်င္ပါတယ္..

 

 

 

 


က်ေနာ့္ ကို မေရးၾကည့္ခ်င္ဘူးလား ..စိတ္မ၀င္စားဘူးလား ..

ေမးလာရင္ေတာ့ .. ဟင့္အင္း ျငင္းရမွာပါ … ၂ခ်က္နဲ႕ ရွင္းပါမယ္..

 

မားကတၱင္းမွာ အသက္ေလာက္ အေရးၾကီးတာ သတင္းအခ်က္အလက္

ပိုင္ဆိုင္မႈ ျဖစ္ပါတယ္…။

အဲ့ဒါကပဲ ..ေစ်းကြက္ကို shape လုပ္သြားႏိုင္တဲ့ အေနအထား ရွိေနသလို

winning edge ကို ပိုင္ဆိုင္ ႏိုင္မယ့္ လက္နက္ ျဖစ္ပါတယ္။

က်ေနာ့္လက္ထဲမွာ အႏွီ ေဒတာ မရွိေနပါ…။ ဘယ္က ယူရမလဲ ဆိုတာလည္း

မသိပါ…။ ေနာက္ျပီး .. သတင္းအခ်က္အလက္ ရမယ္ဆိုရင္ေတာင္ ..

ဘယ္က source လည္း ဆိုျပီး ယံုဖို႔ ခက္ေန relevance လုပ္ဖို႔

ခက္ေနပါတယ္…။

 

ဒုတိယ အခ်က္ကေတာ့ ..အဆိုပါ ဆယ္သိန္း ေပးမယ္ဆိုတဲ့

အဖြဲ႕အစည္း ကို မယံုၾကည္လို႕ ျဖစ္ပါတယ္…။

က်ေနာ္က အေကာင္းျမင္သမားလည္း မဟုတ္သလို အဆိုးျမင္သမားလည္း

မဟုတ္ပါဘူး ..ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးသမားပါ..ဖန္ခြက္ ထဲကေရတ၀က္ကို

ဘယ္လိုမွ မျမင္ဘဲ ..ဖန္ခြက္ ဆိုက္ကိုသာ ေျပာင္းလဲဖို႔ ..ေျပာခ်င္သူတေယာက္

ျဖစ္ပါတယ္…

:D

ေနာက္တာပါ အတည္ေျပာပါ့မယ္…

တကယ္တမ္း ဒူေပဒဏ္ေပခံတဲ့ .. စိတ္ခ်ရတဲ့ …

မလြဲမေခ်ာ္ႏိုင္တဲ့ ..အေသးစိတ္ အခ်က္အလက္ေတြပါ၀င္တဲ့

Master Plan ဆိုတာ ..

အေပၚက အဆင့္ေတြလို စနစ္တက် သြားရမွာ ျဖစ္တဲ့အျပင္ ..

Project တခုလို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရမွာ ျဖစ္လို႔..

ေဟာသည့္ေအာက္က

  • Integration Management
  • Scope Management
  • Time Management
  • Cost Management
  • Quality Management
  • Human Resource Management
  • Communication Management
  • Risk Management
  • Procurement Management

ဆိုတဲ့ ဧရိယာ-၉ပါး လံုး cover ျဖစ္သင့္ ျဖစ္ရပါမယ္..

တဖက္က ေပးတဲ့ အင္ေဖာ္ေမးရွင္း အရ …

ဘယ္ေလာက္ေငြသံုးမယ္ သံုးႏိုင္တယ္ ဆိုတာလည္းမပါ..

ဘယ္သူလုပ္မယ္ ဘယ္၀ါလုပ္မယ္ ဆိုတာလည္း မသိရ …

အကဲျဖတ္မယ့္ ပညာရွင္ ဆိုတာလည္း ဘယ္သူဘယ္၀ါ မေျပာထား..

ယုတ္စြအဆံုး … ဆက္သြယ္ရမယ့္ လိပ္စာ ပိုင္ရွင္ဟာလည္း

လူလား အဖြဲ႕အစည္းလား လည္း မေရးထား …

website, e-mail စတာေတြလည္း မျမင္မိ တဲ့အျပင္ …

၁၀သိန္း ဆိုတဲ့ ေစ်းဟာလည္း အင္မတန္ ခ်ိဳသာလြန္းေနသလား

ျမင္မိပါတယ္… ။

အထက္တန္းေက်ာင္းသား ..ေက်ာင္းသား အဆင့္ စာစီစာကံုးေလာက္

ေရးတင္ရင္ေတာ့ …မသိပါ..။

စိတ္၀င္စားတဲ့လူမ်ား အေသအခ်ာ စံုစမ္း စနည္းနာသင့္ပါတယ္…

အခ်က္အလက္ မခိုင္မာ ဘူး လို႔ ေျပာခ်င္လို႔ပါ…

 

အခ်ိန္ကုန္ ဦးေႏွာက္ေျခာက္ လက္ေညာင္း ရင္ေမာ မျဖစ္ေစခ်င္လို႔

လက္တို႕လိုက္ပါေၾကာင္း…

 

 


 

 

 

ေဟာသည့္ ေအာက္ဆံုးကေတာ့ လက္ေဆာင္ပါ…

နည္းဗ်ဴဟာပိုင္း နည္းစနစ္ပိုင္း အရ တန္ဖိုး ဆိုတာကို

ဘယ္လို ဖန္တီးရယူသလဲ ဘယ္လို လက္ဆင့္ကမ္းသလဲ

ဆိုတာေလးပါ…။

အဲ့သည့္အတိုင္း လက္ေတြ႕မွာ တကယ္ လုပ္ၾကရပါတယ္…

လုပ္ငန္း သေဘာကိုလိုက္လို႔… ေက်ာ္တဲ့ အဆင့္ …

အလြန္အခ်ိန္ယူ ေဇာင္းေပးရတဲ့ အဆင့္ေတြ ရွိေပမယ့္….

သည္သေဘာအတိုင္း မသြားဘဲေတာ့ မေနပါဘူး လို႔

ေျပာခ်င္ပါတယ္….

 

ဟုတ္ကဲ့ …

ခုတေလာ ခရီးယာယီ မ်ားေနပါတယ္…

ဆပ္ျပာသည္လင္ေပ်ာက္ အလုပ္လုပ္နည္းနဲ႕ …

လွည့္ပတ္သြားလာ ဘစ္ဇနက္ဒူးေနပါတယ္..

ဦးေလး ႏိုဇိုမိနာမည္နဲ႔ ရထား နဲ႕ အေတာ္ေလးကံစပ္ေနလို႔ပါ

စာေတြကို ရထားစီးခ်ိန္ ေတြမွာ အားယားေနတုန္း ေရးပါတယ္..

ျပင္ပါတယ္.. ေကာ္နက္ရွင္ ရတဲ့အခ်ိန္ တင္ပါတယ္..

 

ခုတေလာေတာ့ …

တေန႔ ..၁၂နာရီေလာက္ ေတာက္ေလ်ာက္ အြန္ဒူတီ ျဖစ္ေနေသးလို႔..

ရြာထဲ လွည့္ပတ္ ေနာက္ေျပာင္ ..ေသာင္းက်န္းမေနႏိုင္တာပါခင္ဗ်ား…

 

ေတာ္ေသးဘီ…

ခင္တဲ့

 

 

 

 

 

 

 

About ムラカミ

has written 498 post in this Website..

今でしょ? CJ # 9092011

   Send article as PDF