ထွဇ် – ၁

အတည်အကောင်း မရေးတာကြာပြီဆိုတော့လည်း ရေးလိုက်ပါဦးမယ်လေ..။

ကနဦး ပြောဖူးတဲ့ ဟာသလေးတပုဒ် အရင်ပြောပါမယ် (အမ်.. အတည်ရေးမယ်ဆို)

ဟုတ်ကဲ့ ရေးတာလည်း ရေးတာပေါ့ .. ဒါလေးအာသာပြေရေးလိုက်ဦးမယ်

အမေရိက ကအာကာသယာဉ်ပေါ်မှာ ဖြစ်ပါတယ်.. ဘောပင်တွေက မင်မထွက်ဘူးတဲ့..။

ဘယ်ထွက်မတုန်း ကမာ္ဘမြေဆွဲအားမရှိတော့ မင် က ဂလိုပဲ ပေပြီး နေနေတာကိုး ။

ဆိုတော့ ကမာ္ဘမြေဆွဲအားမလိုတဲ့ မင်ဖိအားပေးမှု စနစ် ပါတဲ့ ဘောပင်တီထွင်တာ

ဒေါ်လာထောင်ချီ ပလုံပြီးနောက်ပိုင်း အောင်မြင်သွားပါတော့တယ်။

ဒီသတင်းကြားတော့ ဥရောပမြောက်ပိုင်းက အရက်သမား ရုရှ တွေက ရီပါတယ်။

သူရို့က ဘောပင်မင် မလိုက်တော့ ခဲတံ ပြောင်းသုံးပါတယ်တဲ့ ..။

ငိငိ

(ဟာသသက်သက်ပါ) ဒါပေမယ့်တကယ် ပြောချင်တာက Lateral thinking နဲ့ Problem Solving အကြောင်းပါ။

ဟုတ်ပါတယ်။ တခါတလေမှာ Subjective/ Objective တွေးခေါ်မှုတွေနဲ့ သွေဖီတဲ့ လက်တွေ့ကျမှု အဖြေမှန် ဆိုတာက

တခြား ခပ်နီးနီးမှာ မေ့လျော့ခံဖြစ်နေတတ်ပါသတဲ့ ..။ အဲ့ဒါအတွက် စနစ်တကျ ဖန်တီးတည်ဆောက်မှု ပါဝင်တဲ့

ပြဿနာ ဖြေရှင်းနည်း the theory of inventive problem solving ဆိုပြီး Genrich Altshuller နဲ့ အပေါင်းအပါတွေဟာ

၁၉၄၆ ခုနှစ်မှာ теория решения изобретательских задач, teoriya resheniya izobretatelskikh zadatch လို့ခေါ်တဲ့

TRIZ ကို ထုတ်ဖော်မိတ်ဆက်ပါတော့တယ်။

အကြမ်းဖြင်းပြောရရင်တော့ လောကမှာ ပြဿနာတွေ နဲ့ ဖြေရှင်းပုံတွေဆိုတာ အောက်က အချက် ၄ဝထဲက ပြေးမလွတ်ပါဘူးတဲ့..။

အဲ့ဒီအချက်-၄ဝ ကို ဒီစာစုမှာ မိတ်ဆက်ပေးချင်တာဖြစ်ပါတယ်။ အချက် ၄ဝ လုံးဆို အင်မတိ အင်မတန် စာလေးမှာ ဖြစ်တဲ့အတွက်

၁ဝချက်စီပါတဲ့ ပိုစ့် ၄ပုဒ် အဖြစ် ရေးမယ် စိတ်ကူးမိပါတယ်။ နောက်ထပ်တပုဒ်အနေနဲ့ practical usage ကို သပ်သပ်ခွဲရေးပါ့မယ်။

(စိတ်ဖောက်လာရင်လည်း ကြားထဲ တခြားဟာ ရေးပါဦးမယ်..)

ထားပါဗျာ ..ပထမဆုံး အနှီ အချက် ၄ဝ ကို နာမည်ဖော်ပါဆိုရင်တော့ဖြင့်-

1 Segmentation

2 Taking out

3 Local quality

4 Asymmetry

5 Merging

6 Universality

7 Russian dolls

8 Anti-weight

9 Preliminary anti-action

10 Preliminary action

11 Beforehand cushioning

12 Equipotentiality

13 “The other way round”

14 Spheroidality – Curvature

15 Dynamics

16 Partial or excessive actions

17 Another dimension

18 Mechanical vibration

19 Periodic action

20 Continuity of useful action

21 Skipping

22 Blessing in disguise

23 Feedback

24 Intermediary

25 Self-service

26 Copying

27 Cheap short-lived objects

28 Mechanics substitution

29 Pneumatics and hydraulics

30 Flexible shells and thin films

31 Porous materials

32 Colour changes

33 Homogeneity

34 Discarding and recovering

35 Parameter changes

36 Phase transitions

37 Thermal expansion

38 Strong oxidants

39 Inert atmosphere

40 Composite materials

 

စတာတွေပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ ကျနော် ဒီစာစုမှာ ရေးမယ့် မူက တော့ ဆောက်သင်ပတန် တက္ကသိုလ်က နေ ကျနော် စနေမောင်မောင် အဲ့လေ

စောရမောင်မောင် လုပ်လာတဲ့ မူဖြစ်ပါတယ်။ စာရေးဟန်ကတော့ ကျနော့်မူပိုင် ပေါက်လွတ်ဗလဖွာ ရေးနည်းနဲ့ ရေးမှာပါ။

ကောင်းရင် ကျနော့် ချီးကျူးကြပါ။ မကောင်းရင် ဆောက်သင်ပတန် အူနီဗာစ့်တီ ကို ဆဲဂျပါ။

ကဲ.. စပြီ

Principle 1. Segmentation

A – Divide an object into independent parts

အရာတခု ကို မှီခိုမှုကင်းတဲ့ အစိတ်အပိုင်းများအဖြစ် ခွဲခြားပြီး ပေါင်းစပ် ထားခြင်း

B – Make an object easy to assemble or disassemble

အရာတခုကို ဖြုတ်လို့ တပ်လို့ လွယ်အောင် ပြုလုပ်ထားခြင်း

C – Increase the degree of fragmentation or segmentation

ကိုင်းခွဲမှု ဖြာထွက်မှုရဲ့ အဆင့်ကို မြှင့်တင်ခြင်း

ဒါကတော့ ရှင်းဖို့လိုမယ်.. သီးခြား လိုက်စားခြင်း သက်သက် လို့ ပြောနိုင်လိမ့်မယ်..

ဆြာဝန်တွေကို ဥပမာပေးရမယ်.. မျက်စိသမား ကမျက်စိသမား

ကျောက်ကပ်က ကျောက်ကပ် အသည်းက အသည်း သီးခြား အနုစိတ်လိုက်စားလေ့လာရင်း

အောင်မြင်မှု ဆီသွားကြတယ်.. အားလုံးကို တချိန်တည်းမှာ အကုန် အသေးစိတ် သိဖို့တတ်ဖို့က

လက်တွေ့မဆန်တဲ့အိပ်မက် မဟုတ်ပါလား ..။

 

တခါတရံမှာ ပြဿနာတရပ်ဟာ အစိတ်စိတ် ပိုင်းကြည့်ဖို့ လိုအပ်ပါလိမ့်မယ် ။ တဖန် အစိတ်စိတ် အပိုင်းပိုင်း ဖြုတ်လို့တပ်လို့ရအောင်

လုပ်ထားပါမှ ပိုပြီး အသုံးဝင်လာ တန်ဖိုးတက်လာ နေရာကျလာတာတွေလည်း ရှိတယ် ဆိုတာ မြင်တွေ့ရပါတယ်။ အပေါ်က ဥပမာတွေထဲက

တခုဖြစ်တဲ့ မုတ်ဆိတ်ဂျုတ်ကိုပဲ လေ့လာကြည့်ပါ။ တဆက်တည်း လုပ်ထားရင် ဒါးတုံးတဲ့အခါ လက်ကိုင်ပါ လွှင့်လွှင်ပစ်နေရလို့ နှမျောစရာပါ။

သပ်သပ်စီလုပ်ထားလိုက်တဲ့အတွက် လိုအပ်တဲ့အရာကို လိုအပ်တဲ့အချိန်မှာ လိုအပ်သလောက်ပဲ ပြောင်းလဲတပ်ဆင် သုံးဆွဲနိုင်လာတယ်ဖြစ်ပါတယ်။

အထက်က စာကြောင်းကို ထင်ဟပ်စေတာကတော့ ယနေ့ တိမ်ပေါ်တက်ကြတဲ့ ကိစ္စတွေပဲဖြစ်ပါတယ်(SaaS, Paas, IaaS)

Principle 2. Taking Out

A – Separate an interfering part or property from an object, or

single out the only necessary part (or property) of an object

 

 

အဲယားကွန်းရဲ့ အိပ်စတာနယ် ယူနစ်ဖြစ်တဲ့ ကွန်ပရက်ဇာ ကိုပြရမှာဖြစ်တယ်..။

ကွန်ပရက်ဇာက ဆူညံပီး အပူစွန့်ထုတ်မှုများလို့ သူ့ကို အပြင်ထုတ်ထားပေမယ့်

သူကွန်ပရက်ဇ် လုပ်လွှတ်လိုက်တဲ့လေအေးကိုတော့ အခန်းမှာ သုံးတယ်လေ။
ပူတဲ့ ဆူညံတဲ့ အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေတဲ့အရာကို အပြင်ထုတ် ထားပါ..။

ဆိုပါစို့ ကျနော် အချိုရည် ထုတ်လုပ်ရောင်းချတဲ့အလုပ်လုပ်တယ်။ လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်အရ

ကျနော် အချိုရည်ထည့်တဲ့ ဗူးတွေလိုတယ်။ ကိုယ်တိုင်ထုတ်ဖို့ စက်ရုံတည်ရင် ငွေရင်း

များမယ် နေရာကျယ်မယ် လူပိုလိုမယ်.. သည်တော့ ကိုယ်က ဒီဇိုင်းပဲရေးပြီး အပြင် ပလပ်စတစ်

စက်ရုံကို အော်ဒါအပ်ပါတယ်။ ဒီသဘောပါပဲ .. ပန်းသီး ခေတ်ရှေ့ပြေးနေတယ်ဆိုတာရဲ့

လျှို့ဝှက်ချက်ပါ။ ကိုယ်ပိုင်သာ ထုတ်ရင် production management ထဲကို ကျွံဝင်သွားပြီး

innovation လုပ်နိုင်တော့မှာတောင် မဟုတ်ပါဘူး။

 

Principle 3. Local Quality

A – Change an object’s structure from uniform to non-uniform

အရာတခုရဲ့ သွင်ပြင်ကို တူညီမှုရှိတဲ့ ပုံစံကနေ မတူမညီဖြစ်အောင်ပြောင်းပါ

B – Change an external environment (or external influence) from uniform to non-uniform

ပြင်ပ ပတ်ဝန်းကျင်ကို မတူမညီဖြစ်အောင်ပြောင်းပါ

C – Make each part of an object function in conditions most suitable for its operation

အစိတ်ပိုင်းတိုင်းအတွက် အသင့်တော်ဆုံး တာဝန်ချထားပါ။ best-fit theory

D – Make each part of an object fulfil a different and/or complementary useful function.

ခြားနားတဲ့အစိတ်အပိုင်းတွေဆီက ခြားနားတဲ့ အသုံးဝင်သောအောင်မြင်မှုကို ရှာဖွေပါ

 

 

ပြဿနာတခု လုပ်ငန်းတခု စနစ်တခု စသည်ရဲ့ တူညီနေတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေ အရာတွေကို

မတူညီအောင် လုပ်ပစ်ခြင်းအားဖြင့် ပိုပြီး အသုံးကျလာအောင် အစွမ်းထက်လာအောင်

လုပ်ခြင်းကို ဆိုလိုပါတယ်။ toolbox ထဲမှာ အရွယ်အစား ပုံစံ နဲ့ အလေးချိန် စတာတွေ

ကွာတဲ့ ကြက်ဥလှည့်တွေ ကွင်းတွေ ဂွတွေ ကို မြင်ယောင်ကြည့် စေချင်ပါတယ်။ ခြားနားတဲ့ ၁ဝချောင်း

ဟာခြားနားတဲ့ ပြဿနာ ဆယ်ခုကို ဖြေရှင်းနိုင်မှာဖြစ်ပါတယ်။ ပုံစံတူ ၁ဝချောင်းရှိရင်တော့

တချောင်း သိမ်းထားပြီး ၉ချောင်း လွှင့်ပစ်ယုံသာ။

 

Principle 4. Asymmetry

ခေါက်ရိုးမညီမှု

A – Change the shape or properties of an object from symmetrical to asymmetrical

အရာတခုကို ခေါက်ရိုးမညီ စေမှု ဖြစ်ပါစေ။

B – Change the shape of an object to suit external asymmetries (e.g. ergonomic features)

ပြင်ပ က လာတဲ့ ခေါက်ရိုးမညီမှု အတွက် ခေါက်ရိုးမညီစွာ အလိုက်သင့် တုန့်ပြန်ပါ။

C – If an object is asymmetrical, increase its degree of asymmetry.

ခေါက်ရိုးမညီ ပါက ပိုပီးခေါက်ရိုးမညီအောင်လုပ်ပါ။

 

 

နွားထီး တကျပ် နွားမ တကျပ် လုပ်မရစကောင်းဘူး ဆိုတဲ့ အကြောင်းဖြစ်ပါတယ်။ ဆိုပါစို့ .. ကျနော်တို့ဟာ Sales Dept:

က အရောင်းသမတွေကို တယောက် အနည်းဆုံး ခုရေ ဘယ်လောက်ကုန်ရမယ် ဆိုပီး သတ်မှတ်တယ် ဆိုပါစို့…။

ဆိုကြပါစို့ဗျာ ..ခေါင်းဖြီးတဲ့ ဘီး တွေ ထုတ်ရောင်းတယ်ပေါ့ …။ အနည်းဆုံးကုန်ရမယ့်ခုရေကို တပြေးညီမသတ်မှတ်စကောင်းဘူး

ဆိုတာက Sales တွေထဲမှာ လူထူတဲ့မြို့နယ် သွားရတဲ့လူရှိမယ်။ လူတော့ထူပါရဲ့ ပြိုင်ဘက် အားကောင်းတဲ့ နေရာဖြစ်နေတာမျိုးတို့

အဲ့တဝိုက်က ဘုန်းကြီးကျောင်းတွေချည်းပဲ ဆိုတာမျိုးတို့. . ။ မူလကတည်းက လူနေကျဲပါးတဲ့ဒေသ ဖြစ်နေတာမျိုးတို့

မျိုးစုံ အနားမညီမှုတွေ ရှိနိုင်ပါတယ်။ ဒါကို တုန့်ပြန်ဖို့အတွက် မိမိဘက်မှလည်း အနားမညီစွာ အံဝင်ခွင်ကျ ပြင်ဆင်ထားဖို့

လိုသည်ရယ်သာ။

Principle 5. Merging

A – Bring closer together (or merge) identical or similar objects or operations in space

တူညီသော လိုက်ဖက်သောအရာလေးများကို နီးစပ်စွာ ထားရှိပါ

B – Make objects or operations contiguous or parallel; bring them together in time

လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို စဉ်ဆက်မပြတ် အတူတကွ အချိန်နဲ့တပြေးညီ လည်ပါတ်နိုင်ပါစေ။

 

 

တချို့ကိစ္စတွေက ပါဝင်တဲ့ အရာတွေ နီးနီးကပ်ကပ်ရှိနေမှ အလုပ်ပိုတွင်တဲ့ သဘောမှာရှိရဲ့..။

ဥပမာ ထုတ်ပြပါဆို ကားလောကမှာရော ကွန်ပြူတာလောကမှာပါ သက်သေပြခဲ့ပြီးဖြစ်ပါတယ်။

ထုတ်လုပ်သူတယောက်က ဘာလုပ်သလဲဆိုတော့ မြေ အကျယ်ကြီး ဝယ်လိုက်တယ် ပြီးတော့

အစိတ်အပိုင်းတွေ (ဘောနပ်တွေ ထိုင်ခုံတွေ အင်ဂျင်တွေ) (စီပီယူတွေ မားသားဘုတ်တွေ ကီးဘုတ်တွေ)

စတဲ့အစိတ်အပိုင်း ထုတ်သူတွေကို စက်ရုံလာဆောက်ခွင့်ပြုလိုက်ပြီး သူကိုယ်တိုင်ကတော့ ပစ္စည်းတွေ

ဆင်တဲ့အလုပ်ကိုပဲ လုပ်တော့တယ်။ ဒီနည်းက ဘယ်နှစီး ဘယ်နှလုံးဆင်မှာမို့ ဘာဘယ်လောက်လိုတယ်

ဆိုတာ ချက်ခြင်းသိ ချက်ခြင်းအကြောင်းကြားချက်ခြင်းထုတ် လုပ်လို့ရတာမို့ ..အရင်လို သပ်သပ်စီ

အော်ဒါမှာ ကွန်တိန်နာနဲ့ ပို့ တဲ့နည်းထက် အများကြီး အလုပ်တွင်ကျယ်တယ် အလေအလွင့်နည်းတယ်

ဆိုတာပါပဲ။

 

Principle 6. Universality

 

A – Make a part or object perform multiple functions; eliminate the need for other parts

အရာတခုတည်းက မျိုးစုံ သုံးနိုင်အောင် ဆောင်ရွက်ပြီး မလိုသည်များကို ဝဲပစ်ပါ။

 

 

Smart Phone ဆိုတာ အကောင်းဆုံး ဥပမာ ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။ မနက် မိုးလင်းတဲ့အခါ နှိုးစက် ဖြစ်ပါတယ်။

အလုပ်ထသွားတဲ့ လမ်းတလျောက်မှာတော့ သူက music(movie) player အဖြစ် အသုံးတော်ခံပါလိမ့်မယ်

တချိန်တည်းမှာ သင့်ခြေလှမ်း count ကိုတွက်ပြီး health apps နဲ့ချိတ်ဆက်လို့ ကယ်လိုရီလောင်ကျွမ်းမှု

ကိုတွက်ချက်ပြပါဦးမယ်။ မသွားဘူးတဲ့ လိပ်စာမသိတဲ့အရပ်တွေ သွားတဲ့အခါလည်း compass နဲ့

မြေပုံထုတ်ပြပါသေးတယ်။ ဆာတဲ့အခါ စားဖို့ အနီးဆုံး စားသောက်ဆိုင် ကားပါကင်နဲ့ အခြား

အရာတွေ ထုတ်ပေးပြန်ပါတယ်။ ဂဏန်းလည်းတွက်လို့ရသလို စာစီ မက်စိပို့ အင်တာနက်သုံး နဲ့

ဖုန်းရဲ့မူလဘူတ function ဖြစ်တဲ့ ဆက်သွယ်ရေးစကားပြောစက် ဆိုတာအပြင် အမြောက်အများ

လုပ်ကိုင်လာနိုင်တာကို ပြောပါတယ်။

 

တစုံတရာ ကို တစုံတခုတည်းသော အသုံးပြုမှု အတွက် ဆိုတာထက် ပိုပြီး သုံးနိုင်အောင်

ပြုလုပ်ခြင်း လို့ အလွယ်ပြောနိုင်ပါတယ်။ Value-Added တွေ လို့လည်း ကောက်ချက်ဆွဲနိုင်ပါတယ်။

 
Principle 7. Russian Dolls “Nested Doll”

A – Place one object inside another

တခုထဲ တခုထည့်ပါ။ (ဒချိ ..ဒချိ)

 

B – Place multiple objects inside others

တခုထဲ အများ ထည့်ပါ (ငိ.ငိ)

C – Make one part pass (dynamically) through a cavity in the other.

တွင်းထဲ ကို အသွင်းအထုတ် လုပ်ပါ (ကွိကွိ)

 

 

ခေါက်သိမ်းလို့ရတဲ့အရာ နေရာ ကျယ်ကျယ် မတောင်းဆိုမယ့် အရာ ကို ပြောတာဖြစ်တယ် ။

Dream Bad တွေ တီထွင်ထုတ်လုပ်မှုရဲ့ Concept က ဒီကနေလာတာပါ။ သယ်သွားလို့လည်း ရမယ်

ပေါ့ပါးမယ် နေရာမကျယ်ဘူး ဆိုတဲ့ ဂုဏ်ကြောင့် ယနေ့တိုင် သုံးနေကြရဆဲမဟုတ်ပါလား။

အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ဖွဲ့စည်းပုံ စနစ်တို့ လုပ်ငန်းတခုရဲ့ ထုတ်ကုန် ပိုင်းတို့ မှာ ဒီ အချက်ကို ထည့်စဉ်းစား

ရတဲ့ သုံးရတဲ့ နေရာတွေ ရှိပါတယ်။

ဒီ concept တွေကို နာမည်ကျော် IKEA ရဲ့ Funiture design တွေမှာ တွေ့ရပါလိမ့်မယ်။

(ဆက်ဆွဲတော့ဘူးနော .. ဆက်ဆွဲရင် ဇမ်င် ဝါဒဘက်ရောက်ပြီး သဂျီး အကြိုက်ဖြစ်လိမ့်မယ်)

ဟုတ်ကဲ့ ကျော်က minimalism ပါခီညာ..

 

Principle 8. Anti-weight

A – To compensate for the weight of an object, merge it with other objects that provide lift

အလေးချိန် ကို ထေမိစေဖို့ မ-ပေးထားမယ့်အရာတွေနဲ့ ပေါင်းစည်းပါ။

 

B – To compensate for the weight of an object, make it interact with the environment

အလေးချိန်ပေါ့စေဖို့ ပတ်ဝန်းကျင်က ဝိတ်လျော့စေမယ့် အရာတွေနဲ့ အပြန်အလှန် ကူးလူးဆက်နွယ်ပါ။

 

ဖော့ဂုဏ် – ဒါဟာလည်း နောက်ထပ် အရေးပါတဲ့ အချက်ပါ။ ခုနောက်ပိုင်း ပိုတောင်

အရေးပါလာတဲ့အရာဖြစ်ပါတယ်။ တခေတ်တုန်းက လေးမှ အကောင်းစားထင်ရမြင်ရတဲ့ ခေတ်ရှိဖူးပါရဲ့။

အကောင်းစားနာရီ အကောင်းစား ဖောင်တိန် စတာတွေဆို လေးမှ စေးစေးပိုင်ပိုင်ရှိမှ ဆိုတာမျိုးပါ။

ဒီဘက်မှာတော့ သေးသထက်သေးအောင် ပေါ့သထက်ပေါ့အောင် လုပ်လာကြပါတယ်။

ပေါ့တာကိုက ပါးတာကိုက ပင် ဂုဏ်သတ္တိတရပ် ဖြစ်လာလို့ပါပဲ။ 精巧＝成功

 

Principle 9. Preliminary Anti-action

 

A – If it will be necessary to perform an action with both harmful and useful effects,

this action should be replaced with antiactions to control harmful effects

အကောင်းအဆိုးတခုခုကြုံလာတဲ့အခါ လုပ်စရာတခုခုရှိရမယ်ဆိုရင် နဂိုကတည်းက

အနှီလုပ်စရာမပေါ်လာအောင် တင်ကြိုပြီး လုပ်ထားရမယ့် .. (နောင်လုပ်စရာ မလိုတော့အောင်)အချက်

(ရှုပ်သဗျာ ရေးတတ်ဖူး)

B – Create beforehand stresses in an object that will oppose known undesirable working stresses later on.

ဖိအားကို ကြိုတင်ခံစားတယ် ပဲ ပြောရတော့မပေါ့ဗျာ။

 

 

မလုပ်စရာရှိတာတွေကို ကြိုတင်ပြဌာန်းခြင်း

နားရှုပ်သွားမလားတော့ မသိဘူး။ ဂလိုဗျာ.. ကျနော်တို့ဟာ Planning လုပ်ကြပဟေ့ ဆိုရင်

လုပ်စရာရှိတာတွေချည်း ချရေးတတ်ကြပြီး မလုပ်ဖို့လိုတာတွေကို သတ်မှတ်ဖို့ ပျက်ကွက်တတ်ကြပါတယ်။

ဒါက ပြဿနာ ရဲ့ အကြောင်းခံ ဖြစ်နေတတ်လို့ ပါ။ ဆိုပါစို့

Helmet မဆောင်းဘဲ ဆောက်လုပ်ရေး ဆိုက်ထဲမဆင်းဘူး။

ထိုင်ခုံ ခါးပတ်မပတ်ဘဲ ကားမမောင်းဘူး။ စတဲ့ Safty Issues တွေကို ဆိုလိုချင်တာပါ။

 

နောက်တခုက Risk နဲ့ ပါတ်သတ်တဲ့ Issue.. အဲ့သည့်မှာ လူတွေ စဉ်းစားလေ့ရှိတာက

ဆိုပါစို့ ဈေးတက် ရင် ဘာလုပ်မယ် ဈေးကျရင် ဘာလုပ်မယ် ဆိုတာကို Plan တာပါ..။

အများစု မေ့နေတာက ဘယ်လောက်ထိတက်ရင်တော့ ဘာမှမလုပ်ဘဲ တောင့်ခံမယ်

ဘယ်လောက်ထိအောင် ကျတဲ့အထိတော့ လက်စွဲ ပေါ်လစီကို မပြောင်းဘဲ ထားဦးမယ်ဆိုတဲ့

မလုပ်မယ့် အရာကို ပြဌာန်းမှုပါပဲ။ သည်တော့ ရုတ်ချည်း အပြောင်းအလဲ ..(ရုတ်တရက် တက်တာ။ ကျတာ)

မြင်တာနဲ့ အံ့ဩ တုန်လှုပ် ပြာကိုင် ခေါင်းပူ လုပ်မိလုပ်ရာလုပ် . . စတဲ့ မဖြစ်သင့်တဲ့အမှားတွေ

များလာတတ်တာ ပါ။

 

စကားစပ်လို့ ပြောရရင် နေပူတော် အမြန်လမ်းမကြီးမှာ သေကြပြန်ပဟဲ့ဆိုရင်

ဖွဘုတ် ပေါ်က အမျိုးတွေ မယ် မအားရဘူး … ဘာလုပ်သတုန်း ဆိုတော့ ..အစိုးရကိုဆဲတယ်။

ခရိုနီကို ဆဲတယ် ။ အင်ယာ ကိုဆဲတယ် ။ စည်ပင်ကိုဆဲတယ် နောက်ဆုံး ပစ္စည်းသွင်းတဲ့ဆပ်ကွန်း

တွေကိုဆဲလိုက်ဦး။ ဆဲလို့ မောရင် ရေတခွက်သောက် ရပြီ။ မေးမယ် ခင်ဗျား ကားမောင်းရင် ခါးပတ်ပတ်လား

ဆိုရင် ဟင့်အင်း ဆိုသူတွေ အတော်များမယ်။ မလုပ်ရမယ့်အရာကို တင်ကြိုမပြဌာန်း တတ်တာတွေများ

ပြောပါတယ်။

 

Principle 10. Preliminary Action

 

A – Perform, before it is needed, the required change of an object (either fully or partially)

လိုအပ်လာရင် CHANGE တောင်လုပ်ပစ်ယူရမယ့်အရာတွေပါဝင်တဲ့ ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှု

B – Pre-arrange objects such that they can come into action from the most convenient place and without

losing time for their delivery

 

ဒါကတော့ ရှင်းပါတယ်။ လုပ်ရမယ့် အရာတွေကို တင်ကြို သတ်မှတ်တာပါပဲ။

 

 

 

စာလည်း ရှည်သွားပြီမို့ တော်သေးပြီ။

နောက်ဆုံး ၅ပိုင်းမြောက် Usage ကျမှ ဒီ၁ဝခု ပါဝင်တဲ့ TRIZ အခု ၄ဝ အကြောင်း

ပြည့်ပြည့်စုံစုံသိမှာ ဖြစ်ပါကြောင်းရယ်။

 

ကိုင်းကိုင်း

ရွာစားရေ …။ နောင်နောင့်ကို နတ်ဒိုးလေးနဲ့ ….။

 

ဒက်ဂလောက် ဒက်ဂလောက်..။